汽车装配生产线平衡及其质量管理

于福升

摘 要：一般情况下，在整个汽车整车装配和生产过程中，装配线规划设计只是很小的一部分，但是当一个企业确定了汽车加工路径、设备布局等规划，就不宜再进行大改，因为汽车企业必须花费大量的资金才能够进行大范围的调整，所以在进行汽车装配生产线规划设计时必须选择最优的方案，是汽车装配生产线达到平衡状态。

关键词：汽车装配；生产线平衡；质量管理

增加汽车装配生产线的平衡性，是保证汽车企业顺利完成汽车装配的重要因素，同时如果在汽车装配生产线中加入质量管理，能够帮助汽车企业提高最终产品的质量水平。汽车装配生产线不仅涉及到装配之前的产品的装配问题，还会影响到整个生产过程的效率。本文将分析汽车装配生产线平衡及其质量管理。

一、汽车装配生产线平衡的简介

汽车装配过程是装配组件的过程，这些组件可能是零件，也可能是成品件和标准件，虽然组装不同组件的方法不同，但是在组装时都要按照设计图纸进行组装，并且必须符合相关标准。汽车装配生产线平衡是指为了设计出运行效率高、符合自身条件的工艺流程而进行的平衡工作，这里的平衡工作是指为了提高生产过程中生产线的效率，减少浪费的发生，而进行的均衡工位符合的工作。汽车装配生产线质量管理是指为了优化汽车装配生产线的工艺流程，根据最终产品的质量和种类的变化，调整汽车装配生产线的流程、节拍与工位位置的工作。在汽车装配生产线平衡中设计的基本要素包括工作要素、操作工位、成产能力和单间生产工时等。

二、影响汽车装配生产线平衡的问题

（一）汽车装配生产线上的操作人员问题

一方面，在进行汽车装配生产线的平衡规划设计时，在确定操作工时标准时，都采用典型人群平均操作时间，按照规划人员的思考，这种方式应该能够使汽车装配生产线达到平衡状态，但是事实上，规划人员并没有考虑到个人能力差异的问题，虽然每个人的平均操作时间是一样的，但是每个工人的工作效率和学习效率确是不同的，这就导致了汽车装配生产线不平衡的问题。除了每个工人的操作水平良莠不齐，每个人的身高、体重等条件也是不仅相同的，这也从某种程度上导致了汽车装配生产线不平衡的问题发生。另一方面，虽然如今汽车装配过程有机械化的趋势，但是在现场还是离不开人的控制，然而由于疲劳、照明情况不好、交流不畅等问题，在汽车装配生产线现场工作的人员会不小心发生错误，这就导致了汽车装配生产线不平衡。

（二）汽车装配过程中产品配比问题

很多汽车企业中产量和产品的配比都是变化着的，当产量与产品配比变化较大时，就会造成汽车装配生产线不平衡的问题，有时也会导致汽车装配生产线小范围内产生瓶颈，这两个问题的发生都不利于汽车企业的发展。

（三）汽车装配生产线中零件和设备问题

零件和设备是进行汽车生产或装配不可缺少的物件，直接影响着最终产品的质量，但是在实际生产和装配过程中，供应商所供应的零件会出现质量不过关或者供货不准时的情况，这会造成装配生产线暂时失衡。

（四）工作场地布置问题

在汽车装配或生产过程中，工作人员的操作可以分为两部分：增值的操作和不增值的操作，增值操作一般是指给产品增加价值的操作，如把汽车零件进行组装，不增值的操作是指不为产品添加价值的操作，如工作人员在等待或是走动时，都是在进行不增值操作，虽然不增值操作造成了一定的浪费，但是汽车企业不能够完完全全地避免掉这些不增值的操作过程。

三、提高汽车装配生产线质量管理的策略

（一）正确发挥人在装配生产线中的作用

为了解决汽车装配生产线上操作人员的问题，在进行生产之前，汽车企业必须对新上任的员工进行整体培训，使他们的操作水平都合格之后，才能让他们上岗工作；在新产品工程即将开始时，也要对操作员工进行培训，只有当被培训的操作人员能够按要求完成操作时，才能允许他们进入汽车装配生产线。针对操作员工的疲劳情况，生产部应该实施全员轮岗制，并积极改善工人们的工作环境，来提高他们的工作效率，做好汽车装配生产线的质量。

（二）设定产量和产品的正常范围

为了解决汽车装配生产线中产量和产品配比不合理的情况发生，汽车装配生产线负责人或相关技术人员应该在汽车装配生产线平衡时，按照生产计划里面的要求，设定产量和产品能够承受的波动范围。设定产量和产品能够承受的波动范围能够有效地避免产品和产量配比出现大幅大升降的现象。根据设定的产量产品的合理波动范围，还要相应地考虑工时弹性的变化和控制。

（三）预防零件或设备影响汽车装配生产线的平衡

首先，为了保证零件和设备的质量，汽车企业在使用供应商供应的零件之前，应该派专人进行检查，保证零件或者设备的质量；其次，汽车企业要与供应商订立合同，如果供应商不能够按照合同的规定时间进行零件的配送，就要追究供应商的责任；再次，汽车装配生产线质量管理人员，应该确定应急方案，当有破坏汽车装配生产线平衡的问题出现时，要有能力及时应对。

（四）合理布置工作场地

首先，应该对汽车装配生产线现场的物品进行合理的排放，并且让操作人员熟悉物品的位置，以便于操作人员能够快速找到他们所需的工具、零件等物品；其次，应该优化汽车装配生产线场地的环境，提高工人们的工作效率，为此汽车装配生产线质量管理人员应该把工作场地的灯光效果调整到最佳效果，同时也可以播放一些歌曲来舒缓工人们的压力。

四、结语

汽车装配生产线的平衡对于产品质量和企业的经营状况都有非常重要的影响，针对汽车装配生产线上出现的人员问题，产品配比问题，零件和设备问题和场地布置问题，汽车装配生产线质量管理人员要积极努力，运用正确的方法保证和维持汽车装配生产线的平衡，使汽车企业的效益达到最大。

参考文献：

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