“四向”建设驱动创新发展

数十年来，华烁科技股份有限公司(前身为湖北省化学研究院)从创新方向、创新平台、创新氛围、创新活力几个方面着手，积极开展“明确发展方向、创新机制导向、寻求价值同向、成就民心所向”的“四向”建设，更是成为永葆企业活力、实现跨越发展的不二法门。

一、明确发展方向，指明创新路径

作为老牌的科研单位，华烁科技拥有深厚的科研底蕴和学科优势，拥有高素质的科研专家队伍和众多新兴企业难以比拟的科技资源，然而这些并不能使华烁科技的改革发展一帆风顺。正如价值、价格和供求的关系一样，华烁的发展更需要明确创新的方向，探求真正的利益增长点，实现有效创新，切实做到产学研和市场一体化，顺利达成“惊险的一跃”。故而，明确创新发展方向，实现有的放矢，才能保障科技人员的有效创新。

建成科技型高新技术现代企业是公司发展方向，力争公司上市是近期发展目标。华烁科技密切关注国家政策和行业动向，坚持以市场需求为导向，以产品、产业为中心，优化公司内部资源配置，通过业务整合、创新驱动，提升市场行为的前瞻性和决策的预见性，初步形成了“人无我有、人有我优、人优我强、人强我精”的格局。

早些年，华烁科技坚持面向市场找课题，引导和鼓励科技人员走出实验室，走向市场一线，实现了科技成果产业化。公司成立后，通过资源的优化配置，将技术相似、产品关联度高的22个课题组整合成为7个事业部，形成以先进高分子材料和新型催化剂为技术源头的两类主业，有的放矢的在同一主业方向打造1-2个具有绝对优势的主打产品，形成“大树”项目，着重打造精细化工市场的龙头地位。同时，以国家十二五、十三五发展规划为指引，在市场急需技术、政策倾斜项目、行业共性技术和难点技术等方面，集中优势资源，布局中长线科研项目，指明了创新发展的现实路径。

二、创新机制导向，搭建创新平台

从1984年成为湖北省科技体制改革试点单位、1993年成为湖北省深化科技体制改革试点单位，到2003年成为全国事业单位工作人员聘用制改革试点;从2008年被确定为湖北省科研院所转制、改制、上市试点单位，到2015年推进新三板挂牌上市。一次次的改革破冰，让华烁科技从产品化、产业化，一步步发展到现今的股份制公司。从原先的“以学科带产业”到“以产业带学科”、再到现在的“市场导向、创新驱动”，华烁科技打破以往以学科为划分依据的组织结构和管理建制的桎梏，整合优势资源，组建起以产品和产业为中心的多学科、多专业的创新团队，大大促进了科研成果转化率，积极推动高新技术成果产业化，实现了产业规模和经营绩效的同步提升。

经过持续不断改革创新，华烁科技逐渐形成了顺应企业的运作规律、有利企业创新发展的“六大机制”。一是民主科学的决策机制，建立倾听民声、集中民智、反映民意、体现民权的机制和渠道，坚持民主决策，从而保证科学决策;二是人尽其才的用人机制，坚持人尽其才、才尽其用、用当其时，使人才各尽其能、各司其职、各得其所;三是绩效优先的分配机制，实行人才市场价，不搞平均主义，坚持首次分配讲求绩效、按贡献取酬，再次分配要兼顾公平、体现成果共享;四是鼓励创新的激励机制，对人才的论文、成果、专利、专著、产品、利润、管理等各类创新活动，实行全方位、全过程的奖励;五是权责明晰的风险投资机制，形成利益共享、风险共担的管理机制;六是严格公开的监督约束机制，领导班子要主动接受群众和组织的监督。

通过机制创新，华烁科技建成了一氧化碳变换催化剂、气体净化剂国家重点工业性试验基地、国家高新技术(863)成果产业化基地、国家高技术产业化示范基地、湖北省化工新材料中试基地、湖北省光通信化学材料工程技术研究中心、湖北省中小企业共性技术有机催化合成研究开发中心和博士后科研工作站，成为国家和湖北省化学新材料、化工新工艺的研究与开发、中试与工试和产业化示范的重要依托单位。

