精细化管理在油气管道施工管理中的应用

2016-03-13 14:56:05房子辉辽河油田建设工程公司辽宁盘锦124120
化工管理 2016年9期
关键词:精细化油气管道

房子辉(辽河油田建设工程公司,辽宁 盘锦 124120)

精细化管理在油气管道施工管理中的应用

房子辉(辽河油田建设工程公司,辽宁盘锦124120)

精细化管理理念是近几年来新出现的一种管理方式,其主要的特点就是能够更加精确、细致、严谨的分配各种油气管道施工过程中的工作,该种管理方式在一些较为繁杂,分工较为模糊的工程中同样适用,在油气管道的施工管理中应用精细化管理的方式,能够将一些较为繁琐的工作很好的进行分类,也能够将一些职责性的工作更加精准的完成。本文主要对精细化管理的理念进行阐述,对精细化管理理念在油气管道施工管理中的应用进行分析,并对精细化管理的注意事项进行叙述,以能够更好的实施油气管道施工管理。

精细化管理;油气管道;施工管理;应用

随着油气管道在我国社会中的不断发展,油气管道施工企业的管理也从传统的管理方式逐渐的过渡早精细化的管理方式之中,这种施工管理上的转变,不仅能够让整个油气管道的施工工作变得更加的规范化,还能够有效的增加其施工的效率,降低整体的施工成本,使得油气管道的经济收益得到很大程度的提高。在尤其管道施工的过程中将精细化管理的理念良好的贯穿与整个施工中,科学有效的对施工的资源进行配置以及管理不断增强施工的建设标准,种种行为都能够有效的提高油气管道的施工质量。本文意在探究精细化管理方式在油气管道施工管理中的应用,其详细的研究内容如下所示。

1 精细化管理的理念

精细化的管理理念通过企业各个职能部门以及岗位员工的职能分工,以明确的职能要求以及细致化的分工来让企业中的每一个员工都能够对自身的工作负责,以精简、严谨、细致的工作原则来对冗余的员工进行工作的划分,以此来加强企业内部的控制,增加企业在管理上的协调性。相比于传统的管理方式而言,精细化的管理方式有以下两个特点,其一是有一个明确的责任分工,能够十分明确的让员工知道自身的工作,不会存在责任、业务重叠的现象发生;其二是精细化管理具有一个十分发达的监管机构,能够让各个部门、业务更加精简、准确、严谨的完成工作。

2 精细化管理理念在油气管道施工管理中的应用

2.1建设一个健全的管理制度

精细化管理的实施是在拥有一个健全的管理制度之上的,因此,除了要有一个相应的机构以外,还要对工程各个的规章制度进行管理,规范化油气管道的施工,对各个阶段的工作内容以及岗位的职责、施工的设备等进行详细的划分和管理,以完善的制度来促进油气管道工程精细化管理的实施。

2.2标准化机组的建设

机组是最基本的作业单元,在油气管道的施工中,要将管理的工作以机组为单位的进行实施,建立机组的规章制度,对其进行标准化的管理工作,此外,要在机组的管理标准上制定一份考核的标准已能够对基层的管理进行全方位的覆盖,最后要设定一些联络的装置一方面上下之间的信息传递。

2.3信息一体化的应用

在油气管道施工测过程中要建立自己独特的区域网络,以信息一体化的方式来更好的进行施工的管理工作,在信息一体化的建设过程中,其主要应用的还是计算机网络技术,通过一体化,来让油气管道施工中传递的信息能够及时的得到反馈和传输。

2.4资金规范化的管理

油气工程管理中最为重要的管理就是资金的管理,精细化的管理方式能够将整个工程的资金十分精细的进行单位的划分,以指定资金的形式来对整个油气管道的施工进行成本的管理,虽然此种管理的方式较为麻烦,但是,其管理的效果是十分惊人的,不仅能够大大的降低油气管道施工的成本投资,还能够有效的增加油气管道施工的质量。

3 精细化管理的注意事项

3.1行动的一致性

精细化管理不是短期内能够实现的,它是管理水平的不断升华,是企业全体员工共同思想理念和统一行动的体现,需要身心合一,需要管理思想和管理实践相融合,需要企业持之以恒地坚持强化管理、细化管理、深化管理。

3.2管理的细致性

精细化管理是市场经济发展的必然阶段,既是企业发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要。精细化管理比粗放型管理细致的多,比传统的管理具体的多,它需要改变管理理念,加强管理手段,细致管理方法。

3.3信息的一体化

借助网络平台,获得自己所需要的各种信息,真正适应市场经济一体化发展。在未来的发展中,将会有越来越多的石油企业利用信息技术平台改造传统管理流程,通过信息化提升自身管理的精细化。

4 结语

油气管道的施工是一个十分繁杂、并且十分系统的一项工程,因此,在油气管道的施工过程中,就需要对细节方面进行关注,而非追求工程的建设速度,故而,将精细化管理的理念应用于油气管道的施工管理中,能够有效的对管道的施工工作进行分配,科学的管理工程所使用的施工材料,细致的进行工程的施工工作。要向能够将精细化的施工管理做好,专业性的管理人才是必不可少的,而要想工程能够正确的执行管理所制定的工作,就需要根据工程施工人员的工作能力来合理的细化分工,着同样也是精细化管理的主要表现。

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