如今,特卖模式已被证明是符合中国网上零售市场整体环境的,具备高成长性的商业模式。目前,特卖模式依然局限于运营服装服饰、美妆等女性品类,如何扩展到更多品类,是特卖模式创新突破的重点。
Analysys易观智库分析认为,特卖模式较适合中小型规模的电商,更大规模的线上运营模式将回归传统的商城模式(天猫、京东为代表)。代表电商平台包括唯品会、聚美优品、卷皮、蜜芽、魅力惠等。
调查显示,特卖电商兴起于2008年,并呈现较高的增长速度。进入2014年,增速逐渐放缓,但依然高于网上零售整体增长速度,模式的高成长性得到市场的认可。
根据易观千帆监测数据显示,月活跃用户方面,唯品会一枝独秀,聚美优品次之,卷皮凭借较高的增速(92.35%),目前已接近聚美优品的活跃用户数,母婴特卖电商蜜芽也保持较快增长。
特卖电商的核心能力包括买手团队、低价、营销和仓储。
其中,买手团队是特卖电商的核心,是保障对用户吸引力的基础。品类的不同也使特卖电商的买手团队体现出差异化,这是特卖电商品类扩充的难点。
低价是仅次于商品品质的第二重要因素。特卖电商降低价格主要有以下三种手段:第一,主攻尾货、过季商品;第二,补贴;第三,以快速出货能力提升平台的议价能力。
营销是吸引和刺激消费者购物的主要手段,特卖电商在页面展示、商品排列、促销节奏等方面需要有较强的运营能力,以充分发挥特卖模式的特点。
特卖电商以自营模式为主,这是目前特卖电商市场的主要特点,这也使得对仓储有特殊的需求,体现为较快的库存周转率。为控制成本,特卖电商需要在库存和采买方面实现精确匹配,避免库存积压。(文字整理/李亚静)