新常态下以创新驱动加快延长石油转型蜕变

王遵贵（延长油田股份有限公司 ）

新常态下以创新驱动加快延长石油转型蜕变

王遵贵（延长油田股份有限公司 ）

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.06.016

居安思危，有备无患，从企业战略层面上来讲，立足油田看延长，延长石油集团的创新发展思路、结构调整战略及产业布局优化具有非常重要的战略意义。企业未来的竞争优势就是具备比竞争对手更加合理的结构战略优势，具备适应市场的多元化发展模式，“不走死胡同、不走独木桥”，是企业适应发展环境，顺应时代发展，提升自主创新能力和立于不败之地的迫切需要和重要途径。在低油价的市场下竞争，如何引领新常态，提升自主创新能力和立于不败之地，唯有深化改革，优化体制机制，优化产业布局，提高创新能力，才能走出困境、生存下去，才能借机实现凤凰涅槃、蜕变重生。

一、立足油田看延长，走多元发展之路

产品的竞争优势怎样获得？这是一个难题。因为它考验的是企业在市场上生存的本领，考验的是企业经营者们的经营水平和决策能力。在市场竞争过程中，产品定位能力非常 重要。延长石油着力打造“一体两翼”产业架构，培育新优势、拓展新空间、构建新体系，在做大的基础上进一步做强做优，打造具有国际竞争力的创新型综合能源化工企业。这些充分体现出延长石油的企业战略定位和责任意识，从深层次来讲是突破资源约束，走更节约、更高效、更新型的转型发展之路。

石油资源是一种不可再生能源，在资源匮乏、企业发展需求和能源体制改革的大环境下，注重转变发展方式，是实现企业持续健康发展必由之路，也是油田广大干部职工的共同利益取向和由衷愿望。油气生产是我们赖以生存发展的基础，是发展之基、效益之源，但同时也要看到，企业中还存在管理人员思想滞后、资源浪费严重、管理方式粗放、能源消耗突出等问题。延长石油百年发展历程是以原油生产为支柱开始创业起家，站在新的发展时期下，如果选择单纯依赖资源的开发增长道路，依靠传统发展及管理模式，这样下去企业就无法突破资源和管理的约束问题，发展道路会越走越窄。认清能源发展战略，重要的是转变发展方式，必须抓好发展的战略机遇期，坚持走创新驱动、开放突破道路，形成新的技术创新机制和企业发展新的增长点。应立足产业需求，推进自主创新，加强创新要素向新领域的实践，进一步推进成果转化应用，抓牢市场生命线。客观地讲，营造有利于科技成果转化和产业化的良好环境，使多元化发展体现在效益最大化上。立足油田看延长，调整战略结构的道路是不可回避的，因此，转变发展方式和推进多元化发展必须要树立坚定信心，积极进取，绝不能消极回避。

二、立足油田看延长，走创新驱动之路

在科学技术不断发展、知识经济不断凸显、经济全球化日益发展的总趋势下，国内外市场竞争日益激烈。如何应对瞬息万变的市场竞争？企业发展的主攻方向应转入创新管理、规模发展、产品多元、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力；当前，石油能源仍然是最经济、最易得到和安全的能源，还有相当一段可开发利用的阶段，但企业绝不能做“冷水中的青蛙”，必须抓好发展的战略机遇期，坚持走创新驱动、开放突破道路，形成新的技术创新机制和企业发展新的增长点。

战略性新兴产业是以技术突破为基础，对企业全局和长远发展具有引领带动作用，是知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。延长石油坚定不移走油气煤资源高效开发、综合利用、深度转化的特色发展道路，不断丰富和延伸产业链。原油年加工能力由1500万吨增长到2000万吨，建成了6套汽柴油质量升级装置，使陕西提前3年实现国V油品升级；投产了3个LNG及乙苯苯乙烯、醋酸仲丁酯等装置；规划实施了靖边、榆横、榆神、富县、洛川等一批化工园区，建成投产了全球首套煤油气资源综合转化项目，以及榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工、西橡子午轮胎、商洛氟化工、太阳能光伏等产业项目。成品油比重由91%下降到73%，天然气由1%增加到8%，化工产品由8%增加到18%，油气站数量由151座增加到771座，产业和产品结构调整取得阶段性成果。实践证明，抓牢市场生命线，优化项目投资，向结构调整要效益，有效引导和支持了延长石油能源企业创新要素向新领域的实践，为提高企业核心竞争力开辟了新思路和新方式。

