浅谈路桥工程项目建设管理措施

摘要：伴随着我国经济的快速发展，人们对于交通方面的需求越来越多，这在一定程度上促进了路桥事业的发展。路桥施工单位在施工时，不仅要确保工期，还要保证工程质量，项目建设管理在一定程度上影响着项目进度、工程质量和施工安全，所以必须予以重视。文章对路桥工程项目建设管理的相应措施展开了讨论。

关键词：路桥工程；项目建设；项目管理；安全管理；质量管理；进度控制 文献标识码：A

中图分类号：U445 文章编号：1009-2374（2016）08-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.094

众所周知，任何行业的有序发展都离不开管理工作，只有把管理工作做到位了，团体的一切事物才能有序进行，生产经营活动也才能有序开展，对于路桥工程项目建设亦是如此。就路桥工程项目来说，工程质量以及工程进度是工程重点，安全问题是核心，施工中要严格按照相关规范来操作，将安全问题摆在第一位。那么如何才能有效提升工程安全可靠度呢？这就需要将工程管理工作做到位，因为一旦出现管理松懈，就有可能出现施工质量问题，进而存在安全隐患，所以做好工程管理工作是路桥工程项目建设的重要方面。

1 路桥工程项目建设管理概述

路桥工程项目建设管理贯穿路桥施工项目的始末以及施工的各个环节，是就路桥项目专门制定实施的贯穿工程全程的一项内容，对于工程施工进展有着十分重要的作用。路桥项目管理具体可划分为三个阶段，即项目开始时的内容规划阶段、项目进行时的督导阶段以及后期的验收、总评阶段。可见，项目建设管理贯穿整个路桥工程的始终，对于路桥工程建设有着十分重要的作用，而作为管理主体，相关人员必须具备一定的专业知识、专业技能，要能够较好地控制管理节奏、管理步伐，并对路桥工程项目建设管理的前两个阶段进行科学合理的规划，在确保工程质量的前提下提高施工效率。

2 路桥工程项目建设管理措施

2.1 完善施工人员安全管理条例

人的情绪很多时候是会受到外界环境影响的，在路桥项目的施工过程中，施工人员的情绪也会因为所处环境等而受到影响，同时一些内因也是诱发施工人员情绪产生波动的重要原因。而在施工中，如果不能及时帮助施工人员及时排除这些不良情绪的干扰，那么施工者很可能将情绪带到工作中，导致操作出现问题，引发事故。那么如何才能对施工者的情绪进行有效疏导，从而尽可能地避免事故发生呢？要具体分析工人不良情绪产生的原因，然后有针对性地进行疏导，这样就能很大程度地避免事故的发生。所以，我们的管理人员要及时发现工人情绪的变动，掌握其心理动向，从而能够及时制定相应的管理措施对施工人员进行相应的管理，具体说来，可从如下两个方面来进行相关管理：（1）由于施工人员日常工作量较大，工作很辛苦，所以就要能够合理安排施工人员的休息时间，保障他们的身心能够通过合理的休息得到最大限度的放松，进而消除疲劳作业的可能性，提升施工安全可靠度；（2）要注重对工人的岗位培训，通过培训不但可以提升施工人员的职业技能，还能使员工在自我技能提升过程中增强自信心，这对增加施工人员的积极情绪、提高工作效率、降低事故发生率有着极大的促进作用。

