水利建设投融资

水利建设投融资

【经营业绩】2015年，河南省水利投资集团有限公司面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，主动适应经济发展新常态，坚持“以水为媒、突出投融、延伸发展”的工作思路，拓宽融资渠道，调整产业布局，全年实现融资51.76亿元，完成投资38.6亿元，实现收入8.09亿元，实现利润1.1亿元。公司注册资本达到168亿元，总资产316亿元，净资产163亿元。

【融资投资】加大直接融资力度，确保用资灵活，水投公司发行私募债10亿元；拓宽融资租赁业务，以南水北调配套工程管网部分资产作为抵押物取得融资租赁资金20亿元，为盘活国有资产，放大资本效益做了良好示范。通过银行资产管理计划以增资扩股的形式取得融资4亿元。以PPP项目融资取得银行贷款17.76亿元。9月15日，公司与上海国际信托等3家股东共同出资成立河南浦银水利股权投资基金，基金总规模达100亿元，为全省第一支水利产业投资资金。基金正式运营后，将有利于增加直接融资比重，促进直接融资和间接融资的合理均衡发展，建立和培育起新型市场化的投融资主体，进一步建立健全河南多元化、多层次、多渠道的水利水务等产业投融资体系，引导和带动更多社会资金投入基础水利及城市水务，破解了长期以来水利项目建设资金匮乏的局面。

水投公司先后与开封、周口、漯河、夏邑、长葛等18个市县进行项目对接，完成前期调研和分析论证项目11个，与汝州市、偃师市、民权县等地方政府签订合作框架、备忘录等意向性协议11个，签订投资合同9个，合同总额达191.9亿元。其中周口市水生态环境综合治理项目是河南省首个成功签约的水利PPP项目，为河南省涉水项目推广运用PPP模式起到启鸣领航的作用。根据战略布局和发展要求，强力推进水务业务快速扩张，上半年共签订沁阳晋煤天庆煤化工供水工程、濮阳工业园区供水工程、平顶山自来水公司重组3个水务投资合同，合同总额6.26亿元。9月28日，公司与7家股东共同出资成立中州水务控股有限公司。

【内部管理】公司启动“十三五”战略规划编制工作，进一步明确未来的发展方向和思路，为公司健康发展做好顶层设计。以财务管理和人力资源管理为抓手，公司对12家子公司开展专项财务费用检查和用工情况摸底调研，使子公司的财务管理和人力资源管理体系得以优化和提升。

“走出去 请进来”持续加大员工培训力度，累计培训1233人次，9412学时，员工综合素质得到提高，思路和视野得以拓宽。在省级媒体发布稿件120余篇，较去年同期增长18%，进一步扩大公司的知名度和影响力。通过开展健步走、演讲比赛、生日关爱等一系列集体活动，进一步增强员工的向心力和凝聚力，切实感受到公司“至诚 至拙 开拓 创新”的企业精神。

按照年度党委中心组学习计划，制定“三严三实”专题教育实施方案和工作流程图，扎实推进活动开展。对班子成员、各部门负责人及下属公司高管人员分别进行廉政谈话，建立中层以上领导干部廉政档案，制度化推进党风廉政建设。签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，建立一级抓一级、一级对一级负责的责任机制，提升领导干部的思想政治觉悟和履职尽责意识，建立不敢腐、不想腐的廉政机制。

6月16日至8月16日，省委第十巡视组对集团公司进行专项巡视。集团公司党委对巡视反馈意见，多次召开领导班子会、干部大会和专项工作推进会，专题研究整改工作。加强了对下属公司及参股公司重点项目、重点领域、关键岗位的监督检查，加强风险管控，安排专人采取措施追要回外部拖欠资金，修订完善制度13项，核查移交问题线索5件，办结5件，约谈6人，对违规违纪问题进行问责处理，整改工作取得阶段性成效。

（贺继伟 宋大春）