企业财务管理工作优化探讨

白林培 李 铭 白 熊

（1.浙江台州路桥农村合作银行 浙江台州 318050 2.国网浙江省电力公司 浙江杭州 310007 3.国网杭州供电公司 浙江杭州 310009）

企业财务管理工作优化探讨

白林培1李 铭2白 熊3

（1.浙江台州路桥农村合作银行 浙江台州 318050 2.国网浙江省电力公司 浙江杭州 310007 3.国网杭州供电公司 浙江杭州 310009）

财务管理工作掌握着一个企业的经济命脉，财务工作质量对企业的日常经营活动和未来的发展有着重要的影响。鉴于财务管理工作的重要性，因而加强企业的财务管理优化工作，全面提高企业的财务管理水平是当下企业财务工作的重中之重。

企业财务；存在问题；管理优化

前言

企业应完善财务管理制度，加强企业财务监督力度，改善财务管理模式，加快内控体系的建设，从而降低企业财务管理的风险，促使企业在日趋激烈的市场竞争中能够得到长远的发展。

1 企业财务管理的重要性

1.1 财务管理工作的质量影响企业的充争力

随着经济全球化趋势的增强，全球化时代与信息化时代的到来与重叠，使得市场交易形式日趋多样，国内外市场的竞争也更加激烈与多变，企业面临的市场竞争不仅来自国内，还同样来自国外。企业要想在竞争中取胜，就要在提高产品质量和服务的基础上完善财务管理制度，并通过完善的财务制度管理对资金进行合理的协调，从而规避财务风险和资金流通的风险，提高企业的内部稳定性和对抗风险的能力。

1.2 提高企业对日常经营工作的控制力度

在现代企业的经营中，企业的效益、盈利等都需要通过资金的形式来反映，资金的状况直接决定了企业的生产经营状况。

（1）企业通过优化财务管理工作可以加强日常经营工作的管理，可以让企业预先制定企业的资金使用方向，通过预算和决算约束企业决策的随意性，从而提高了企业决策的科学性和可操作性，使得资金得到优化配置。

（2）企业做好财务管理的优化工作可以为企业控制成本提供了一种有效的方式，也可以为企业在资本市场实现超支发展提供了渠道，而且企业财务管理能够开展广泛的筹资、集资活动，为企业积累足够的资金，另外，还可以按照市场的规律将企业的富余资产或者固定资产进行市场化投资处理，从而可以提高企业的利润来源点。

（3）企业提高财务管理工作的质量可以为企业做出科学有效的行政开支和人力资源开支提供理论依据，可以让企业做好利润再分配工作，从而在一定程度上解决企业运营过程中以及利润分配过程中存在的问题，进一步为企业的稳定和可持续发展提供相应的财务保障。

2 企业财务管理中存在的一些问题分析

2.1 企业缺乏完善的财务管理制度

目前，较多的企业都只是按照经济管理制度来对企业的财务进行管理，财务管理工作的开展以经济管理制度为准则，没有形成适合企业自身的财务管理制度，直接导致企业的财务管理工作质量不高，效率低下。而且现代某些企业的财务关系都只是通过合同的模式或者是产权模式维系，十分容易出现财务关系混乱和产权不明确等问题，直接影响着企业日常经济活动的开展以及未来发展。

2.2 企业的财务管理效率和能力较低

由于企业在资金运用方面缺乏相应有效的手段，直接使得资金利用效率较低。而且较多的企业都存在着流动资金周转速度缓慢和内部不良资产比重较大等问题，企业之间互相拖欠账款的情况严重，有些企业的经济活动需要靠拆东墙补西墙的做法才能维持，企业内部的坏账率较高，为企业的发展埋下了隐患。

2.3 企业内部的财务监督不善

企业财务管理工作中的重要内容就是要对内部进行控制，财务管理的重要责任就是对经济活动和收支状况进行全程监督，要对企业的应收账款和应付账款进行核对和管理，做好和银行的对账工作。而实际上，较多企业的财务管理对经济活动监督力度不够，监督工作比较随意，对企业资金链条的连贯性不予重视，逐渐降低了企业对资金的控制能力，减少了资金的经济收益金额，给企业带来了不必要损失。

