“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动考评体系研究

周帆

开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，是建设节约型和效益型企业的需要，是深入实施低成本战略、转变发展方式、提高管理水平、提升发展质量的重要举措。开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，就是以零浪费管理为目标，以全员参与为基础，树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为，通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，探索形成油田精细管理的长效机制，促进全员节约行为习惯的养成，持续不断地消除浪费现象，最终达到油田管理的精细化和管理效率、效益的最大化，促进稳产降本、解困扭亏和持续稳定有效发展。

一、高度重视，强化推进，确保活动组织到位

“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是一项面向全员、覆盖面广、跨度时间长的系统工程。各级工会组织在总结活动开展的好经验、好做法基础上，不断在持续推进上下功夫，团结和引导全厂广大干部职工将“精细”理念融入工作的全过程，全员践行精细管理。

（一）让精细管理成为企业管理的“主旋律”

厂工会坚持定期向厂党政领导汇报活动开展情况，及时听取有关领导的指导和要求，赢得了广泛的支持和理解，使精细管理上升为各级领导班子的“一把手”工程，成为各项管理决策的重要考量。同时，我们充分依托职代会这个企业管理的主渠道，在今年厂职代会召开前，厂工会对各级职工代表进行了精细管理专题培训，经过组织职工代表进行广泛讨论，把全面推进精细管理做为全年的工作思路之一，提出了“扎实推进精细管理，不断提升企业管理水平”的工作要求，按照“均衡、受控、效率、协调”的原则，持续建立健全以效益为中心、以精细为目标的管理体系和运行机制，努力向管理要潜力、要产量、要效益。

（二）让精细管理成为上下联动的“合奏曲”

“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动是一项各系统、各部门共同配合的“联动工程”。我们持续完善了由党政主要领导任组长、副职领导任副组长、39个机关科室及单位任成员的活动领导机构，形成了厂党政领导负总责、副职领导分头抓、成员部门共同参与的工作机制，实现了有计划、有措施、有目标、有效果。

（三）让精细管理成为工会工作的“重头戏”

厂工会将“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动作为全年工会的一项重点工作，作为工会融入企业生产经营的一项“品牌”工作，并上升为厂党委的主要工作之一，厂党委下发了《关于印发<欢喜岭采油厂“十一项党群工程”实施方案>的通知》，“精细管理工程”便是其中一项。厂工会联合电视台开设了“精细管理我先行”专栏，每周播出二期。

二、注重细节，优化设计，确保活动措施到位

各级工会积极组织开展每人养成一个节约好习惯、提出一条好建议、堵塞一个管理漏洞为内容的“三个一”群众性主题实践活动，引导全厂干部职工把“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动作为做好勘探开发，做强工程技术，做实安全环保，做优多种经营的有效载体，全方位、多层次、宽领域地开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，重点做好“三个精细”。

（一）精细生产管理

年初，各级工会组织充分结合本单位工作实际，在职工中广泛开展了“精管理、深挖潜、勇攻关、创佳绩”主题大讨论活动，分层次、分系统查找生产管理中的不足，确定努力方向，全面加强采油、作业、热注联动管理，完善生产管理一体化运行模式。

（二）精细安全管理

各级工会组织紧紧围绕企业的总体工作思路及奋斗目标，找准位置、拓展优势，按照坚持固化“一个理念”，推进“两条主线”，建设“五大系统”，实现“八个杜绝”的全厂安全工作总要求，持续开展“百岗千哨”群众性安全监督活动，不断强化奖励激励，厂工会进一步规范完善了“百岗千哨”活动考核奖励办法，增加奖励数量，提高奖励标准，深入落实每季“百岗千哨”考核奖励制度。

（三）精细经营管理

各级工会组织紧密围绕厂行政提出的“十一项增产降本创效工程”活动，通过召开职工大会、职工代表恳谈会、座谈会、论证会等形式，号召广大职工立足岗位，从我做起，进一步增强忧患意识、节约意识和创新意识，解放思想，艰苦奋斗，勤俭节约，挖潜增效，全厂经营管理实现了“全盘计划、全面预算、全程监控、全员节约”。

三、坚持不懈，狠抓落实，确保活动效果到位

全厂广大干部职工认真按照精细管理要求，细在规范、细在流程、细在环节、细在考核、细在监督，对管理环节中每一人、每一物、每一事、每一天、每一项工作都不断追求精细和量化到位，取得了良好的活动效果。

（一）精细意识得到不断强化

各级工会组织持续利用报纸、电视、板报等多种形式，营造良好的活动氛围，让“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动始终保持“热度”，“零浪费就是硬效益”的管理理念和价值观深入人心。

（二）管理行为得到不断规范

各基层工会通过不定期组织班组、小队、作业区（大队）等各级各类人员召开座谈会、专题讨论会、管理分析会等形式；各科室、各业务部门通过召开科务会、系统业务会等形式；科室与基层单位采取面对面“双向互查”等形式，做到了人人参与讨论、人人参与管理、人人查摆出问题，多角度、多层次地“曝光”各类管理问题，真正做到了不留死角，不走过场、讲求实效。

（三）企业效益得到不断提升

全厂干部职工坚持“节约的就是效益”原则，以精益求精的态度，以精准操作的作风，以精雕细刻的行动，实现了企业效益的有效提升。在以后的工作中，全厂各级工会组织将继续以“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动为有力抓手，充分履行职能作用，确保活动组织有序有形有效，为建设安全欢采、效益欢采、和谐欢采提供有力保障。