试析如何加强建筑工程土建施工现场管理

吕喆++张天逸

摘 要：随着当今建筑工程事业的不断发展，人们对土地施工现场的管理水平要求也越来越高，建筑工程的施工环节与建筑质量有直接关联，同时完备的管理机制也是工程建设顺利进行的保障，对建筑工程土地施工现场加强管理势在必行，如此才能不断推进建筑工程行业的发展，本文对加强建筑工程土地施工现场管理的重要性以及其具体措施进行了相关论述。

关键词：建筑工程；土建施工；加强管理

一、加强对建筑工程土建施工现场管理的重要性

（一）节约成本

加强对建筑工程土建施工现场的管理的目的之一就是实现综合利用现场资源进行有效的优化配置，具体包括对建筑材料、建筑机械以及施工人员的配置。对资源的有效调控能够实现降低工程成本和整体造价，为企业增加收益，同时能够节约资源。长远来看，在工程成本的降低这一前提下，企业可以适当让出一定收益，以更好的工程质量和更低的工程造价提高企业的声誉，增强企业的竞争力，从而占据更大的市场占有率，以期企业更高的收益和长久的发展。

（二）改善工程质量，提高施工技术水平

建筑工程的工作量不仅大，而且其作业活动涉及内容广，易受到多方因素干扰，保证工程的施工质量必须对任何一个环节进行全面有效的监控，包括前期的总体规划和对施工现场的有效管控。另一方面，建筑施工除应用建筑工程技术外，往往还需要综合其他行业的技术，对建筑工程土建施工现场的科学管理，综合行业技术与工程合同的要求对施工现场进行监督有助于及时纠正施工人员或施工过程的不规范操作，进而整体提高施工队伍的行业技术水平。

（三）保障施工安全

土建施工现场是否整齐有序在很大程度上影响着施工安全水准，加强对土建施工现场的管理能够保证施工进展如期进行，在一定范围内降低事故发生几率，从而保证施工人员的生命安全，提高施工现场的空间利用率，人员作业井然有序，为企业塑造良好的市场形象。

二、加强建筑工程土建施工现场管理应遵循的原则

对土建施工现场的加强管理，应遵循经济性、规范性与科学性的原则。

（一）经济性

任何建筑施工现场都应以生命安全放在首位，其对象不仅包括现场施工人员，还包括对工程质量的保证进而才能保障日后在建筑内进行日常作业或生活的人员的安全，而经济性的原则的内涵是建筑工程不能仅以进度和成本控制作为主要指导思想，而是要以保证施工的质量和人员的安全为前提改进施工的成本管控。

（二）规范性

所谓规范性，就是指提高施工质量和施工现场的管理水平，企业首先应遵循国家相关法律法规对企业施工现场进行管理，再以相关法律为原型对施工环节细节进行更为明确的规定，规范施工人员严格实施的同时还要加强对人力资源和现场物料资源等的管理，从而降低施工进行时纠纷发生的概率，进而提高施工效率。

（三）科学性

企业建筑施工环环相扣，加强对土建施工的现场管理不仅要对每一环节进行完善，还要做好环与环的科学联接。对施工加强管控应以贴合实际需要为原则，在技术操作方面与作业流程的管理方面更加合理高效，充分利用现场的资源与设备，进而提高其科学性。

三、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施

（一）加强资源管理

建筑成本包括物料成本，机械成本，人力成本等，其中物料成本比重较大，对施工物料进行科学高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在进行这一操作时，首先，企业应综合工程项目要求，深入材料市场对施工物料进行详细调查，尤其对于材料的性质要进行可靠有效的研究，不仅要使工程项目能够达到标准的要求，更要追求性价比较高的施工物料。此后，企业需对物料的采购、取用、配置、管理、存储制定相关制度和规划，提高施工人员对物料的珍惜意识。企业建筑工程中使用的粗，细骨料、矿物掺合料及全现浇钢筋混凝土对拌合用水的标准都有明确的规定，企业在进行物料使用时，需要对这些规定严格实施，在有必要进行物料的检测时，要严格按照要求请专业人士进行检测，做到全面而科学地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企业受益。

（二）提高管理人员专业素质

企业建筑作为一项巨大的工程，涉及多种专业技术，而大量的施工物料和机械设备的取用与操作则多需要依靠专业技术人员的调控，其规范程度取决于技术人员的专业素养，但建筑企业在专业技术人员的职业水平控制方面往往有所欠缺，这一点在一定程度上影响了建筑的质量，因而企业需提升技术人员及施工人员的职业水平，企业在进行这一环节时，可以采取人员专业培训的方式，设立考核机制，对于综合考评成绩优良的职工加以鼓励，并制定相关奖惩制度。

（三）设立管理机构

要做到对建筑工程土地施工现场的加强管理，企业人员首先应增强工程安全意识，明确施工现场管理的重要性，针对这一点，企业应建立管理体系，设立管理机构，以专业科学的管理知识作为主干进行内部填充。这一机构明确的职能包括建立现场管理系统，明确各部门职能并做好部门之间的协调配合工作，同时需要明确工作人员的具体责任，制定责任划分制度并付诸实施，监督规定的落实与实施工作，录用专业人员确保其对于突发事件的解决能力和对善后工作的处理能力。

四、总结

当前企业建筑行业对于土建现场的管理制度仍处于起步状态，无论是基层的施工人员还是企业高层部门的协调配合都存在诸多不足，而一个有竞争力的建筑企业不仅在建筑质量上应该追求更高的标准，在土建现场管理方面也应不断制定规划加以完善，这不仅有利于保证员工的生命安全，同时对于提升企业的良好形象，扩大市场占有率，提高企业经济收益都有良好的影响。对于企业的长远发展，加强对建筑工程土建施工现场的管理调控已是一条必经之路。

参考文献：

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