关于油气田地面建设标准化管理探讨

苗永滨(天津滨海新区大港油田第四采油厂生产科,天津　300280)

关于油气田地面建设标准化管理探讨

苗永滨(天津滨海新区大港油田第四采油厂生产科,天津300280)

随着我国经济建设进程的不断深入，油田作为我国的一项支柱型产业，获得了显著发展，但同时也面临着新形势下的安全及质量等各种问题。因此，油田企业要想适应建设规模的增大，在为油田管理工作提供科学可靠依据的基础上，实现快速发展的目标，加强油气田地面建设标准化管理就具有非常重要的现实意义。基于此，本文就标准化管理的基本内容、目标、核心内容等方面展开探讨，以期为今后的油气田地面建设工作提供有效参考。

油气田；地面建设；标准化管理

油气田地面建设标准化管理主要是指在归纳并总结建设规模、流程、内容以及丼站流程等内容的基础上，应用关键设备定型、现场快速组装、统一工艺流程等多种手段，从而达到施工设计标准化、施工组织模块化、物资采购规模化等目标的一种管理方法。油田企业为在安全施工的基础上促进油气产量的增加，实现健康、长远发展，就应当积极展开地面建设标准化管理工作。

1　油气田地面建设标准化管理的基本内容

1.1设计标准化

在开展油气田地面建设过程中，工程设计人员需对油田丼站的各项功能展开深入分析，并以此为依据，设计出标准、稳定，可广泛应用的建设文件，进一步统一地面建设工程中的关键设施、模块划分、平面布局以及工艺流程等［1］。

1.2预算标准化

有机结合企业制定的标准化要求及单项工程模块，进而制定出有针对性的造价与计价指标体系，随后将这一体系作为标准化预算工作的基础，采取有效促使促进该体系的模块化、单元化及产品化。

1.3采购规模化

科学合理的开发部署，良好的投资运行计划以及关键设备的定型等为采购工作的主要依据。采购前，相关工作人员应确定供应商，将资源落实后，适当扩大采购的比价范围，在提高采购效率与质量，降低采购成本的基础上，实现采购的规模化。此外，油田企业还需进一步调整并优化器材设备的采购、运输及质检等操作，从而为实现采购规模化提供有力支持。

1.4建设模块化

油气田地面标准化建设的基础即为模块定型设计，为促进其组建预制工厂化、工作程序流水化、施工管理信息化以及过程监控程序化，做好单体模块的预制工作意义重大［2］。

2　油气田地面建设标准化管理的目标

油气田地面建设标准化管理的目标主要包括安全、质量、效益及工期几个方面。具体情况如下所示。

其一，安全目标：指的是保证未有人员在施工建设施工过程中遇到伤害事故，且工程达到本质安全。

其二，质量目标：建设施工单位须确保工程质量合格率为100，优良率超过90%。此外，针对模块化的预制产品，其合格率同样需为100%，优良率则要确保在95%以上。

其三：效益目标：除了要保证新井时率的提高5%及以上，还需确保开发建设万吨产能综合成本的降低幅度超过5%。

其四，工期目标：将“36911”的建设目标落到实处。其中，“36911”目标指的是在三月完成工程设计方案等众多前期工作，在六月完成60%左右油气田场站的投入运行，在九月底完成90%的投入运行，直至十一月完成所有的地面建设项目。在开展目标管理时，需严格遵循多劳多得的分配原则以及公平、公正的管理思想，在加快油气田地面建设各环节工作节奏及效率的基础上，充分保障工程整体目标的实现。

3　油气田地面建设标准化管理的具体分析

3.1开展标准化管理的本质意义

在地面建设工程中，标准化管理体系为一项先进的管理理念，其在促进油气田地面建设工程管理改革的同时，拓展了全新的发展思路，为优化配置地面建设资源的一项重要措施。

3.2标准化管理内在联系分析

在油气田地面建设标准化管理体系中，主要包含标准化设计标准化、预算、规模化采购以及标准化预算等内容［3］。这四者独立存在的同时，又具有相互促进的关系。其中，地面建设标准化管理的基本中心为模块化建设，最初根源为标准化建设，过程手段为规模化采购，其配套的完善则在于标准化的预算。由此可知，为加强模块化建设，首先就需要实现标准化，这样一来，则可促进采购规模化；而作为模块化建设的配套及有力补充，预算同步标准化则可进一步完善油气田地面建设的标准化。

4　油气田地面建设标准化管理的核心内容及意义

4.1标准化管理核心内容

首先，模块化的预测。通过对相关标准化设计文件进行查阅，我们发现在建设功能模块时，需将其先细分成预制单元，再以单体模块为依据，开闸一系列生产操作。其中，进一步促进单体预制的模块化为模块化预制的重要特点，其可有效促进模块化预制流水性的形成，最终使流水作业逐渐形成一套完善的程序。

其次，模块化施工。指的是在实际地面建设施工过程中，就地组装产品，使其成为设计文件中规定的功能模块。其中，进一步促进成型模块产品化、现状安装插件化以及施工管理数字化等为功能模块的主要特点所在，

4.2标准化管理工作的意义

在开展标准化管理过程中，通过模块化建设，大大缩短了地面建设工程的工期。此外，标准化管理的内在要求即为促进建设质量的提高。通过采用模块化建设，融合先进的施工方法，充分促进了施工环境条件的改善，在均衡生产组织效率的基础上，全面提高了油气田地面建设工作质量的提高。

5　结语

综上所述，随着时代的进步与发展，油田的规模也不断增大。在此种形势下，为使我国的油田跟上时代的步伐，充分适应大规模的建设及生产，就需要深入分析并探讨油气田地面建设的标准化管理，从而全面促进油田产业的可持续发展。

［1］张虎林.关于油气田地面建设标准化管理探讨［J］.中国石油和化工标准与质量，2012，8（11）：209.

［2］贾稳鹏，杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化［J］.企业导报，2013，10（04）：58～59.

［3］张学东.油气田地面建设工程质量监督管理探讨［J］.中国石油和化工标准与质量，2014，7（08）：214.