国内视频分享网站发展状况研究——以爱奇艺为例

石 悦北京印刷学院，北京 102600

国内视频分享网站发展状况研究
——以爱奇艺为例

石 悦
北京印刷学院，北京 102600

网站视频是目前发展最快的文化产业之一。近几年，我国视频网站经过了从用户分享模式到点击付费模式，从PPC再到IPPC的发展历程。在激烈的行业竞争下，爱奇艺等一批以网络视频为主的互联网企业都在运用最创新的技术和理念逐渐在国内开创出“第四屏幕”的新局面，引领了从被动到互动的网络信息时代，文章主要以爱奇艺网站的发展历程、环境为例做分析，并做出展望。

视频网站；用户分享模式；点击付费模式；专业制作内容模式

1　发展历程分析

1.1创业期[1]

爱奇艺网站在2010年4月22日上线，现已发展为国内数一数二的网络视频分享网站。创建之初爱奇艺的名字还是“奇艺”，是百度旗下的一个视频网站。它的创建人在2009年为“奇艺”的创建做筹备工作时留意观察国内视频网站的市场变化得出了长远的方案，由于当时企业资金还不到位，所以奇艺创立之初就专注制作用户购买专业内容。

1.2发展期

2011年—2012年可以说是奇艺的发展期，在这一阶段奇艺通过对视频内容、播放技术的提升，获得了不小的收益。

从视频内容上来看，奇艺的成就不仅来自于购买国内外各种正版视频版权，还积极制作自制节目。

基于将用户利益放在首位的目的，爱奇艺频繁升级平台，开辟新的栏目并且更换推荐引擎等等。对于广告商，爱奇艺也不断更新表现方式，从爱奇艺推出中插片广告，到爱奇艺首推“浮屏”技术凸显网络视频广告特色，期间所用的时间并没有超过一年。

爱奇艺对内容和技术的专注换来的是用户数量提升。从数据上来看，爱奇艺开始所采用的的各项发展措施都卓有成效，上线仅仅10个月，爱奇艺月度独立用户数就达到了1.48亿，已经覆盖了超过50%的中国网络视频用户。直到2012年4月，除了2.3亿的月独立用户数之外，爱奇艺的月度累计观看时长、手机客户端装机量、iPad客户端装机量等多项核心数据都在全行业处于领先地位。

1.3转型期[2]

所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型的根本性转变过程。爱奇艺的转型阶段的独特性在于它自身的转型也是同行业的转型。

爱奇艺在2012年3月26日发布了“分甘同味”这一内容战略，即建立包含网站用户、版权所有人、广告商以及视频网站自身在内的完整产业链生态。融合是我国文化产业发展的必然趋势，爱奇艺牢牢地把握住了这个机遇，这一战略的发布象征着国内网络视频iPPC时代的到来。iPPC即Internet Professional Produced Content，直译为互联网时代的专业出品内容，其版权所有人可以是包括电视台、专业制作机构、工作室在内的组织，也可以是有想法和才华的个人创作者。一句话概括，iPPC所代表的是更加个性化、互动化的网络时代精神。

2　发展环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政策环境

作为我国21世纪的新产业，文化和信息产业都是国家政策大力扶植的创意产业之一。从2006年开始，我国针对文化产业和信息产业发布了多项利好政策，主张大力发展文化产业，培育新型文化业态，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，强调了发展互联网信息技术应用的重要性，并提出了初步建成适应经济社会发展需要的下一代国家信息基础设施的战略规划，可以看出国家对文化创意产业以及信息技术产业高度重视的持扶植态度。

2.1.2经济状况

国内网络视频行业的发展离不开文化创意和信息技术两大产业，对于视频网站的发展来说，文化创意是魂，信息技术是骨，因此这两个行业的发展状况就直接影响到网络专业内容制作的进一步发展。

