风险管理在建筑施工企业中的运用

摘要：随着国家对基础建设投资力度的明显加大，建筑施工企业遇到了前所未用的发展契机，同时也让建筑施工面临着“挑战和机遇并存”的局面。这也表明在建筑施工的进程中，建筑企业要适当地融入奉献管理的意识，强化“风险意识”和“风险服务”，建立一套完善的建筑监控体系。降低风险导致的损失，为建筑施工企业创造更好的效益。

关键词：建筑施工企业；企业风险；风险管理；风险规避；基础建设 文献标识码：A

中图分类号：TU721 文章编号：1009-2374（2016）07-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.079

1 概述

当前形势下，我国很多建筑企业虽然有一定的“风险意识”，却没有很强的“风险措施”。从建筑部门上看，很多工程单位没有设立一个专门的风险控制机构。一旦遭遇建筑中不可预知的风险项目，就会失去企业发展的平衡性。在部门和部门的风险责任确立中也比较模糊不清，缺乏系统的风险规划和降低风险的措施。这样导致的后果就是在建筑管理中处于一个被动的管理趋势，缺乏建筑企业的科学管理模式。

2 风险管理在建筑施工企业中的意义

2.1 风险管理无法预知

顾名思义，风险指的是存在一种不确定的发展和过程。因此，风险和危险不同，不能混淆在一起。正是由于这样的风险特性，建筑项目风险事故的发展原因、过程结构存在被预测的概念，应对其存在一定的管控。风险的传播性较大，一般带来的都是消极、负面的影响和结果。这样的认识理论在建筑等各个行业中都能得到验证。

2.2 风险后果的主要方面

从总体上说，建筑风险的形成主要包括了三个方面：第一，风险会带来人们不希望看到的潜在可能性。例如，建筑后期事故、施工意外等。第二，事情的发展在转瞬间，但造成的后果却会给企业、员工、物资带来极大的不利。比如，建筑工作日常所能遭遇的一切不良因素等。第三，风险对事件发生后，将会需要最大可能的弥补。在建筑施工中，对风险的管控难也就难在这里。风险性质决定了建筑意外的后果，风险的高低也决定了企业在发展中的行进过程。

3 风险管理的含义

中国内部审计师协会在相关内部审核的详细准则中曾经这样说明：“风险是对组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施在可接受范围内的过程。”

从上述定义可以看出，风险管理在建筑产业推进中其实是存在着可控性能的，所以建筑相关管理者要对风险的意义、概念有一个深入的了解，将可能损失的部分削弱，从而处理好事故之后的残局，优化风险管控的各项秩序，从而达到最佳的指导作用。

4 风险管理在建筑施工企业中的细化

4.1 施工单位中经济运行的管控

在建筑项目中，施工单位可以说是建筑项目的推动者，也是整体项目的经济受益方，做好施工单位经济运行风险管控至关重要。因此，在常见的风险类型中，建筑单位要熟知企业常见的经济风险。

首先是业主在施工合作中的风险管控。业主作为建筑项目中的甲方，是建筑项目的合作者也是付款方。很多业主在建筑中期或末期，以款项不足等原因拖欠施工单位的资金，甚至有的业主会提出很多无理要求，拖欠工程的具体款项。这样下来，旧的工程结不了款、新的工程开不了工。一些中小型施工单位因为无法支撑垫付款而危机重重，所以很多施工单位都面临着“有款要不上来，有项目开不成工”的恶性循环，出现了巨大的经济运转风险。

其次较为突出的是财务风险。建筑企业财务风险不同于其他的企业，因为建筑项目涉及的范围很大，所以一旦出现财务危机时，即将面临的就是更加严重的经济危机。这也要求施工企业对财务运行中的各项风险工作进行定期预警，包括融资、投资、回收、循环等收益工作进行“科学化”“精准化”的经营。

4.2 施工项目法律事务的风险

在建筑合作意向达成之前，施工方将面临着签订合同、起草文件、草图等各项事务。这些工作中都包含着详细的法律事务，所以其中更蕴含着严谨、耐心的工作重点。

当前建筑项目在起草合同等法律步骤实施过程中存在着诸多问题：建筑市场的工程质量、工程款项、原材料价格等问题都需要纳入法律合同中。很多业主都利用建筑企业的项目特点，在签订初期会放入一些不平等的条款。这些内容在合同的签订上会使建筑施工企业处于一个不利的局面，造成施工项目实施中的利益纠纷，这样的风险内容在整体项目中十分突出。

4.3 施工企业队伍的责任风险

建筑施工项目中，施工人员的人身安全是重中之重。为了让施工人员承担起自身职业，减少职工作业中蕴含的风险，施工人员要从形成系统性的责任风险管控。

例如，在施工初期，受部分施工人员的影响，很多单位在设计图纸、施工标准、项目说明、规范细则等问题上存在着一定的安全隐患。一旦发生数据错误、技术错层，都会导致严峻的工程项目责任事故。这样的情况下，施工方不仅要承担着和严峻的经济考验，也要肩负起相应的技术责任。在施工承包合同里，投资风险是一项重要的内容。但是，有些施工单位的管理不到位，非必要性开支严重，容易造成相应的资金风险。

