中华保险股东大变局 重筑保险集团有点难

薛玉敏

猴年春节过后，保险行业最热门的公司莫过于中华保险控股股份有限公司（以下简称“中华保险”）。其第二大股东中国保险保障基金出售60亿股权，辽宁成大、中国中车、富邦人寿分别成为接盘者，合计耗资130多亿元，股东出手颇为豪爽。

表面上看，中华保险，除了公司股东层面发生大变局之外，在公司业务层面上也出现较大调整，还相继成立寿险、电子商务等公司，同时计划筹备资产管理公司，一系列动作都在为打造保险控股集团而努力。但在日新月异的保险行业，是否名称带有“高大上”光环的中华保险就能成功打造一个保险集团公司吗？

以往，带有财险基因的保险集团进军寿险并不占有明显优势。那么，中华保险能否打破历史规律，闯出新路？集团公司对于未来规划如何？就上述相关问题，《投资者报》记者向中华保险发出采访提纲，但截至发稿，公司尚未给出正面回应。

股东大变局

2月5日，春节前夕，中国中车称，在1月7日和8日，成功收购了中国保险保障基金在北京金融资产交易所挂牌转让的中华保险20亿股权，持有13.06%股权，成为公司的第三大股东。

就在两个月前，2015年年末，辽宁成大以82亿元竞购30亿股中华保险股权，持股比例为19.6%，成为第二大股东。此外，中国保险保障基金还将10亿股转让给富邦人寿保险公司，持股比例为6.5%。中国保险保障基金持股比例降至5.63%。第一大股东为东方资产管理公司，持有78亿股，占比51%。

根据去年11月30日的公开信息披露，中国社会保障基金通过北交所出售60亿股，上述股份分为5个标的分别挂牌：标的一为30亿股股份，挂牌价格51.6亿元;标的二和三各为10亿股股份，挂牌价格各为17.2亿元;标的四和五各为5亿股股份，挂牌价格各为8.6亿元。挂牌总价为103.2亿元，但其最后成交价格远远高出保险保障基金的预估。

《投资者报》记者注意到，保险保障基金早在去年就在交易所挂牌转让，只不过当时的股东受让条件为保险公司，遗憾的是没有找到合适的接盘者。股权转让延期后，股权受让条件也进行了更改，不再限定保险公司。意想不到的是，此次接盘的股东出手十分豪爽，有的更是溢价收购。

辽宁成大出价82亿元获得30亿股份，折算后每股交易价格为2.73元，溢价173%。至于中国中车，则是按照挂牌价34.4亿元购买。

为什么公司股东受让门槛降低？这些新晋股东是作为财务投资者？还是战略投资人加入？面对这些问题，中华保险都未给出合理解释。

历史纠葛多

其实，中国保险保障基金是作为救火队员的身份进驻中华保险。

由于机构扩张过快，经营成本居高不下，中华保险2007年被爆亏损高达91亿元，此后数年间，引入战略投资者均告无果，偿付能力告急。根据该公司历年公布的财务报告显示，在2008年、2009年，公司分别亏损达到23.83亿元和9.32亿元，三年累计亏损高达124亿元。2009年3月，保监会正式向中华保险派驻“加强内控工作组”，开始对公司进行全面的风险处置。

2010年，情况出现转机，公司经营首次扭亏为盈，但偿付能力仍然不足，2011年12月，中国保险保障基金介入，从原大股东接手8.6亿股成为中华保险的大股东，占股57.4%。2012年3月，保障基金再次增资60亿元，持股比例上升至91.48%。

2012年，东方资产管理公司通过债转股形式向公司注资78.1亿元，中国保险保障基金持股占比下降，而东方资产则以持股51.01%变身控股股东。

经过一系列重组、改革自救等措施，中华保险财险从2011年开始盈利。但尽管公司在降低运营成本、甩掉历史包袱方面一直不断尝试，但欲保持公司盈利能力稳定仍任重道远。

记者梳理发现，过去多年的盈利，投资收益贡献了很大比例，而主营品种的保险仍然有亏损。2014年年报信息披露显示，公司保费收入前五的商业保险品种是机动车辆险（含交强险）、短期人身险、企业财产险、责任险、家庭财产险。排名前列的两个品种保费收入分别为237.6亿和26.5亿元，营业利润则出现了亏损，分别为824万和1.83亿元。

重筑集团梦

中华保险是全国唯一一家以“中华”冠名的保险公司，始创于1986 年7 月15日，是我国成立的第二家具有独立法人资格的国有控股保险公司。

早在2004年，该公司就获得了财险和寿险两个牌照，但10年过去了，一直未能筹建。在公司步入盈利、保险保障基金开始逐步退出的时候，中华保险开始重拾集团控股的梦想。

去年11月，中华保险和子公司中华保险财产公司共同发起筹建中华保险人寿保险股份有限公司，注册资本15亿元。该公司由中华控股副总经理刘显龙掌舵，并挖来华泰人寿副总经理赖军担任总经理一职。去年7月，中华保险成立万联电子商务公司。除了寿险公司外，中华控股还在五年规划中透露，将构建财、寿、资“一通道，三板块”的业务格局。目前，中华控股的资管牌照批筹亦将提上日程。

记者注意到，以往带有财险基因的保险很难做好寿险，例如华泰人寿，根植于华泰财险。尽管华泰财险的保费占有率能排在财险公司的前20，但是其寿险业务表现平平。去年，华泰人寿保费仅有34亿元，排在寿险公司的后20。还有阳光保险集团旗下的阳光人寿相比财险公司的发展势头也弱了很多。去年，其保费收入排名第7，而阳光人寿的保费收入排在12名的位置上。

根据公开资料，中华人寿采取的道路更是剑走偏锋，放弃个险和银保渠道，主攻团险，采用互联网业务模式。而目前保费飙升的保险公司，多数是通过银保渠道和个险渠道打下的天下。互联网渠道的发展状况虽然如火如荼，但是和传统渠道相比有很大的差距，依靠互联网的中华人寿如何创造奇迹，尚是个未知数。