2.2 路桥工程项目管理中的质量管理

对于质量管理，首先需要做的就是，认真贯彻落实各项法律规范的要求，从企业自身做起，做好工程质量监管工作，同时还要配合政府以及社会的监督，真正做到各方同时监督管理，共同提升管理质量。对此，可以从以下五方面来展开：（1）健全工程质量保障体系。路桥工程项目建设管理采取总经理负责制，通过配置下设各种管理职能部门，形成完整的管理体系，落实各方共同监督管理的监管模式。（2）明确工程质量检验标准。要想更好地对路桥工程项目建设进行监督管理，就需要对质量标准有一个较为明确的界定，这就要求施工单位要严格按照有关的法律法规制定出相应的质量测评标准，为严把质量关提供一定的保障。（3）提升人员整体素质，提高责任意识。在施工单位的内部，要定期开展针对施工人员以及相应管理人员的授课活动，以期提高施工队伍职业技能以及职业素养。业主工程监理部全体成员要合理安排时间去参加相应培训，进一步学习监理方面的知识。培训学习是一种能够有效促进全体参建人员素质的途径，也为路桥建设打下坚实基础。（4）做好施工方案的编制、审查工作。在制定施工方案的时候，施工单位和监理单位以及总监办都要对方案进行认真研究，要从工程实际出发，要充分考虑实际施工环境，还要考虑到组织管理能力、经济状况等方面，只有对相关事物有个总体的评价，最后确定下来的方案才会是可行的、合理的、相对较为经济的。对于那些较为重大的施工技术方案，各方有关专家需要进行多次讨论、反复斟酌，在确定最终方案时一定要考虑周全、慎重。（5）加强现场监理工作。每个分项开工之前，监理部门相关人员都需要仔细、认真地检查施工单位是否严格遵守分项工程的相关实施细则要求。施工过程中，必须严格把相应流程走一遍，每个环节都确认无误后，方能进行下一步。要对工程重点进行重点巡查，发现问题就要及时、快速地解决掉，设计单位可通过派出驻地代表的方式，及时、快速地帮助解决施工中遇到的问题。

2.3 路桥工程进度的控制

对工程建设进度的控制是指对于工程项目的各个建设实施阶段进行有效安排编制，并将编制计划付诸实践。在施工进行过程中，要有专员坚持督导工程进度，对于未能按照计划开展的就要及时分析原因，并快速制定相应的调整措施或是补救计划，确保工程进度不被拖延，这种时时监督一定要贯穿于整个工程的过程中，而且要注意做好与其他过程相应的配合，这样才能将工作做得更好。

路桥工程项目建设进度控制主要包括以下两方面的内容：（1）通过衡量实际进度，从而得知是否符合施工计划进度，如果发现实际施工进度偏离了原进度计划，就需要具体查明原因之后，对进度进行具体控制；（2）对于那些已经查明的、影响工程进度的因素，要及时予以管理控制，要尽可能减小其对工程进度的不利影响。

严格做到按照计划进行施工，其关键在于相关人员必须有较高的认识和一定的责任感，要对计划内容有一个充分的理解和重视，要能够具体落实并实施计划内容，保证按时开工、完工。作为保障工程进度的重要因素，人力、物资等也应相应地制定供应计划，确保能够及时、保质保量地完成供应。

2.4 对于施工环境条件的管理

施工环境是影响工作人员工作效率的一个重要因素，也是影响工程质量和进度的一个重要因素，那么如何对施工环境条件进行科学合理的管理呢？（1）由于施工现场的识别标志、采供照明设施都对路桥施工安全有着很大的影响。所以，在不同的施工环境下，就要采取相应的施工照明设施和符合环境特点的色彩标识，这样就能有效降低施工安全事故的发生几率。（2）由于人体自身对于周围环境温度有一定的适应度，当周围温度高于37.5℃的时候，人体就会感到不适，并出现反应迟钝、头晕脑胀、协调能力差、身体不听大脑使唤等不良反应。当工人在高温环境下工作时间久了以后，身体就会出现四肢乏力、严重缺水的情况，这种情况下继续工作，导致事故发生的几率升高。相对于高温环境，低温环境也不适合作业，因为低温中，工人由于身处严寒、热量丧失，导致手脚僵硬不灵活，这就提升了事故发生的可能。所以要合理安排施工时间，尽量避免在酷暑天或是严冬季节施工。（3）要保障施工环境整洁、有序，试想，如果施工作业现场一片嘈杂，到处尘土飞扬、噪声尖锐，施工人员怎能保持一个良好的心态去工作？当施工人员身体不适、心理难受的开展工作时，事故发生的几率必定会上升。因此，在路桥施工管理过程中，一定要保障施工环境的舒适度。

3 结语

随着施工技术的不断更新与发展，路桥工程正进入一个全新的发展阶段，路桥工程项目施工人员的整体素质相对以前有了很大程度的提升，路桥施工项目建设过程中的施工方式方法也有了很大改进，施工安全性也得到了很大提升。在现有基础上，进一步加强对项目建设的管理，提升管理质量，进而为路桥工程项目建设管理工作寻找新方向、新途径，全面提升管理效率。

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作者简介：孙朋（1979-），男，安徽利辛人，安徽省亳州市公路路桥工程有限责任公司工程师，研究方向：路桥施工技术与管理。

（责任编辑：周 琼）