水利第二工程局

水利第二工程局

【概况】2015年，二局工程施工重心从河口村水库、南水北调干线及配套等项目的收尾工作转移到出山店、前坪水库等重点工程建设；南湾棚户区改造主体工程基本结束；沙子岗仓储基地建设一期工程全部完工，并投入使用；多种经营继续保持良好态势。全年完成176个标段的投标工作，中标项目34个，新签合同金额11.37亿元，超额完成全年8亿元计划目标的142%，逐步形成省内以自营为主、省外以联营为主的项目承揽和施工结构格局，省外市场经营管理工作连续两年取得较好的成绩，业务规模维持在3亿—5亿元之间，整体运营平稳，从业人员不断增加，业务区域不断拓展。2015年全局在建项目124个，实现结算产值8.86亿元，完成8.5亿元年度计划的104%。完成单元工程质量评定2305个，合格率为100%，实现税后利润380万元。信阳片共收缴房屋租赁等综合收入780万元，四年实现了“四连增”，物业水电费继续保持收支平衡；郑州总部物业门面房收入164万元。两地房租等综合收入944万元，完成880万元年度计划目标的107%。全局投入安全生产专项费用480万元，全年无重大安全生产责任事故发生，职工收入水平较去年增长约为6%。

【项目管理】召开项目管理研讨会，制定《试点项目管理办法》，进一步提升项目管理水平和经济效益。《新办法》从劳务用工、工程结算、资金申请及支付、项目班子待遇和奖罚、项目完工后项目经理的责任义务、业务费的报销、目标责任书的签订及风险金的交纳和罚没等方面进行规范，确保工程局的利益。项目管理中心努力为项目提供优质的服务，积极对各新承接工程项目提供现场服务，协助项目部调集施工资源，对进度、质量和安全控制重点、技术难点和经营亏损点进行分类指导，协助项目部争取有利的设计变更，保证各项目施工生产顺利进行。

先后召开两次质量安全专题会议，出台《关于印发“查尽责、除隐患、保安全”活动实施方案的通知》等33个安全管理文件和通知，安排部署安全生产工作，强化安全生产专项治理，进一步规范安全管理工作。同时组织实施安全生产标准化体系建设、安全生产宣传教育活动。

【服务管理】各级工会组织开展创先争优和扶贫帮困活动，为10名困难职工子女办理入学救助，为每户子女解决了5000元救助学费。组织全局广大职工，为因病待岗困难职工代伟先募捐53400元，充分体现工程局大家庭的温暖。离退休职工管理部履行部门职责，对老同志做好局情宣传、来信来访、解疑释惑、办好事办实事及组织适合老同志特点的文化娱乐活动。

局党委通过中心组理论学习、支部大会、局务会议等途径，开展多种形式的廉洁警示教育活动，开辟“反腐倡廉”及“警钟长鸣”“学习园地”专栏，加强党员干部职工的政治纪律教育，研究制定《2015年党风廉政建设和反腐败工作要点》《关于进一步落实党风廉政建设主体责任的实施意见》《报告制度》《约谈制度》等，开展“懒政怠政为官不为问题专项治理活动”，开展严守政治纪律、严明政治规矩专项治理工作。

（王振江 宋大春）