浅谈如何提高油田企业的经济管理水平

郭丹丹

摘 要：近些年我国经济的发展是有目共睹的，尤其是在中国加入WTO后和在经济全球化的世界格局下，我国的许多产业都发展迅猛，进一步刺激了我国的市场。但是在为我国带来了发展的同时，它也加剧了市场的竞争程度，这就对企业的发展决策及管理方面等提出了更高的要求。对于油田企业来说也是如此，在市场经济逐渐完善的情况下，油田企业只能通过更加科学的经济管理手段，才能让企业在激烈的竞争中生存下去。

关键词：油田企业；经济管理

如果说企业的施工部门是企业的四肢，决策部门是企业的大脑，那么毫无疑问经济管理部门就是企业的心脏，只有心脏足够强壮，才能保证资金的血液在企业这具身体中畅行无阻。在我国社会主义市场经济的背景下，企业成为市场上竞争的主力，这就要求企业必须对自身的管理模式进行更新，相比于前面企业粗放型的管理模式，新型的管理模式必须在更加注重细节上的管理，以期通过各种细小动作的完善来提高企业的效益。这是经济体制转变后的必然要求，尤其是当下信息技术的额介入使得管理更趋向于科学化、简洁化。下面我们先来分析油田企业经济管理过程中存在的问题。

一、油田企业的经济管理中存在的问题

（一）缺乏对于先进理念的消化吸收

各行各业都是随着时代不断发展的，油田企业也不例外，而在企业工作的发展之余，企业相应的经济管理理念和制度等也都要随着时代进行变动，以此来适应市场和企业的发展需要。对于油田企业来说，因为采油工作规模的加大、人员的增多、企业的增多等，使得油田企业更应该积极吸收先进的理念和管理经验来促进企业的经济效益的增长。但是现实情况却是油田企业的管理层往往都是上个世纪晋升的人才，属于老一辈的国企管理人物，对于新事物的接受程度和接受速度都较新兴的管理人才有所差距。随着油田企业的几十年的发展，资本积累的越来越多，但是对于资金的管理却愈加松懈，甚至没有一个完整的资本管理体系，由此导致了油田企业出现很多金融问题，最重要的就是缺少对于现金的管理与控制。随着金融体系的完善，企业对于现金的配置的重视度也越来越高，但是根据调查现阶段大部分的油田企业都没有一个对现金的合理配置与使用，这样的情况直接导致了企业生产过剩的情况，在这种情况下进行的投资也大多数存在风险，严重的会使企业遭受严重的损失。随后企业为了防范投资风险将资金用于一些长期的投资，但是这样却降低了资金的使用与流通效率，减少了企业的收益。

（二）企业内部制度的缺失与执行度问题

对于油田企业内部的管理制度的缺失方面，主要是大多数的油田企业对于管理制度还局限于原有的旧的管理制度，但是在市场的发展下，因为滋生的许多问题导致企业的一些规定必须要更改，同时撤销一些与法律相悖的制度，这样才能保持企业内部血液的健康。但是企业制度的更新在油田企业中却受到了阻碍，由于思想不够等原因使得新的会计管理在企业很难推行，由此导致的资金问题不断发生。资金发生了问题，那么企业中各部门就产生了矛盾，采购、生产、销售等部门完全跟不上企业固有的节奏，对于他们部门本身的职责也没有履行到实处，这就是企业的制度执行度不足的情况。本来在现代资金管理就是一项非常重要的企业管理内容，对于整合、配制企业资金，规范企业内部操作有着重要意义，但是企业制度跟不上时代却使得其企业的资金链 断裂，各个运营环节得不到衔接。另外，由于油田企业的守旧思想，使得设置的新的制度存在漏洞，操作性不强，在发生突发情况时也没有有效的应对措施。

