广场舞里的大妈经济学

糜丰

凡有人处，即是江湖；凡有广场处，皆有广场舞。从商业化的视角解剖“广场舞大妈”这一细分人群，她们既能“盘踞”国内大多数的公园和小区，也能“攻占”法国卢浮宫和美国时代广场，上可搅局国际金价惊动华尔街，下可配送外卖搞定020。她们表面上看是一群爱凑热闹的阿姨，换个角度又是各路商家进入中老年市场的“入口”。

中国广场舞群体总数接近一亿人，她们历经半辈子的人生洗礼，有着超常的组织动员能力和消费热情，其背后有着巨大的商业价值和市场潜力。虎视眈眈之下，各路商家和创业者悉数杀入战场，意欲在这一片隐藏的蓝海下，赚个盆满钵满。

互联网+大妈

重庆江北，57岁的崔小萍带着小区舞蹈队欢快地跳着《小苹果》，而一家旅行社正在旁边做宣传：“长白山跳舞看雪送人参，10日游1999元。”既能看雪，又能跳舞，这对崔小萍很有吸引力，第二天，她就鼓动五六个舞友一起交钱报了名。

这次旅游活动的组织者是东北一家药企，据说，一周就能发一次团，每次成团五六十号人，能卖出二十多万元的人参产品。这一行径，很快引起了重庆本地某药企的注意，针锋相对地推出了“8元游黑山谷”。这种“简单粗暴”的线路显然更让人心动，原本报了东北游的崔小萍顿生悔意，带着报了名的大妈们要求东北药企退款，理由是“10天时间太长，耽误我们参加区里的比赛”。软磨硬泡拿到退款的崔小萍，转身就带着整个舞蹈队参加了“8元游黑山谷”，还买了十多盒保健口服液回来。

事实上，两家药企的手法和目的都一样——与旅行社合作，专挑热爱健身、保健需求较强的中老年群体报团，在线路中设置参观人参基地或中药材基地的环节，以此推销保健药品。

在旅游行业，这一类打法统称为“广场舞定制游”。

银行和金融公司向来是争夺中老年消费的主力军，只不过他们把思路从“办卡送食用油”变成了“一起跳广场舞”。

金融销售圈流传着这样一个故事：北京某银行的一位客户经理，为了拓展业务，毅然加入一支广场舞队伍。几个月下来，这名小伙子不仅舞技大长，还把舞蹈队里三分之一的大妈变成了客户，其中不乏存款上百万元的金卡客户。

这样的剧情听上去有些“狗血”，但不乏效仿者。杭州一家银行为了推广中老年理财产品，就派出客户经理长期“潜伏”于广场舞队伍中，陪大妈们跳舞，大打情感牌。另外，这家银行还赞助活跃度高的广场舞队伍，作为交换条件，大妈们参加活动时要穿上印有“某某金卡与您共舞财富人生”字样的服装。

甚至，还有公司玩起了“互联网十大妈”。

2015年9月的一天，近50名身穿统一服装的上海大妈空降北京，带着高档的“低音炮”直奔“约战地点”，而北京大妈们早已做好应战准备，一场“京沪争霸”就此上演。

组织上海大妈“包机踢馆北京”的是爱屋吉屋。这家以蔡明为形象代言人的房产中介020公司通过“舞装升级”活动，为10万名广场舞大妈提供了统一的服装道具和专业音响设备，而舞技精湛的广场舞队伍还可以获得助舞金。在制造了京沪两地“南北大会舞”的话题效应后，爱屋吉屋顺势把活动蔓延到全国各大城市。

虽然没有数据证明直接转化的成交量有多少，但媒体和网络的超高曝光量已经让爱屋吉屋赚足了眼球。更为重要的是，当爱屋吉屋与10万名大妈建立关联，并拥有了人气和知名度后，谁能保证其中有闲置房产的大妈不会成为它的“包租婆”？

精准的消费

广场舞是连接1亿大妈的入口，同时也预示着广阔的商机。显然，已经有人看到了“跳舞”本身的刚需，决心掘金单品市场。

据相关统计，广场舞3大装备：服装、道具、音响，一年就有20亿元的市场规模。

85后黄青青意识到了这一点。他觉得服装是一个相对容易的切口，单价低，消费频次高，需求量大。2011年，黄青青开了淘宝店，专卖广场舞服装，尽管生意不错，但他发现，网络代销的模式容易受供货商制约，不稳定的货源会影响生意。于是，他索性开了一家广场舞服装厂，设计生产销售一条龙，发展自主品牌。

要想把广场舞服装卖好，并不是一件容易的事。为此，黄青青派设计师和工人“打入”广场舞大妈内部，搜集到了至关重要的用户信息：

60岁至70岁的大妈比较偏爱民族舞曲，而60岁以下的则喜爱流行舞曲；爱跳《最炫民族风》的大妈，服装风格偏重民族特色，亮片、印花等元素比较受欢迎；喜欢《小苹果》的大妈注重年轻、时尚的上身效果，因此更中意运动休闲型，面料则讲究纯棉和透气型。另外，尺码的设定也很讲究，大妈们不像年轻姑娘那么苗条，普遍不喜欢紧身款式，所以基本以宽松的中码和大码为主。

有了用户画像，黄青青就能根据不同的群体和舞种，设计对应的款式。目前，黄青青的“涪舞”拥有两百多个款式，日生产能力1000件，并且可以根据客户的需求实现量身定制。除了自有的直营网店和实体门店，他还发展了两百多家网络分销商和四十多家实体经销商，每年的销售额达到700万元。