1）文化创意产业。2014年文化产业总值增加了24 017亿元，即使文化产业占国民经济的比重并不大，但文化产业对于经济发展的作用是不可小觑的，比如说在2014年，虽然经济压力过大，文化产业仍然保持了12.5%增长速度，相比同年GDP7.4%的增长速度高出许多。这种增长表明了大众对优秀文化产品的需求，这也是文化创意产业旺盛生命力的体现［3］。

2）网络支付方式的发展。迅速发展的互联网支付方式为收费的专业的网络制作内容提供了沃土。在这个爱奇艺所倡导的IPPC的新时代，专业制作内容的版权收费模式可以建立在这种强大的网络支付方式之上，用户和专业内容制作者通过这种形式联系得更加紧密，而版权保护制度也因为这种联系而更加完善。

2.1.3社会文化

以近两年各种社交网络的兴盛以及专业内容的销售状况来看，大众的文化选择趋向于碎片化、泛喜剧化、平民化的特点。

对于大众来说，平时的空闲时间仅限于每天上下班的路上、午休和周末，而且因为工作压力大，生活节奏越来越快，读一些小段的文字既不浪费时间又能达到休闲身心的目的。

相对于网络专业制作内容来说，喜剧化内容使产品更加容易让人接受，如若能够做到娱乐和教育兼备对受众来说当然更加完美。

“生活化”用通俗一点的话来说就是“接地气”，现代观众对文化创意产业敏感程度要远远高于以前，“接地气”已经成为大众是否接受某个专业制作内容的重要因素。

2.1.4信息技术

视频网站兴起的这几年，也是同行业商业模式不断发展进化的几年。

网络视频刚兴起的时候国内同行业的商业模式还在模仿YouTube采用的UGC（User Generated Content）模式，即用户原创内容模式。但是这种商业模式生产成本低，用户不愿购买，因此回报也低，很快被市场淘汰。有些网站做盗版习惯之后就难以再转变商业模式。后来大众在内容传播中的地位日益提高，于是这个行业的主要商业模式就很自然地过渡到了PPC（Pay Per Click）阶段，这个时候，网络视频还没有与电视划开清晰的界限，到了2012年，爱奇艺作为后来居上的“新秀”引领这个行业跨入iPPC（Internet Professional Produced Content）的新时代，相继提出了“分甘同味”战略，倡导建立一个兼顾受众、内容提供者、广告商和网站多方的可循环的完整产业链。

2.2行业竞争分析

在 爱 奇 艺 转 型 成 为iPPC（Internet Professional Produced Content）之前，同行业的竞争者有几十家左右，其中主要分为三类企业，第一类视频网站使用用户分享的商业模式，佼佼者包括优酷和土豆，因为起步早，这方面也更加成熟，但是缺乏专业网络内容制作的版块，第二类视频网站专注做盗版内容。第三类则使用付费观看模式，这一类就包括爱奇艺。前两类网站经过市场淘汰很快就寥寥无几，因为他们并没有注意到自身商业模式的弊端，等到开始转型的时候为时已晚。

在PPC（Pay Per Click）模式开始向iPPC （Internet Professional Produced Content） 转型之后，爱奇艺就成为行业领头人。同行业纷纷效仿制作专业内容，其中爱奇艺的主要竞争者包括乐视和腾讯视频。

乐视网与爱奇艺不同的地方有很多。首先，它并不算一个很专注的专业内容制作网站，它看上去更像一个网上商城，其中除了各种视频产品之外还营销电子产品。其次，就是它与一些大型的传媒公司合作拍摄影片，因此它有往传媒集团发展的趋势。

腾讯视频与爱奇艺较为相似，就用户体验来区分，腾讯视频的网络更流畅，但是片头广告时间更长；爱奇艺视频画质更清晰，但是观看视频容易卡顿。就视频内容来说，腾讯视频原创的优秀网络剧较多，比如说2014年暑期播出的《暗黑者》；而爱奇艺制作的综艺节目更加吸引人，比如2014年播出的《奇葩说》就受到许多观众的喜爱。

