石化工程质量监督工作有关问题的探讨

任小龙（中石化管道储运有限公司聊城输油处，山东聊城 252000）



石化工程质量监督工作有关问题的探讨

任小龙
（中石化管道储运有限公司聊城输油处，山东聊城 252000）

摘 要：石油产业的发展促进了我国经济的发展，也带动了我国石化工程的发展，所以，做好石化工程质量监督工作尤为重要。文章先分析了石化工程质量监督工作存在的一些问题，之后提出相应的解决对策，以期促进我国石油化工厂产业的健康发展。

关键词：石化工程；质量监管问题；对策

1 石化工程质量监督工作相关问题

1.1 业主地位难以保证

在石化工程项目建设中业主并不仅是建设方和出资方，还是石化工程项目建成后的运营方，其石化工程项目的质量与业主有十分紧密的关系。因此，在石化工程质量监督工作中业主处于重要地位，协调和管理各分项工程，确保石化工程的整体质量实现预期既定的目标。实际在石化工程项目建设中，业主并没有直接的参与到建设中，更无法对施工现场的作业、材料等进行检查和监督，唯一能够对承包商起到约束作用的就是一纸合同，由监理单位对石化工程建设质量进行监督。此外，很多业主在制定程序、设立组织机构和落实各项措施等方面均存在漏洞，这使得在石化工程质量监督管理中业主的地位难以保证。

1.2 项目质量目标不明确

石化工程项目质量目标是整个项目最终要实现的目的，是指引项目建设的重要依据。但是，从目前的众多石化工程项目建设情况来看，并没有引起足够的重视，所制定的项目目标不明确。石化工程项目主要有两大类，一类是项目质量全部合格的空壳，一类是建设国家优质工程的口号，在目前石化工程建设中这一问题十分严重。项目质量目标是质量控制工作开展的核心，是对石化工程项目质量的要求，并能够指引相关工作人员在建设中制定详细的质量规划和质量标准。因此，在项目质量目标的制定中一定要体现出法律法规要求、持续改进的思想，在项目标目实现的过程中，可以将其划分为若干个小目标逐一实现。

1.3 组织结构缺乏协调

石化工程项目建设由于地理位置、项目规模、人员条件方面是不同的，所以其采用的管理模式也是不同的，同时与管理模式相对应的项目组织结构也会存在很大差异，但两者存在的问题有共同处，就是组织结构缺乏协调。石化工程项目建设需要经过设计、采购、施工和验收四个阶段，质量目标管理也是按照这四个阶段划分的，每个阶段的实施都由专业人员按照质量计划对质量管理进行全程的控制。目前很多石化工程建设仅针对四个阶段进行质量管理，而缺少相关的协调和控制，这使得以上问题无法及时发现并得到解决。

2 石化工程质量监督工作的对策

2.1 树立地主主体地位

业主作为石化工程项目建设的出资者和项目建成后的拥有者，业主具有管理项目质量的权利和义务。在石化工程质量监督中，要树立业主的主体地位，应从以下几方面工作入手：第一，从思想层面上要认识到业主在质量监管中的地位。业主可以通过网络、文件、邮件、会议等形式在个组织机构中明确自身在项目质量管理中的主体地位，并要在与各参建方接触的过程中再次明确这一点，提高业主的质量主体意识，同时各参建方也要承认业主的主体地位；第二，从组织机构设立与建立管理制度上突出业主在质量监督职中的主体地位。仅有思想上的明确是不够的，还需要在组织机构方面入手，设置管理部门和管理人员，确保其对石化工程整体质量进行全面的监督控制；第三，在石化工程建设中，业主要充分发挥出质量管理主体的作用，严格执行各项规章制度，对于发现违反质量规定的行为，要对承包商进行相应出的处罚。这样才能够树立起业主在石化工程质量监督中的主体地位，为石化工程项目质量目标的实现打下良好的基础。

2.2 强化项目质量目标

在石化工程质量监督工作中，要强化项目质量目标应从三个阶段入手：第一，设置项目目标。这一阶段还可以细化为几个步骤，首先，业主预定目标。目标管理要求各分项工程有明确的责任主体，预定目标后要重新对组织结构进行审查，根据新目标做出及时的调整；最后，明确下级目标。业主下面各职能部门与组织机构要明确各分项目标，与各参建方明确各自的下级目标，分项目标与下级目标的制定既要有挑战性，又能够实现。第二，实现目标过程管理。石化工程项目目标管理要重视结果，强调目标实施过程中的自主、自治、自觉。但这并不代表业主可以放手不管，相反要形成一个目标体系，一个环节的失误则会直接牵动全局。第三，总结和评估。石化工程项目完成后，各参建方要就目标完成的情况上交报告，并与业主和各职能部门对目标的完成情况进行考核，并给予一定的奖罚。石化项目目标没有完成，则要分析原因并总结经验教训，便于日后项目建设中不断的改进。

2.3 完善项目组织架构

项目组织架构与项目的管理规模、投资背景、投资规模等密切相关，每个项目的组织架构有其自身的特点，因此无法建立统一的组织架构对石化工程质量进行管理，但通过完善、优化组织架构能够加强业主对石化项目的控制。在石化工程项目组织机构中要设立质量领导小组，同时还要设立质量控制部门，直接向质量领导小组汇报工作，并派出专人全程参与到质量管理工作中，协调好项目建设中出现的质量问题。质量控制部门面对的是石化工程建设全程的质量控制，一旦某项工程暴露出质量问题，则质量控制部门能够及时找出问题所在，并对其他项目进行全面的检查避免出现同类问题。

3 结束语

总之，近年来，我国石化工程建设规模在不断地扩大，其石化工程的质量管理和监督工作任务更加的艰巨。石化工程质量监督工作者要在工作中不断地总结和创新，力争开创我国石化工程质量管理的新辉煌。

参考文献

［1］ 魏丽，赫辉.石化建设工程质量监督管理工作改进与创新［J］.中国石油和化工标准与质量，2013，（07）：212.

［2］ 靳辛.谈中石化油气勘探开发工程监督工作的定位和发展［J］.石油工业技术监督，2012，（02）：1-4.

Discusses Problems Related to Petrochemical Engineering Quality Supervision

Ren Xiao-long

Abstract：Development of oil industry to promote the economic development of China，also led to the development of petrochemical engineering in our country，therefore，do a good job in petrochemical engineering quality supervision work is particularly important.Article first analyzed the petrochemical engineering quality supervision work problems，then puts forward the corresponding countermeasures，in order to promote the healthy development of China's petroleum chemical industry.

Key words：petrochemical engineering；quality supervision；countermeasures

中图分类号：F426.72

文献标志码：A

文章编号：1003–6490（2016）02–0019–02

收稿日期：2016–01-28

作者简介：任小龙（1976—），男，山东临清人，工程师，主要从事工作为工程质量监督工作。