浅谈工程项目造价控制

杜立波石家庄循环化工园区建设投资有限公司（050000）



浅谈工程项目造价控制

杜立波
石家庄循环化工园区建设投资有限公司（050000）

摘要：做好工程项目造价控制，对建筑行业发展具有非常重要的意义，是每个业主都关心的问题。这里提出应利用工程决策、设计、施工、竣工结算阶段对工程项目造价进行控制，以取得最佳的社会效益和经济效益。

关键词：工程项目造价；控制；全过程

建设工程项目造价控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。

1　决策阶段工程项目造价的控制

项目决策阶段的工程项目造价是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程项目造价的确定与控制。要在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证基础资料的详实、准确；要认真做好市场研究，论证项目建设的必要性；投资估算必须是设计的真实反映；项目投资决策采用集体决策制度。

2　设计阶段工程项目造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程项目造价的重点阶段。必须优化设计方案，有效控制工程项目造价；对工程项目实行限额设计以控制工程项目造价；分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法；加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容，改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制。

3　实施阶段工程项目造价的控制

3.1制定合理工期是控制施工项目成本的关键

当施工工期变化时，会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。因此，合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。

3.2降低材料成本是控制施工项目成本的核心

在工程成本中，材料费占总成本的60％左右，因此加强材料成本控制在成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

3.2.1价格控制

为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。材料采购应采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。

3.2.2用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料用量进行监督，减少材料使用中的漏洞，以节约材料用量。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

3.3充分发挥注册造价师作用，变被动为主动控制

造价人员从设计伊始就应全面介入。因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，造价师人员参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位，利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。

3.4加强工程计量和控制工程付款

在工程施工过程中，一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。在办理工程付款时，要注意及时扣回各种应付款项。

3.5加强合同管理，减少工程索赔

建设合同是承发包双方进行工程建设、拨付工程价款、工程结算、工程索赔的依据，为此，必须把好合同的起草、审核、签订关，严格执行合同条款，减少不必要的纠纷和违约索赔。

4　竣工结算阶段的工程项目造价控制

4.1竣工资料的收集

包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。

4.2竣工资料的认定

工程管理由建设单位委托项目管理公司负责，应由监理公司、建设单位、施工单位共同做好竣工资料的认定。经过项目管理的工程，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护双方的利益。

4.3竣工决算审计

竣工决算审计主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，要建立严格的审计制度，坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。