优酷和土豆虽然上市时间早，但是被原来的发展模式约束住了，难以再转型成为爱奇艺、乐视和腾讯这样能将购买版权和自制内容集于一身的视频网站，就这一点来说优酷和土豆也被他们拉开了差距。

2.3 小结

从宏观环境来看，爱奇艺因为它一针见血的洞察力很快成为同行业的领军企业，但是在与腾讯视频和乐视相竞争的同时并没有发挥太大的优势，因为网站自身独特的方面并不够多，比如没有像乐视一样发展文化产业链的商城经营相关电子产品，也没有像腾讯视频一样有能力拍摄制作原创的优秀电视剧和电影。目前爱奇艺已经有较为突出的原创的综艺类节目，但数量仍然太少，并不足够在同行业产生竞争优势。

3　爱奇艺企业的发展趋势及建议

3.1爱奇艺发展趋势（SWOT分析，包括外部环境和内部实际）

Strengths：百度旗下子公司，后台过硬；专注制作某几类产品；用户界面清晰流畅；有一定的品牌效益；拥有大量独播和自制的版权产品；内容更新迅速。

Weaknesses：成本较高，拉高了整个百度企业成本；服务器等硬件设施跟不上；下载速度慢，而且格式不兼容各种播放器。

Opportunities：行业领军，技术和理念都走在行业前列；将互联网产业整体价值链几乎补充完整。

Threats：乐视网有成熟的电子产品商城，并且有属于自己的电子产品；腾讯视频制作的影视剧更受好评而且网络速度更快；迅雷看看观看视频流畅，支持各种格式下载。

3.2爱奇艺目前发展存在的问题及建议

3.2.1问题

1）爱奇艺将很大部分资源用于网站内容和技术上的翻新，但没有对基础设施进行保证，这就导致在一些紧急情况下影响用户的使用。对于一个互联网企业来说，其根本并不是资金，而是过硬的服务器保障。

2）爱奇艺开发的网络电视有些心急，标价在同行业中相对较高，但是质量并没有特别保证，容易造成断网，这就显得爱奇艺的电子产品的推出有赶热闹追潮流的嫌疑，如果不加以改进很容易影响销售量。

3）爱奇艺虽然是百度旗下的子公司，但是应该往大型传媒企业的方向发展，爱奇艺在往这个方向走，但是过于偏向于某几个方面。比如说爱奇艺动漫栏目发展行业领先，却比不过土豆网，而且在电影栏目中，许多经典电影的版权所有并没有腾讯和乐视多。

3.2.2解决方案

1）在重视内容和技术翻新的同时，将用户的需求放在首位，在保证高内容质量的同时，也尽可能地保证流畅的用户体验。

2）如果在对电子产品市场评估和调查并不成熟的情况下随波逐流发展这方面业务是不明智的，在进军电商方向之前应该在充分了解消费者和同行业的竞争者的情况下，结合自身优势，找准突破角度方能在电商业占据一席之地。

3）就动漫方面来说，国内一些新兴动漫公司有创意有能力但没有资金，爱奇艺完全可以将其招致自己麾下，将购买动漫版权变成自制动漫。另外很多国外的影视集团正在积极与中国合作，可以洽谈未上映影片的合作业务，并且购置一些经典电影的版权，增加自身优势。

[1]陈纪英.百度百家：爱奇艺龚宇自述创业四条军规[EB/OL].http：//chenjiying.baijia.baidu.com/ article/26024.

[2]爱奇艺发布“分甘同味”内容战略开启网络视频的iPPC时代[EB/OL].http：//www.iqiyi.com/ common/20120409/aecad6f4822de9bb.html.

[3]文化及相关产业统计概览-2015[EB/OL].解读，http：// www.aiweibang.com/yuedu/28677037.html.

G2

A

2096-0360（2016）13-0067-03

石 悦，北京印刷学院。