二、提高企业经济管理水平的一些建议

（一）对于资金管理意识的加强

在上述油田企业经济管理存在的问题中，我们首先提到的就是其资金管理的问题，因为观念落后，学习速度低下，使得企业的资金使用效率低下，如在企业的采购环节，采购人员对于要采购物品的价格没有意识，完全不考虑产品的性能、价格之间选取对于企业最优的方案，而是只要将东西买回去就好，这样的行为导致企业的经济受到极大的损失。基于这种现象，油田企业对于对往后的资金使用必须要负责，即管理强度要加大，对于各项支出都要进行检查，从中寻求为企业获利最大的方案。为了达到这个目的，首先必须要在企业内部建立起正确的资金管理意识，即将企业的资金尤其是现金用在刀刃上，而不是在各部门之间的活动中消耗掉，可以通过宣传和培训来达到对于资金管理意识的认识，可以选用同行中较为成功的案例加以宣传，使企业的员工和管理者在资金使用之前将全局考虑进去，对活动进行的成本控制到最低；至于资金在对外的使用和投资用，要选对投资方向，将风险降到最低，所以在投资之前要对市场做好足够的调研工作，从中获取投资的机会及规律，最后使企业的固定资产增加，流动资金效率加大。在资金管理意识在企业中存在较长时间使得每个人对其都有了解之后，就要建立新的经济管理体系了，可以说这个体系是企业在庞大的经济活动中的经验与制度的综合，其存在就是为了企业的资金使用、配制考虑。

（二）投资管理

之所以要对企业的投资管理进行加强，是因为企业的投资是企业的主要金额来源之一，却因为企业的资金管理不善而导致了许多的风险投资，致使企业的经济效益受到损害。所以说在投资之前就要做好充足的功课，首先要做的就是对市场进行调研，只有在这个基础上才能得到市场的基本数据，通过分析数据对需要投资对象的产值、风险等进行评估，只有确定这项投资的可行性和安全度之后才能进行投资，虽然企业追寻的是最大的效益，经常进行高风险的投资项目，但是这样投资若是运营得当就能够获得较高的回报，风险是与利益同时存在的，而这时的投资管理要做的就是精细投资的每个细节，将风险见到最小，其余的交给企业的运营环节决定。

（三）企业生产之前的步骤控制

除了投资之外，企业的生产也是为企业创收利润的主要渠道之一。但是在油田的生产进行之前，需要进行许多相关的准备工作来保证油田的正常产出，其中包括油田的开采计划，设备的租赁、器材的管理、人力资源的调配，这些都是占用企业成本的因素，如何将这些成本进行控制之余进行生产的最大创收也是企业经济管理的一部分。对于油田的开采而言，主要是要对原油市场进行足够的调查，基于市场的价格、产量变动再制定目标；而对于设备来说，是生产的必需用品，无论是用租赁的方式还是购买的方式都要保证最大效益，即最大化地减少设备进入企业的成本，对于购买、租赁的种种细节进行精简，若是企业本身有额外的器械可以选择将其租出去为企业创收，这也是企业经济管理的一种，只要是为企业的经济效益而进行的活动都可以叫做经济管理；人力资源的调配也是一个重要步骤，企业通过档案或者对员工的观察为其安排合适的职位，将其能力最大化发挥出来，此外还需要对员工进行技能培训、奖励措施等来激发他们的积极性，与他们保持良好关系。

（四）销售环节的处理

对于企业的运营来说，流动的资金是不可或缺的。将资金转化为企业的固定资产无疑是一种错误的做法，很难保值并且不能够持续地为企业创造更多的利润，只有将资金重新投入到运营环节中，才能为企业提供更多的创收，若是流动资金缺少时企业就会陷入财政危机，需要抵押固定资产或者占用生产资金，作为流动资金的重要来源，销售环节一直是企业的主力，然而若是在市场进入低谷时，由销售带来的流动资金就会大大减少，这种情况下还是要从市场中寻求解决答案，在外通过观察市场进行经营观念的转变，在内加大对于经济的管理能力，落实好经济制度，确保资金在新的政策下快速回收。

（五）对企业内部资源的整合

要想加强企业资金的利用效率，就要充分了解企业资金的分布情况及其运动趋势，在这个情况下对企业的资源进行整合，若是将企业经济活动的各个经营节点进行连接，形成的路线叫做企业的经营主线，若是要加强对于资金的控制，那么对于经营主线的节点的控制是必不可少的，由点及面，后面企业的整体资金运行也就不成问题。在这个控制过程中要不断地回头审视，发现运营中的问题进行优化，尤其是运营节点的问题，譬如销售或者生产出现问题，就要从生产过程和销售渠道进行问题分析，找出之后一段时间内企业需要工作的重心，企业的经济管理就是这样一步步的来的，以后也将会继续进行下去。

参考文献：

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