4.4 不可抗性的工程环境风险

除了人为、技术等各个方面，在工程项目推进中，非自然、不可抗的工程环境风险也是影响企业发展的重要部分，例如：洪水、泥石流、等自然灾害、岩土地址条件形成的各项技术问题，暴雪、台风等气象灾害等。对于这些不可抗的施工问题，建筑方要在开工之前进行严谨的测试和考量，确保最终的施工质量得到保证。

5 建筑施工企业风险管理的具体运用

建筑施工企业的风险管理具有一般风险管理的共性，还具有其行业本身所特有的性质。这是因为，建筑工程项目通常都有着较长的时间跨度、较大的物资投入、较多参与部门和较为广泛的涉及方面。在具体建筑施工项目进行实施的过程中，充满着不稳定性。建筑材料、施工环境、技术指导等方面的不同直接影响着建筑施工项目的质量指数。从整体运行上看，建筑施工行为始终存在于自然环境和社会环境之中，因而也面临着技术、资金、人员、配置、调控等多种多样的技术危机。所以风险管理部门应从前期的投标分析考察到实质性施工再到竣工验收交接的整个过程中，对建筑施工进程汇总的若干项隐患环节进行耐心、细致的分析和调控。特别是要从草图阶段就做好各项防护准备，对建筑材料的型号、工人操作的流程进行“科学化”的探讨，确保实现高质量、高标准的建筑服务。当然，除了要通过恰当的技术和分析来弱化风险环节，还要保证建筑整体项目能够达到预期的实施标准，从而减少项目损失对施工单位造成的危害，具体分析如下：

5.1 实施细致严谨的风险规避策略

在项目运行中，施工方要针对建筑内容，实施细致严谨的风险规避策略。例如，根据自身企业发展设定经济投入、支出的计划。确定切合业主、企业双发共赢的相应策略，从而达到以最合理的费用或得最佳的实施效果。

在建筑企业的结构组成上，管理人员要不断强化对企业设施建设的技术指导。设立完善的风险监督体系，并抽调专门的监理人员定期举行风险核查大会，对建筑项目中存在各项隐患进行记录分析，确保企业的建筑施工行为更加科学高效，适应正在开工建筑项目的发展需求。并通过“政策上墙”的风险宣传制度，确立每一个工作人员都能够注意到自身企业行为的影响，提醒广大工作人员与时俱进，不断创新，提高公司内部的发展活力，继而奠定有条不紊的建筑工程流程，确保风险实施策略能够顺利的推进。在组织内容上，建立“网格化”项目实施方式，设立“风险运行经理”一职，让风险运营经理能够直接对接企业和客户，使风险管理贯穿到整体环节中。

5.2 强化建筑项目合同签订的法律监督

加强建筑项目合同签订的过程是一个复杂的综合课程。为使合同谈判、合同签订更具法律效应、更贴近企业、业主双方的共赢局面，建筑管理者要在合同中贯穿风险中转制度。将所出现的各类风险罗列开来，对可以免除企业责任、模糊不清的合同条文进行透彻的分析和研究，绝对不能为了招揽工程盲目地接受业主的“特权”条款，从而到达建筑运行风险分配、合理承担、清楚透彻的建筑实施责任和义务。

5.3 严格把控进出场材料的质量风险

施工单位在选购建筑材料时，要严格把控材料进出建筑现场的质量关。为了降低因为材料产生的建筑质量风险，施工企业要及时与材料供应商达成书面协议，通过具体的合同条文，有效地防止因为材料价格上升而导致的成本压力。一方面，建筑单位要选择实力完善、经验丰富、资金流畅的建筑材料承包商，这样才能够有效地转移建筑风险，减少项目质量潜在危机；另一方面，建筑单位也要密切结合建筑工程责任保险制度，根据不同的责任义务分担项目风险，一旦发生危机，能够减少建筑施工单位风险份额。

归根到底，建筑还是要不断提升自身的竞争力。这样不管面临怎样的风险危机，能够在第一时间处理风险事故。只有加大对建筑企业竞争水平的提升，才能让企业在时代中崭露头角，使企业的技术始终走在行业的前列。

6 结语

综上所述，建筑企业要想得到发展必须要站在全局的角度，统筹规划，确保提升企业自身风险的可控化，严禁一切可能引起建筑质量隐患的行为发生。同时在建筑全过程中，建筑施工单位应从单一的部门管理提升到企业战略管理的高度，不断提高企业管理水平，确保建筑施工项目能够稳步、高效、安全地运行下去。

参考文献

[1] 邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2009.

[2] 全国管理咨询师考试教材编写委员会.企业管理咨询实务与案例分析[M].北京：企业管理出版社，2009.

[3] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

作者简介：廖辉辉（1982-），男，任职于广州华磊建筑基础工程有限公司，系广州公共资源交易中心评标专家。

（责任编辑：秦逊玉）