三、寻求价值同向，营造创新氛围

挖掘典型事例，树立身边榜样，是华烁科技培育创新文化的重要举措。利用公司道德讲堂，以“身边的人讲述身边的故事，身边的故事教育身边的人”为活动宗旨，深入员工之中，挖掘感人事迹，结合科研生产岗位特质，开展先进人物事迹的宣讲教育活动，既是一次灵魂的感悟，更是一种激情的升华。组织节庆活动，开展评选表彰，激励创造创新，是公司文化建设的又一特色，公司坚持开展“三八”、“五一”、“五四”、“七一”和年度评选表彰活动，发放证书与奖金，制作宣传册、举办宣传专栏。在公司，崇尚创新、人人创新、尊重创新、鼓励创新，已形成一种氛围。在员工中，爱岗敬业，诚信友善，激情饱满，精益求精，已成为一种常态。

坚持党的领导，发挥党工团组织的作用与优势，是华烁科技培育创新文化的组织保证。从公司党委积极宣传贯彻落实党的方针路线政策，切实推进社会主义核心价值观建设，引导全民阅读，创建书香企业;到公司健全规章制度，规范劳动用工，健全五险一金，改善福利待遇，改建装修宿舍，实行免费营养餐。从公司工会维护员工权益，开展民主管理，表彰爱岗敬业，组织生产岗位优秀员工夏季集体休养;到公司团委继承红色传统，坚持理想信念教育，组织岗位建功立业，开展“争做青年马克思主义者”活动……在华烁科技，党、政、工、团联动效应得到了充分发挥，团结人心，感染精神，激发创新，营造氛围。

四、成就民心所向，实现人企共赢

企业要发展，人才是关键，创新驱动发展最终还是要落实到富有创新精神的高素质科研人才队伍上来。华烁科技坚持以人为本，加强创新激励，走人企共赢的发展道路，充分激发人才队伍的创新动力，实现了团队创新活力的永续。

正所谓“民心所向，胜之所往”，华烁科技高度重视人才队伍建设和人才激励，通过薪酬激励、股权激励、精神奖励等方式和感情倾注、提供条件、搭建平台等措施，充分激发了人才创新积极性。一是建立长期激励机制，使产权更加明晰，责任更加明确，主要科技人员成为公司主要股东，主要产业方向的负责人成为公司董事、监事，职工思想观念实现了“要我贡献”向“我要贡献”转变。二是建立压力传导机制，打造职工与企业的利益共同体，职工思想观念实现了“为单位工作”向“为自己工作”转变。三是建立资源共享机制，职工既是员工、又是股东，实现了利益诉求的高度统一，改变了事业单位体制下课题组各自为战的局面。这种资源与利益共享、责任与风险共担的全新机制，让职工与企业同呼吸、共命运，实现了利益诉求的高度统一，让职工思想观念逐步实现了由“要我贡献”向“我要贡献”转变，由“干工作”向“干事业”转变。

此外，围绕“人企共赢”这一目标，华烁科技近年来积极出台各项方案措施：实行“赛马不相马”人才选拔机制，实行员工“双通道”职业发展规划，实行人才市场价的分配方式。同时，实行内部培养和人才引进并举，利导发挥“鲶鱼效应”，激活创新团队，激发创新热情，保持创新活力……

如此一来，各项科研成果在华烁纷纷落地。“十二五”期间，华烁科技申请国家发明专利57件，比“十一五”增长50%;新增国家授权发明专利43件，比“十一五”增长79%;成功申请并获国外授权发明专利3件、国际pct专利1件;获得省级鉴定成果5项，国家发明二等奖1项、湖北省科技成果推广奖一等奖2项，先后起草和制定国家、行业和企业标准40个。“十二五”期间，公司累计实现销售收入近20个亿，缴纳税收1.7个亿，先后获得集体荣誉78项，其中，国家级5项，省级21项。公司员工中，1人荣获“全国劳动模范”、1个荣获“全国青年岗位能手”、3人荣获“湖北省五一劳动奖章”、2人荣获“湖北省百优十佳农民工”等荣誉称号，先后有800多人次受到上级、公司和部门表彰奖励。