高速公路施工现场管理措施分析

刘延平

（邯郸市高速公路管理局,河北邯郸056156）

高速公路施工现场管理措施分析

刘延平

（邯郸市高速公路管理局,河北邯郸056156）

高速公路是我国公路建设的重要形式之一，也是目前我国公路建设的重点内容。在高速公路施工的过程中，施工现场是其重要的组成部分，直接关系到高速公路建设的成败。基于此，论文对高速公路施工现场的管理内容进行具体分析，并提出具体的优化管理措施，旨在优化、规范高速公路施工现场，促进工程建设项目顺利开展。

高速公路；施工现场；管理措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.071

1 引言

近年来，我国的社会经济快速发展，社会基础工程建设得到极大的进步，尤其是我国的交通行业，其建设数量急速增长，已经形成了全国范围的交通网络体系。高速公路以其特有的行车特点成为我国公路交通建设的重要形式，受到社会各界的广泛关注。我国为了促进社会经济发展，加大了对交通建设的投入力度，使高速公路工程建设在数量及规模上都取得了极大的进步。但是一些高速公路在施工的过程中因为主客观因素的影响并没有达到预期的经济效益和质量要求，在施工的过程中还存在很多问题亟待改进。施工现场是高速公路建设的重要组成部分，也是施工问题的多发区，因此，加强高速公路施工现场的管理有助于提高整个工程建设项目的发展，实现施工企业的经济效益和社会效益。

2 高速公路工程建设施工现场管理的重要性分析

施工现场是高速公路工程建设的具体实施环节，也是高速公路建设管理的主要部分。高速公路施工现场管理是施工企业依据施工现场管理规定和其他管理条款，合理配置施工现场资源，以完成高速公路工程建设进度和质量的要求。同时高速公路施工现场管理包含的内容比较多，不仅仅是调配现场施工资源，完成工程施工进度和质量要求，还要合理管控施工成本及施工安全，保证高速公路工程建设的顺利开展。高速公路施工现场管理措施的实施在很大程度上提高了资源的利用率，保证了施工进度和施工质量，使企业获得了较高的经济效益和社会效益。

3 高速公路施工现场管理准备工作

施工前期的准备工作直接关系到高速公路建设的成败，高速公路施工的前期准备工作做得细致、到位，将在很大程度上促进工程施工的有序进行，具体可从以下几方面努力：（1）建立并完善施工制度，制定相应的奖励机制，实行绩效考核，用制度来约束人，用合理、规范、严谨的规章制度来管理整个施工过程；（2）对影响施工的因素做出充分的调查，并认真分析、总结，及时写出详尽有效的调查报告，作为施工方案的有机补充和施工控制预算的重要依据；（3）仔细研究施工图纸，对所有控制点进行保护、记录，做到心中有数；（4）根据施工合同协议和对施工现场的调研分析确定施工预算，作为经济核算、成本预测和衡量工程进度的依据；（5）对施工人员进行技术摸底测试，让技术人员参加相应的业务培训，确保技术人员对工程的操作流程、质量控制和施工注意事项有详尽的了解，能做好施工过程的每个环节的工作。

4 施工现场施工资源管理措施

4.1 对施工原材料的管理

施工现场原材料管理的好坏直接影响公路工程的建设进度及建设质量。因此，应该加强施工现场原材料的管理，对原材料的质量进行抽样检查，避免因原材料问题影响工程建设质量；同时，原材料的堆放也应该按照施工流程，合理安排，切忌随意堆放。在原材料堆放的过程中也要加强管理，防止原材料出现凝结、生锈的现象，同时做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度案例来放置材料，以免材料丢失等造成不必要的浪费。

4.2 对施工机械设备的管理

目前，我国工程建设的机械化程度不断提高，高速公路工程建设也不例外，机械设备是公路工程建设的重要动力及辅助工具，其运行效果的好坏直接影响公路工程建设的进度及施工质量。机械设备的利用极大地提高了公路工程的建设效率，施工现场必须做好机械设备的调配计划，提高机械设备的利用率，在保证施工质量的前提下最大限度地提高施工效率；同时，施工现场机械设备的数量以及调配应该与施工进度相适应，科学合理地安排施工任务，并且根据机械设备的性能要求合理地应用到公路工程建设中；为了保证机械设备的效能，防止因设备因素降低公路工程建设的质量，必须做好机械设备的检修工作，并且加强对机械设备的保养，保证设备效能。同时在一个施工阶段完成后，要及时清理用到的设备，有助于延长设备的使用寿命。

4.3 对施工人员的管理

施工人员是公路工程建设的直接作用者，对高速公路建设的施工质量有直接影响。目前，我国公路工程建设事业无论是在建设数量上还是建设规模上都有了很大的提高，造成公路施工人员数量缺口较大。为了弥补施工人员的缺口，一些没有公路工程施工经验和施工技术的人员转型到公路施工队伍中，降低了高速公路施工队伍的综合素质，给整个公路工程项目的开展带来不利影响。因此，现场管理人员必须加大对施工人员的管理，具体可从以下几方面采取措施。（1）构建一支高素质的施工队伍。施工单位应提高施工人员的准入门槛，选拨一些具有一定公路施工经验和施工技术的人员，保证施工队伍的专业水准。（2）实行岗位责任制，加强对施工人员的管理。现场管理人员应该科学划分现场岗位以及需要承担的责任将其具体落实到每一位施工人员身上，并且配合一定的奖惩措施，旨在提高施工人员的规范性和岗位责任感。

5 施工过程质量控制

公路施工现场管理的内容比较多，在保工会保证工程顺利开展的同时，提高公路建设资源的利用率和公路工程施工质量一直是公路施工现场管理的重要目标。因此，公路工程现场管理应该以动态管理理念为根本，根据施工实际合理调控现场的原材料、机械设备以及施工人员，在保证施工质量的基础上提高施工速率[1]。同时，在对现场施工资源进行配置的时候，还要结合施工环境及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现建设单位的经济效益，又实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。

6 加强工程成本管理的方法

成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，高速公路工程建设也不例外。因此，在施工工程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料的用量，杜绝浪费。在人力资源进行配置的过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费。在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力度。

7 结语

综上所述，现场管理是高速公路工程建设管理的重要组成部分，对整个工程项目有十分重要的作用，不仅直接关系到高速公路建设项目的质量，对建设企业的经济效益也有直接影响。因此，高速公路建设企业应该重视现场管理工作，合理调配施工资源，科学管控施工成本以及施工质量，保质保量地完成整个公路建设项目，帮助公路施工企业实现社会效益和经济效益的发展要求。

【1】苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技, 2014(8):172.

Analysis on Site Management Measures of Highway Construction

LIU Yan-ping
(HandanExpresswayManagementBureau，Handan 056156,China)

Expresswayisoneoftheimportantformsofhighwayconstructioninourcountry,andthefocusofhighwayconstructionatpresent. In the process of expressway construction,the construction site is an important part which is directly related to the success of the expressway construction.Basedonthat,thispaperanalysesthecontentsofsitemanagementinexpresswayconstructionindetail,andputsforwardspecific optimization management measures,in order to optimize,standardize the expressway construction site and promote the smooth operation of constructionprojects.

expressway;constructionsite;managementmeasure

U415.1

A

1007-9467（2016）10-0158-02

2016-10-09

刘延平（1984～），男，河北邯郸人，助理工程师,从事高速公路管理研究。