2.4 财务管理综合素质不高

时代在变，经济在不断发展，这对企业财务管理工作提出了更高的要求。现代的财务管理人员在掌握全球化下经济发展客观规律的同时更要善于利用信息和数据来做好财务工作，要求财务人员利用现代的科学技术提高财务管理工作的效率和质量。但是目前较多的企业缺乏相应的财务人才，其财务管理模式相对落后，企业难以满足国际化下的经济发展要求，同时面临着重大的竞争压力和生存压力。

3 优化财务管理工作的对策

3.1 完善企业的财务管理制度

企业的财务管理工作与其经济利益息息相关，也是企业经济管理的核心内容。企业在进行财务管理时要摸索出符合自身具体情况的财务管理制度，要根据国际化的要求来指导企业财务管理工作的开展。同时，企业要及时反省以往财务管理工作内容是否符合经济发展的要求和企业的实际情况，要积极改革不适应经济发展的企业财务管理内容，及时调整财务管理环节，从根本上提高财务管理的工作效率和质量。此外，企业要根据市场对企业产品进行成本管理，同时要对企业进行科学有效的风险分析，降低企业在经营活动中面临的财务风险。

3.2 加强企业财务监督力度

财务工作质量的好坏和工作效率的高低需要一套完善的体制对其进行监督，因此企业要加强企业财务监督力度，建立健全财务监督体系，革新财务监督办法。同时企业要加强对财务预算和决算工作的监督力度，对会计核算进行有效监督，及时对财务支出和收人进行审计，以便从根源上降低企业的财务风险，为企业的经济活动和财务活动的有序进行提供保障。

3.3 改善财务管理模式

企业财务管理的作业流程是确保财务管理品质非常重要的要素，而财务管理品质又是企业总体运营管理当中重要的部分，也可展现整体作业流程的品质高低。

财务管理品质的提升或是模式创新都牵涉到作业程序的改变。作业流程的改善最重要是经济层面的工作水平提升，而这是最常被忽视的因素，也造成员工对财务管理工作价值的不完全认同。应当以价值链分析为基础，将财务管理工作与其它管理工作进行融合，更应以企业管理总体的角度来看待组织创造经济价值的流程。

标准化的管理程序应确保企业运营管理品质不因人为因素有所差异。企业运营应加强财务管理工作节约水平的弹性化，主要原则是：给予第一线财务管理员工足够的权限与培训，当问题发生而情况超出标准规范时，这些员工能即时反应、灵活变化，在关键时刻以弹性的作法解决企业管理方面的问题、满足企业运营财务管理工作的需求。

3.4 加强财务知识培训

企业财务人员的素质总体来说还是很高的，但是信息化社会，知识经济飞速发展，财务管理工作的理论和技术手段日新月异，更新周期越来越短，财务管理人员必须加强财务知识学习，及时提高业务水平，以适应新形势下财务管理工作需要。企业的的财务管理人员，首先要从思想高度上认识到知识学习、更新的重要性，要具有高度的敬业精神和严谨的工作作风，认真钻研业务，更新观念，努力学习，使自身具备较为完善的知识结构，熟练掌握财务工作技能，同时熟练掌握和精通相关法律、法规。企业内部要规范用人制度，聘用专业的素质较强的财务管理人员。根据企业的发展需要，通过对财务管理人员的培训，将财务人员培养成既具备财务知识技能，又具有财务管理能力的复合型高效人才，使其为企业的发展壮大发挥巨大作用。

4 结语

企业经济管理的重要内容之一就是财务管理，企业要想适应经济发展的要求就要优化财务管理工作，要及时发现目前财务管理工作中存在的问题，并对问题进行及时的分析，找出问题的根源，并有针对性的采取积极有效的措施，从而提高财务管理工作的质量和效率，为企业的健康发展提供财务上的保障。

[1]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012（17）.

[2]丁建军.优化企业财务管理的建议[J].商场现代化，2014（30）.

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1004-7344（2016）03-0232-02

2016-1-12