辽宁省民营企业文化建设问题研究

刘晓飞 辽宁大学商学院



辽宁省民营企业文化建设问题研究

刘晓飞 辽宁大学商学院

摘 要：近年来，文化建设在企业发展中的作用越发明显，但我省民营企业文化却显得不足。因而，本文根据我省民营企业文化建设现状，找出民营企业文化建设存在的问题，并提出了完善我省民营企业文化建设的建议，希望对我省的民营企业的文化建设具有一定的指导作用。

关键词：民营企业 文化建设 现状与问题 对策

项目课题：辽宁民营企业文化建设研究，课题号2015lslktziglx-05)。

一、辽宁省民营企业文化建设现状

民营企业的文化建设只有按照一定的规律，才能成为提高民营企业竞争力的主要力量。猜你作用中发挥作用伴随着民营经济的良好发展，辽宁省中小民营企业文化建设也显现出良好的发展态势。但是，由于文化建设起步比较晚，重视程度依然不够等原因，我省民营企业文化建设依然存在一些问题。

二、辽宁省民营企业文化建设存在的问题

（一）企业主对企业文化的理解和重视程度不够

我省的民营企业中小型微利企业居多，这些小型微利企业大都处于发展的初期，对企业文化建设重视程度不够。有些民营企业主把企业文化看做是虚幻的东西，对企业的发展没有太多的用处，优良的企业文化没有得到重视和利用，从而失去创建企业文化的一个好时机。有的企业主则认为企业文化是无所不能的，只要搞好文化建设，企业就会可持续发展。企业主在不理解企业文化真正内涵的情况下，盲目模仿外国先进的企业文化建设形式，然而，这些外企文化建设思路并不适用我省的民营企业，他们搬来的只是文化建设的形式，没有体会到文化建设的精神。这种只注重表面的形式，忽略本质的文化建设思路是很难使处在激烈的竞争环境中的民营企业得到长久发展的。

（二）企业文化内容形式缺乏特色

我省民营企业并没有自己成熟的文化建设思路，只有从外国企业或国有企业借鉴过来的文化建设形式。每个企业的成长和经历不同，自然会形成不同的经营理念和文化建设思路。文化建设并不是将事先确定好的各种因素进行排列组合，而是在某一背景下，将企业自身的经历、发展目标、经营的方法与企业所面临的外在大环境综合起来考虑，而制定出的具有企业自身特点的文化管理模式。我省民营企业只有将文化建设融入更多的自身特点，才能发挥文化建设对提升企业竞争力的作用。

（三）民营企业文化具有浓厚的唯功利性色彩

近年来，我省的民营经济虽然得到发展，但是，市场经济让本就物欲横流的社会更加注重视金钱的地位，使金钱成为一切事物的度量尺度，使身价成为度量个人业绩和成功的标准。在许多民营企业主的头脑中，民营企业就是造钱的机器，企业的存在是为了给企业主带来更多的金钱利益。这种唯功利性的价值观，使得民营企业毫无克制，为了自己的利益不断的损害社会和公众利益的利益，例如：为了实现降低成本，减少环保设施的使用，不顾附近居民的反对将废水废气排除；为了提高效益，从收购的破皮鞋中提炼有毒素的橡胶代替价格昂贵的食用乳酸胶。面对民营企业种种恶劣的行为，民营企业的社会责任越来越得到得到社会的重视。一切事物的发展都离不开社会和公众的支持。民营企业也是一样的，在不断损害社会和公众利益的情况下，民营企业是很难得到长远发展的。因此，民营企业要想得到长久的发展下去，就必须摒弃这种唯功利性的文化理念，将承担社会责任的思想纳入企业文化建设中。民营企业将应承担的社会责任纳入文化建设中，是民营企业克服唯功利性文化的关键。

三、完善辽宁省民营企业文化建设的对策

（一）树立适应世界经济发展趋势的新观念

随着我国加入世界贸易组织，民营企业得到更好发展环境，可谓机遇与挑战并存。民营企业主应当摒弃旧的落后的文化理念，同时企业主要树立新的经营理念，对于出现的新鲜事物，企业主不要畏惧，要专心研究它们，要勇于接受它们。民营企业家要善于解决面临的一切矛盾和困难，抓住机遇、迎接挑战，加快企业发展。

（二）培育和提升富有特色的民营企业价值观

与国有企业相比，我省民营企业最主要的特点就是规模小，发展快，寿命短。在导致该特点的众多因素中，其根本原因是民营企业缺少“以人为本”的经营理念。这就导致民营企业员工不尽心，不忠心，导致用工紧张，员工工作质量低下、效率不高、积极性不够等问题。因此，建立“以人为本”的文化理念，重视员工的利益，尊重员工的人格，是企业实现利益最大化的关键，也是企业实现可持续发展的关键。

（三）全面推进民营企业CI体系构建

通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，推进民营企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别方面，文化建设应在体现企业自身特点的基础上，做到既能考虑到业主的利益又能将客户的利益纳入其中，还能体现企业的精神。在行为识别上，企业应通过建立严格的行为规章制度，使企业员工的行为得到一定的约束。同时，企业还应制定约束企业行为的制度并将其公示与众，使企业做的每一个决定都有据可依，有法可循，让企业的处理结果得到员工的认可，让员工信服。在视觉识别方面，企业应将自己的商标，品牌等具有企业特点的标志张贴在企业及社会上显而易见的地方，还可以通过漫天的广告效应，给员工和客户造成强烈的视觉冲击，让员工与顾客记住自己的品牌，对企业的产品产生偏爱，从而提高民营企业的市场占有率和效益。通过民营企业CI体系的构建，使民营企业文化得到全面提升。

参考文献：

[1]李创.我国企业文化发展现状研究及建议[J].商业文化,2010,（12）.

[2]黎永泰,蒋庆.民营企业文化管理的重构[J].四川大学学报(哲社版),2001,(5).

[3]许海峰.浅谈民营企业文化体系的构建[J].中外企业文化,2004(9):30.

作者简介：刘晓飞，山东省青岛市人，硕士在读学历，研究方向：审计理论与实务。