新常态下石油企业思想政治工作的思考

2016-03-10 18:18肖文
企业文化·中旬刊 2016年2期

肖文

摘 要:近年来,在全球经济增长缓慢、美国页岩油气革命等外在因素影响下,国际原油价格有所下跌,国内石油市场受之影响进入了发展低潮。面对石油行业的新常态,石油企业应积极应对,做好长期面对严峻经营压力的准备。本文从石油行业的新常态入手,基于新常态重新认识了石油企业思想政治工作,给予其新常态下的新定位,然后提出了工作举措,以加强新常态下的石油企业思想政治工作。

关键词:石油企业;新常态;思想政治工作;新认识;相关举措

目前,国际原油价格呈现逐年下跌趋势,油气行业进入了相对低潮的发展时期,国内石油行业受到了一定程度的影响。加之,我国经济已经进入转型减速、改革创新的新时期,促使国内石油市场进入了发展的新常态。石油企业为了适应新常态,谋求更好的发展,应提升职工群众的凝聚力,提高核心竞争力,这就需要加强思想政治工作,找准新常态下的思想政治工作定位,多措并举,力争提高思想政治工作实效,夯实思想基础,以促进自身健康、稳定发展。

一、新常态下石油企业思想政治工作的新认识

思想政治工作服务对象是职工群众,搞好思想政治工作,能提高职工群众凝聚力,保持职工队伍稳定,对企业发展有着积极作用。现阶段,国际原油进入量价齐跌、长期低价运行的新常态,石油企业面临着严峻的经营压力,效益目标的实现困难重重。对此,应加强思想政治工作,稳定员工队伍、稳定人心,坚守工作岗位,团结一致的共同应对挑战。在过去很长一段时间,石油企业过于追求经济效益,思想政治工作被弱化,造成工作观念落后、工作手段单一、工作机制不科学等,严重影响了思想政治工作作用的发挥。在石油行业的新常态下,必须重新认识思想政治工作,树立服务型的工作观念,改变被动跟进的工作方式,立足于事前进行统筹谋划、引领带动,从思想上做好准备,看清经济发展形势,从而有一个超前的认识、清醒的判断、坚定的行动。

在新常态下,石油企业要想做好思想政治工作,应找准其工作定位,把思想政治工作上升到战略层面,着眼于完善与创新,抓好思想政治工作改革,不断优化思想政治工作方法与手段,以增强思想政治工作的活力,推动企业发展。

二、新常态下石油企业思想政治工作的相关举措

(一)与时俱进,强化思想政治工作

思想政治工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线,在新常态下,石油企业应与时俱进,围绕大局,主动作为,改变被动跟进,增强服务意识,唯有这样才能大有作为,发挥思想政治工作作用。第一,认清新常态的特点及其对思想政治工作提出的新挑战,基于此创新思想政治工作的载体、机制与方法等,优化思想政治工作实效;第二,自觉修炼新常态,开创思想政治工作的新局面。在实际工作中,石油企业应实行一岗双责制,党政齐抓共管、协调合作,充分发挥政治优势,促进企业发展。

(二)多措并举,不断提高思想政治工作实效

新常态下的石油企业思想政治工作要有新的精神状态和工作机制,用积极的面貌、高效的工作机制、科学的发展观凝心聚力,引领职工群众创新、创优、创业,使企业很好的应对挑战,同时实现进一步发展。第一,持续弘扬务实、创业、奉献等先进精神,培养职工群众积极向上的道德品质,用思想意识武装人、稳定队伍,以强大企业力量。比如,借用多媒体技术播放企业宣传品、影视作品等,弘扬企业精神,用精神铸魂,形成强大的正能量,从而激发职工群众实现“三创”,为企业发展提供动力;第二,加强企业文化建设。企业文化是只有企业软实力的体现,具有教育、激励、凝聚等作用,当其与思想政治工作相结合时,能显著增强思想政治工作的感召力和亲和力,进一步提高思想政治工作实效。为此,石油企业应加强企业文化建设,借用企业文化展开思想政治工作;第三,抓典型,树典型,发挥榜样作用。铁人精神是石油企业工作者精神品质的典型体现,是石油企业优秀的文化传统。在新时期,更立足于铁人精神,抓典型、树典型,通过典型人物、事件的引领作用强化思想政治工作实效;第四,关爱职工群众,为他们排忧解难。进入生产一线,了解职工群众工作生活中的困境,本着人文关怀、关爱员工的态度,根据实际问题进行思想政治工作,切实解决职工群众困难,达到凝心聚力的效果。

(三)强化内控,建立新的工作机制

围绕大局,立足现实,精简思想政治工作机构,优化人员构成,以党委领导为主、经理参与为辅,建立新的工作机制,坚持党政齐抓,开创新的工作局面。在思想政治工作中,领导是思政工作的践行者,其应恪守本分,严格自控,依法用权,不谋私、不贪利,发挥自身的带头作用。

三、结束语

新常态下,石油企业思想政治工作应深入解读新常态的特点与内涵,找准新常态下的工作定位,并与时俱进,围绕大局拓展工作方式,最大程度的提高工作实效,满足企业生产经营需要。

参考文献:

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[2]段茂勇.新常态下石油施工企业思想政治工作中的问题及对策研究[J].化工管理,2015(16):81.

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