基于风险管理的电力检修工作实践探讨

孙 滨

（江苏省电力公司检修分公司,211102）

基于风险管理的电力检修工作实践探讨

孙 滨

（江苏省电力公司检修分公司,211102）

文章以风险管理为讨论的切入点，结合南方电力公司安全风险管理体系的实际管理情况，以及当下电力维修的现状，对电力维修可能存在的风险进行分析，并根据分析的结果给出适合的检修措施，增加风险管理在电力工作中的实践。

风险管理；电力检修；实践

0　引言

电力行业对于其他行业来说，有很高的危险性。现在，电力公司制定的相关制度大部分都是针对事故发生后的措施，或者是只解决已经发现的问题，对于潜在的问题缺少解决意识。而日常的电力工作主要包括停电、验电、装设接地线，其中大部分工作必须由一线工作人员完成，而工作人员因为长期受各种制度的约束，缺少灵活性，逐渐形成逆反心理，增加了工作的危险性。

1　风险管理的内容

风险管理是由多个工作流程组成的整体，有很强的逻辑性，有以下几方面：风险管理教育培训、风险辨识、风险控制、风险评估。

风险管理教育培训：通过教育培训，可以强化工作人员的安全意识。在培训中，可以让工作人员更加熟悉电力检修风险的原理，及时发现潜在的危险，提高业务能力和技能水平。在安全风险管理中，必须坚持以人文本，从“人”“事”两方面展开讨论。

风险识别：风险事故出现以前，电力维修人员要根据线路的状况，预测可能会出现哪种风险，确定原因。这种风险预测的方式必须依靠前期的培训，让检修人员正确分辨事故的类别，控制事故现场的秩序。在这项工作中，不管是在一线工作的检修人员还是负责指挥的人员，都会面临风险，所以，电力公司必须加强工作人员的风险意识，规定正规的工作步骤，严选防护用具。

风险控制：它是指工作人员对可能出现的风险故障进行预估后，根据以往的经验制定相应的措施，以有效控制现场，通常采用的方法包括：开始检修前预估风险、对现场情况进行记录并给出指导意见、具体措施的实施等。

风险评估：即对发生的风险进行评估，并对造成风险的原因做风险评估，同时还要对现场的控制措施进行评估。所有评估工作结束后，再运用定性定量结合的方式确定风险的等级，并对存在这种风险的单位提出警告。

2　风险评估的方法

2.1专家评价法

电力公司在对风险测评时，可以组建一个5到7人的专家组，对在建项目或单位进行评估，根据得出的分数划分等级。专家组主要从下几方面进行评估：可能造成的伤害程度；出现故障的概率；是否合法；影响的大小；资源消耗量的多少。

2.2条件危险性评价法

这种方法主要运用系统方法成绩确定风险等级，它共有三个因素：分别是安全事故发生的几率、检修人员在具有风险性的环境中工作的频率、事故发生可能造成的后果。专家组在得到三个因素的数值后，利用公式D=LEC，得出结果。另外，还要在数个风向等级中找到与D数值最为接近的数据，确定风险的技术。如果数值在70以上，就可以确定它是重大危险源，随后记录的表中，作为参考资料使用。

3　电力检修中风险管理的应用及分析

3.1电力检修工作的风险辨识和评估

电力检修工作中的风险主要涉及两方面内容，一方面是日常作业，另一方面是设备。

3.1.1日常作业

电力公司要根据不同工作环境的风险等级，制定相应的安全保护措施，以保证工作人员的安全避免事故的发生。同时，还要定期组织员工培训，了解每位员工的工作能力与安全意识的强弱，以及单位的实际检修情况，合理制定培训计划，明确现场施工步骤的规范。并且，电力公司还要以人为本，进行安全预案，发现管理工作上的不足。

3.1.2设备

电力公司要实时跟踪电力设备的运转情况，如果发现哪一个设备运行较慢或出现故障，要及时进行检修。另外，还要选择一个特定的阶段对设备进行检查，并把检查结果记录下来，结合制定的处理措施选择适合的设备型号，以此为依据定期更新设备，同时，还需根据使用技术的情况，制定技术培训计划。最后，要定期演练设备安全预案，发现不足，及时更新不符合社会发展的旧内容。

2.2风险管理推广的分析

各在建工程和单位，必须根据自身电力检修的实际情况，加入风险管理，发现自身电力检修中的优势和不足。同时，在与风险管理结合后，可以让检修的工序更加规范，及时发现潜在的危险，降低风险，减少事故发生的概率。并且，这也有利于提高工作人员的工作效率，强化安全意识，而产生的各项数据也被加入到数据库中，便于人们进行更深层次的研究。但风险管理首先要做的一点就是风险评估，一旦危险系数降低，就要重新对其进行评估，确定风险等级。如果有些事故并不属于风险管理系统，检修人员必须及时处理，并把这类事故补充到系统中。

在信息技术不断发展的大环境下，风险管理体系也在实时更新，促进风险管理工作的进行。现在，检修人员在对工作流程进行风险监控时，不再用传统的记录方法，而是用新的技术把内容传到服务器上，强化其应用。一般来说，进行检修工作的场所大多都是变电站等，检修人员真正接收到任务的时间要比任务发出的时间要晚，在这个时间差内，工作人员可以预先对风险进行判断，并给出控制措施。

3　总结

电力检修工作是保证电力正常供应重要的一个环节，因此，要在电力检修工作中，建立风险管理体系，强化检修人员的安全意识，提高工作能力和水平，并根据风险管理的要求，对可能存在的风险进行预判，给出检修措施，确定其风险等级，为以后的工作提供参考。

[1]杨春雨,戴晓江.基于风险管理的电力检修工作研究[J]. 中国电力教育,2013,06:254-256.

[2]谢超宇.基于风险管理的电力检修工作研究[J].通讯世界,2014,20:80-81.

[3]邹萌娜.基于风险管理的电力检修工作研究[J].科技展望,2014,17:111.

[4]陈飞.基于风险管理的电力检修工作研究[J].才智,2013,03:287.

Research on the practice of power maintenance based on risk management

Sun Bin
（Jiangsu electric power company maintenance branch,211102）

According to the risk management as the starting point for the discussion,combined with the actual management system of safety risk management in southern power company,as well as the current status of electrical maintenance,to the possible risks of power maintenance analysis,and gives the appropriate maintenance measures according to the results of the analysis,the practice of risk management in the increase in power.

risk management;electric power maintenance;practice