关于科学优化、精细管理、提高张强注水水质的研究

李静（辽河油田茨榆坨采油厂， 辽宁 盘锦 124000）

关于科学优化、精细管理、提高张强注水水质的研究

李静
（辽河油田茨榆坨采油厂， 辽宁 盘锦 124000）

2011年强1块的注水重点是注上水、注够水和注好水三方面工作，确保注水效果。严格按照配注量和标准注水；张强采油作业区目前共有水井10口，投产5口，根据张强作业区开发方案，在张强作业区实施限期同步注水，并且要求水质悬浮物≤1.0 mg/L 。但张强注水水源为地下水抽取，且注水时要加入防膨剂，悬浮物较高。并且在试注期间造成了38-K24注水井地层堵塞，油套压居高不下的现象。因此，科学合理的提高注水水质问题，确保油、水井平稳生产运行，是茨采厂对张强采油作业区的工作要求，也是张强采油作业区日常管理工作的重中之重。

科学优化；精细管理；注水；水质研究

1 确认导致注水水质差的主要原因

（1）确认一：设备、工艺未验收 按照厂里部署，积极配合基建办和施工单位，尽早查找出注水站存在的问题，及时解决，尽快达到注水站现场要求。因此，“设备、工艺未验收”不是主要原因。

（2）确认二：员工操作不熟练 张强采油作业区注水站成立于2010年10月，分两班倒，半个月一倒班，每班员工8人，都是转岗职工，转岗之前除注水站站长以外都不是从事注水站岗位操作，因此需要对转岗职工进行培训，要求职工熟练掌握操作规程及原理。因此，“员工操作不熟练”是主要原因。

（3）确认三：员工责任心不强 张强采油作业区通过制定《注水岗位制度》，加大宣传教育力度，并进行抽查，重点检查员工是否存在脱、串岗现象。经过两个月的培训、考核，每位员工都能认真执行制度，提高了责任意识，并认真完成岗位任务。“员工责任心不强”不是主要原因 。

（4）确认四：防膨剂配比不均匀 小组现场对防膨剂进行检查，发现先用防膨剂属于粉末状固体，需要注水站员工按照当天配注要求，通过药品搅拌机对防膨剂进行搅拌，使之充分溶解后在进行注水，这样使得注水时的防膨剂计量不均匀，按照设计要求，防膨剂与水的比例为5：1000，但这种现配药的方式很难使防膨剂的比例达到均匀，剂量一直都是先高后低。因此，“防膨剂配比不均匀” 是主要原因。

（5）确认五：化验样品送检不及时 注水站在投运初期，各项设施都没有实现操作要求，没有化验间，导致我们只能让车辆将样品带回距油区200多公里以外的采油厂地质所进行化验，然后化验结果通过电话联系进行沟通，在进行整改，非常的不方便。为此，我们通过与厂相关部门联系，建立了临时化验室，保证了及时反馈，及时采取措施。 因此，“化验样品送检不及时”不是主要原因。

（6）确认六：供水水源少 强1块现有5个水源井，实际打了6个水源井，其中一个3号水源井打了近700米后，仍没发现水源，因此废弃。可见强1块的水源之少，但这属于自然条件现状，我们无法改变。因此，“供水水源少”不是主要原因。

最后，我们通过对以上6个末端因素的调查验证，小组确认导致注水水质差的主要原因是：防膨剂配比不均匀和员工操作不熟练。

2 针对导致注水水质差的原因所采取的措施

（1）实施一：防膨剂配比不均匀 我们与工艺所积极联系，最后决定由厂家预先按比例配好药剂，然后我们直接进行配注。下面抽取几个注水井的化验结果，见水质悬浮物含量统计表。从水质悬浮物的调查中可以看出，通过改变防膨剂的配剂形式，很好地解决了由于防膨剂配比不均匀导致悬浮物高的现象，故采取此措施。

（2）实施二：员工操作不熟练 通过对注水岗位员工进行岗位培训，要求每位员工熟练掌握操作技能，并不定期对员工进行抽查考试。考试项目列举三项，一是注水站工艺流程图，二是水处理岗位操作规程，三是注水岗位员工操作规程，以上是列举出的几项考试内容，不定期对注水站的员工进行抽查考试，通过百分考核的形式，考核注水站员工的技术标准，年底与奖金兑现挂钩。从8月份的水质情况来看，这种现场抽考的方式，有效地促进了员工的学习积极性，并使注水水质得到了提高，故采取此类措施。

3 效果检查

（1）目标完成情况，通过对策的逐步实施，7月份开始，张强采油作业区注水水质指标已经达到预期目标。（2）效益分析。①直接经济收益：每天注水配注量按160方计算，在小组成立之前，38-K24井曾出现了憋井注不进水现象，因此小组活动后产生了很好的经济效益，增加了出油效果，而且有效缓解了地层亏空现象。

费用支出：制作岗位操作工程大板：1500元。员工培训费：2100元。总支出费用：1500+2100=3600元每天按多生产0.5吨油计算，全年可多生产180吨油。油品增产效益：180吨×3000 元/吨=540000元。经济收益：540000-3600=53.64（万元）。

②社会效益：此次活动不仅给茨采节约了不少生产成本，而且也带来了更大的社会效益，减少了资源消耗和环境污染。在减少了油井由于液面恢复慢而被迫关井降产的同时，很大程度上为张强地区完成厂里下达的任务指标打好基础。

③小组收益：小组成员通过此次活动在质量意识、工作能力、QC知识等方面有了进一步的提高。

4 结语

小组针对注水站岗位操作规程制定了《注水管理制度及标准汇编》，并在全区注水范围内实行，取得了良好效果。通过开展QC活动，增强了员工的创新改进意识，提高了员工应用QC的理论和方法解决生产难题的决心和处理实际问题的能力，解决了张强注水水质差的问题。在以后的工作中，我们将把此理论和方法运用到处理其他问题中去。