根据淘宝发布的《2015年中国互联网消费趋势报告》，广场舞服装有一套精准的消费公式：62元的舞鞋、42元的舞蹈上装或下装、90元的舞蹈套装、50元的配饰、151元的演出服，以此可以计算得出，437元是一个中老年“舞”林高手的标配。

不只是黄青青，全国主营广场舞服装的实体店有上千家，网络经销商更是不计其数。黄青青看到了最直观的商机，试图在广场舞服装的垂直细分市场打深打透，以丰富的产品线来吸引用户，继而导流拓展服装的周边生意。

达人进阶论

与黄青青相比，有一批人自带流量，掌握大量广场舞用户资源，但他们需要解决的是，找到合理的变现方式。

明星舞蹈老师杨艺就依靠个人名气，把各种与广场舞相关的资源聚集在一起，做起了平台化的生意。

杨艺曾在央视开办的《闻鸡起舞》栏目里长期担任交谊舞和拉丁舞老师，使得他成为舞蹈爱好者心目中的偶像。在多年教舞过程中，杨艺拍了大量的舞蹈教学视频，并把这些视频转录成光盘，售卖给大众。

杨艺当年卖光盘的方式很独特，据说，他将一套舞种的教学光盘分成12级共36张，然后设立了一个舞蹈等级证书。舞蹈爱好者每考一次级，要交一次考试费买3张教学光盘，考试通过后会发一个盖有杨艺名字的证书。而要想全部通过12级考试，就得交12次考试费。

虽然杨艺发的证书得不到国家承认，但舞蹈爱好者却觉得很荣耀。杨艺巧妙地利用人们的崇拜心理自建了一套认证和销售体系，这种方式后来也被他用在了广场舞的商业运作上。2011年，杨艺在香港注册了中国广场舞联合会有限责任公司，在内地则称为“中国广场舞联合会”，他亲自担任主席，并把紫蝶、春英、格格等明星广场舞老师悉数拉拢到旗下担任副主席。

这一次，杨艺变现的方式是卖服装。他投资服装工厂，组织明星老师在网上开店，在百度搜索“广场舞服装专卖”，就会出现“杨艺广场舞服装专卖”“紫蝶广场舞服装专卖”等店铺。据知情人介绍，这些店铺每卖出一件衣服，杨艺都能从中分成，一年下来，收入不菲。

如今，杨艺又有了一个新的身份，成为了几家专做广场舞生意公司的艺术顾问，据说，每家公司每月向他支付上万元的费用。

杨艺依靠平台化运作，通过与粉丝重度连接形成的明星引流效应，为广场舞明星商业变现提供了一个成功的示范样本。难怪有人评价，杨艺是跳舞的人当中最会做生意的，做生意的人里头最会跳舞的。

像杨艺这样的明星达人，专业过硬，拥有海量的粉丝群，在广场舞市场进行商业化实践具有先天的优势。但要想像杨艺那样在商业方面有所作为，就必须得有足够的资源整合能力和操盘水平。

新玩家的生态实践

2015年5月，一段名为“大妈快闪TFBOYS”的视频在网络上疯转。视频里，一群时髦靓丽的大妈跟着TFBOYS组合的神曲，在杭州西湖边跳着动感热辣的广场舞，引来大量游客围观。

拍摄这段视频的是杭州大福广场舞创业团队，创始人方惠发现教学视频是广场舞大妈的一大痛点，因为她们普遍不太会使用电子产品和网络下载。为此，方惠团队专门开发了一款广场舞专用平板电脑，引入教学视频库，与明星老师进行内容合作，在操作上类似于“老人机”，使用非常方便。

如果说杨艺们的商业化实践还属于“内部孵化”，那么自2015年开始，大量创业公司则从外部杀了进来，剑指广场舞江湖。

包括方惠，目前这些创业公司几乎都把广场舞视频作为打开市场入口的钥匙。“恰恰”广场舞、全民广场舞、舞动时代等都是通过APP或微信公众号，在线上聚合教学、比赛视频，达到引流的目的。

影响力最大的是糖豆网，它原本是一家视频云服务公司旗下的生活门户网站，后来干脆只做广场舞视频，教大妈们如何跳舞和如何制作舞队的视频。基于母公司视频技术的优势，糖豆网日覆盖人数超过100万，访问量超过470万，在广场舞网站中排名第一，目前己获得数千万元的A轮融资。

除了卖硬件的方惠，其他以视频切入的创业公司目前都尚未盈利，但可以肯定的是，他们都在尝试打造一个视频互动平台，并以此进行流量和社群的变现。

在卖出了1000台广场舞平板后，方惠决定拓展经营范围。在这种思路下，方惠做了基于线下活动和比赛的大福广场舞俱乐部，邀请了十多个明星老师签约作为顾问。俱乐部成立后第一个大手笔，就是与宋城演艺合作，成为宋城广场舞大赛的报名组织方。四百多支队伍、三万多人参与比赛，为宋城景区带来了巨大的人气和消费，而占据了流量入口的方惠也尝到了甜头，一些商家纷纷上门洽谈合作，生意接踵而至。

广场舞生意到底可以做成一个什么样的生态？在方惠看来，如果仅仅只在广场舞这个兴趣点上挖掘，其用户价值并不算大。但如果把基数足够庞大的广场舞大妈聚集起来，与旅游景区、金融机构、快消品公司、广告传媒等进行广泛合作，成为一个商业聚合平台，那么这就是一个足以想象的故事。