电网建设项目中进度管理的应用和研究

陈菊，巫德富

（广西水利电力职业技术学院，广西南宁530023）

电网建设项目中进度管理的应用和研究

陈菊，巫德富

（广西水利电力职业技术学院，广西南宁530023）

探讨了进度管理基本概念，研究分析了电网建设项目进度管理的工作重点，以及影响进度管理水平的因素及解决措施。

电网建设；进度管理；前期准备

引言

随着国内对于电力系统改革及强化的不断重视，电网作为电能输送的重要通道，其建设、改造工程数量、规模都在不断扩大。在工程建设过程中，通过加强项目管理对于保证工程质量、工期都有着重要的意义。文中我们主要是对项目管理中的进度管理进行深入探讨，分析实际管理过程影响其管理水平的原因及如何更好地提高管理水平。

1　进度管理基本概念

进度管理指的是在一定时间内，根据制定的项目进度计划，在计划实施过程中，不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比，并对两者间的差距进行分析，适时调整偏差，对进度计划进行修改，直至项目完工。由其基本概念我们可以发现，进度管理贯彻整个项目建设过程，是一个循环往复的过程。工程项目管理主要分为四个部分，其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。

在实际的项目管理过程中，进度管理作为计划与实际之间的纽带，其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响，所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平，重要的利益相关人更应加强对项目进度管理工作的重视。

2　电网建设项目进度管理的工作重点

2.1进度计划的编制

项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间，以及各项工作间的逻辑关系，使项目的实施过程构成一个整体，从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制，便于其科学地规划项目，最终达到节省工期的目的。计划编制主要方法有网络计划、里程碑计划及甘特图三种，在实际的编制过程中应根据项目实际情况，选择性地使用。具体需要考虑的主要是六个方面：分别是项目规模、难易程度、紧迫性、细节把握力度、设备及技术的配备、项目不同状态。

2.2进度控制

进度控制，就是对项目施工实际状况与进度计划之间的差异进行比较分析，并对其进行针对性地调整，使整个项目向有利的方向发展。在具体的控制过程中，要根据工程各个阶段的不同需求，针对性地调整措施及资源配置。应用到的控制原理主要包括动态控制原理、系统控制原理、弹性控制原理、信息反馈控制原理、循环控制原理等[1]。

3　影响进度管理水平的因素及解决措施

3.1影响因素

1）各部门沟通不协调。在进度管理过程中，需要涉及到多个部门，且与施工地政府、人员也有很多沟通工作，这些沟通工作有必要提前做好，这样才能保证施工的顺利进行。但在实际施工过程中，由于对于这一问题的不重视，导致工程停滞问题频发，严重影响工程的管理质量，甚至导致工期的延误。2）计划准确性低。在实际的进度管理过程中，进度计划是管理的基础，这就对计划的准确性提出了更高的要求，但是在实际的计划编制过程中，编制人员未能对相关问题进行全面考虑，对于相关的信息、数据收集不全面，导致计划的准确性低，不能很好地为项目施工进行可靠指导，严重影响项目的整体进度。3）设备供应不及时及材料质量存在缺陷。在电网项目建设过程中，需要用到大量的工程设备，如吊车、叉车等，同时由于需要多段同时施工，这就要求在各段上工程设备的配备要齐全，但由于没有进行严格的物资管理，往往导致工程设备配置不齐全、数量不足等问题频发。电网工程投运后对施工材料质量有着很高的要求，在具体施工过程中，材料质量不合格将会导致工程无法顺利开展，甚至发生返工的问题。这都会严重影响施工进度。4）前期准备不足。在计划编制完成后，有必要根据计划安排及工程需要情况，将前期准备工作做好，如设备、材料提前进场，人员充足配备等。但是在很多工程施工中，对于前期准备工作未能足够重视，导致在实际施工中施工停滞、延期问题频繁发生。5）项目人员管理混乱。在项目人员管理过程中，未能配置专职管理人员，一般都是兼职，由于其专业管理水平不达标，无法满足工作需求，经常导致人员配置不恰当、不齐全，严重影响工程的进度。

3.2解决措施

1）人力资源管理。针对前文中提到的项目人员管理混乱问题，有必要在进度管理过程中加强人力资源管理，通过组建项目团队，明确团队各成员的工作职责，并保证其素质、技能满足需求。这一工作应在工程开工前完成，人力资源管理效果将直接影响工程施工中各项工作的可靠、有序开展。2）采购管理。物资供应及时性对于工程的开展有着重要的意义，为了避免供应滞后问题的发生，在进度管理过程中对于采购环节也应加强管理，具体措施有：一是提早规划，做好物资需求计划；二是加强与供应商之间的协调；三是合理扩大定期采购的品种、数量；四是对工程物资进行合理配置。3）沟通管理。在工程进展过程中，涉及到多个部门和不同的专业人员，加强沟通管理能够有效协调各部分之间的配合，为此在管理过程中应对相关部门、人员进行登记并制定管理策略表，还应设置专门的人员去沟通、协调各方面关系，清除项目开展过程中的沟通障碍。4）质量管理。鉴于工程质量与进度之间的关系，要想保证进度就需要对工程质量进行严格管理。质量管理应始终贯穿整个施工阶段，针对电网工程，应充分考虑到投运后的运行维护需求，实施前期质量控制。4）时间管理。时间管理根据工作内容可分为六个环节，分别是定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度开展项目时间管理。通过加强这六个环节的工作质量，对于提高进度管理水平有着积极的意义[2]。

4　结语

通过上面的分析，我们对于电网建设项目进度管理的重要性及其具体的管理工作有了一个简单的认识。在实际的管理过程中，涉及到的问题多种多样且更加复杂，需要相关管理人员加强对进度管理工作的重视，不断加强、完善管理方法，从而使项目管理工作能够持续有效的开展。

[1]陈志友.项目进度管理在攀龙变电站建设中的应用[D].厦门:厦门大学,2014.

[2]范林强.电网建设项目全过程进度管理策略研究[J].企业技术开发,2015(6):140-141.

（编辑：王红霖）

App lication and Research of Schedule M anagement in Power Grid Construction Project

Chen Ju,Wu Defu
(Guangxi Vocational College ofW ater Resources and Electric Power,Nanning Guangxi530023)

This paper discusses the basic concept of progressmanagement,researches and analyzes the focus of schedulemanagement in power grid construction project,and the factors affecting the progress of themanagement leveland solutions.

power grid construction;schedulemanagement;preliminary preparations

F272

A

2095-0748(2016)21-0107-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.21.47

2016-10-09

陈菊（1963—），女，广西来宾人，研究生，档案馆员，研究方向：教育学。