三、立足油田看延长，走转型蜕变之路

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。对于企业的发展战略问题，“束缚”、“困境”、“自闭”等词到处可见，解决方法也有不少，如“转变”、“转型”、“重生”等，但这些都是表象层面的。“十三五”时期，是延长石油结构调整转型升级的关键阶段，国内经济步入新常态；全球能源消费结构深刻变化，国际油价持续低位运行，国内天然气需求增速放缓，煤炭、炼油及部分化工产品产能过剩，市场优胜劣汰将倒逼能源结构调整、推进企业内部改革。构建以能源化工为主体、以科技产业化和产融结合为产业架构，推进企业转型升级，延长石油产业将进一步扩大市场空间，提高竞争力。

借助“十三五”能源改革发展的机遇期，炼油加工产业的集约化发展模式将进一步完善，集团公司确定的发展思路和目标任务，具有很强的战略性和指导性，符合自身实际和发展需要，是立足于长期以来发展奠定的坚实基础，着眼于做大做强百年延长而作出的战略决策，也是延长石油广大干部职工共同的企盼和愿景。其中可以看出，一是建设国内一流、世界知名的创新型国际化现代化能源化工企业，是以全球化视野，高瞻远瞩、谋划未来，推动百年延长发展的宏伟目标；二是集团公司确定并实施了“一业主导、多元支撑”、“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，加大科技投入和攻关力度，加速科技成果转化推广，依靠科技创新获取竞争优势，促进转型升级，加快推进产业结构调整，成为我国西部地区财政贡献最大的省属国有企业，走出了一条具有自身特色的创新发展道路；三是加强公司治理，优化集团管控体系，整合内部产业，健全完善制度，重塑管理流程，下放审批权限，实施扩权试点，加强绩效考核，完善内部监督与风险防控体系，扎实开展全面预算管理和工程造价管理，推行物资集中招标采购和内部市场化运作，企业管理实现从松散到紧密、从粗放到精细、从传统到现代的全方位转变。积极推进产融结合，扩大战略合作，发展混合经济。四是大力发展油气煤盐综合化工，多种资源并举，实现深度转化，延长产业链，提高资源利用率和经济效益，完全符合走循环经济、低碳发展的新型工业化道路要求。

四、立足油田看延长，实现延长石油梦

“企业梦”和“中国梦”紧紧相连。要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，其本质内涵是要实现国家富强，民族振兴，人民幸福。从这个意义上讲，“中国梦”既是民族的梦，也是我们企业之梦和每名职工的梦。

延长石油历经百年发展，从一穷二白开始起家创业，企业的成长史和奋斗史辉映着延长石油职工“梦”的奋斗画卷；作为延长石油团队的每名干部职工，尽管从事的岗位不同，其“梦”也各有不同，但这些“梦”的背后，都牵着国家、牵着企业，都应勇于担当自身责任。

从集团战略认为，油气煤盐综合发展是延长石油产业战略的核心，以得天独厚的资源为基础，提高企业核心竞争力，抢占国内同行业制高点，是打造百年能源航母的关键举措和内生动力；走多元化发展之路，对油气煤盐进行深加工，综合利用更是科学发展的需要，有利于实现企业价值的最大化、提高企业抗风险能力，这些战略是新时期延长石油梦的拓展和延续。通过公司组织的参观学习，使我认识到实现“我的梦”，是圆好“延长石油企业梦”的基石，“延长石油企业梦”积淀着百年油田艰苦创业的历史，凝聚着“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，承托着职工群众价值目标和共同利益，也是企业全体职工团结奋斗、不畏艰险、奋勇向前的力量之源。

“不积小流，无以成大海”。只要心往一处想，劲往一处使，聚精会神实现放飞理想“我的梦”，百折不挠成就丰富多彩“石油梦”。那么，我们延长石油的发展道路会越来越宽，实现“中国梦”的距离也就会越来越近。