文/单德恩 杭州临江投资发展有限公司 浙江杭州 311228
项目各阶段造价管理要点难点把控与实施
文/单德恩 杭州临江投资发展有限公司 浙江杭州 311228
项目各阶段的造价控制的控制质量与项目的投资﹑项目的完成结果有着十分直接的影响,项目的建设是一个比较动态的建设的过程,在项目的各阶段对造价的管理是一个贯穿始终的过程,任何阶段的造价管理出现问题都会影响到整个项目的整体的发展的情况,本文主要讨论的是在项目的设计阶段﹑招标投标阶段﹑施工阶段以及结算阶段这个几个阶段的造价管理的要点也难点。通过这些的分析和研究可以更好地促进项目的实施,可以更好地是保证项目的经济的效益。
造价管理;工程项目;设计阶段;经济效益
项目工程的造价管理是贯穿在项目的各个阶段的,是一个贯穿始终的一个过程,项目的各个阶段的造价直接的关系到项目经济效益和社会效益的高低,不仅仅是影响到项目的交付情况,还会影响到项目的后续发展和深化阶段。为了保证项目的经济效益﹑社会效益以及使用质量,对各阶段的造价进行管理是十分有必要的,对于各阶段的要点和难点的把控和实施是十分必要和必须的。
在设计阶段的造价管理要秉承的理念就是在搞设计的同时,一定要重视经济效益。在设计刚开始的时候就要做好投资的估算和预算,在设计的时候要保证投资的总额和预期的金额在最大的程度上保持一致,保证施工设计图的精确性和时效性。为了保证这设计的精确性,在必要的时候要要求设计者在一定的程度上承担经济上的责任,这样才会使他的工作变得有约束力和工作动机的单纯。在别的重点和难点方面要实施设计监理条例,很多项目的造价的控制的阶段只是在图纸的设计刚开始的时候,在过程当中就缺乏了去造价管理的全程的控制,使得在结算的后期,资金严重的超标,工程的质量难以得到有效的保证,经济效益和社会效益难以得到提高,最终无法实现最终的目的。
在项目要招标投标时,必须要去综合的去评定和评估投标的方案,去评定投标方案的价值和方案的经济性和合理性的存在,在招标投标的过程当中要不断的完善和设计招标制度,这样就会在很大的程度上可以提升招标的质量,要不断的去控制工程的造价。在招标的方案被确定后要去组建专业的职业的项目的团队,在组建的时候要设置专业的项目的开发人员﹑专业的项目的财务的管理人员和专业预算管理人员,通过各种专业人才的管理和组建,可以在很大的程度上以自己最专业的知识﹑最重要的经验来不断地去优化和完善中标的方案,进而在最大的程度上去实现中标方案的经济性和精确性和合理性,在最大的程度上去实现经济和社会的双重效益。
施工阶段是项目进行过程当中最为重要的阶段,施工的好坏直接的影响到了项目完成度的高低,对施工阶段的造价管理也是一个十分必要的重要步骤。在施工阶段首先要做到的是规范承包合同价,在合同价款确定的时候要进行充分的规范,充分的利用施工的图来进行有效的精确的计算,这样就会在很大的程度上保证在造价的时候保证其合理性和经济性,在合同的管理上要规范,尽最大的力度去保护双方的利益。在施工阶段的时候,特别是在过程当中的时候要处理好造假的额核算工作,要不断的考虑实际的金额和预算金额之间的差距,在此基础上要不断的去发现问题并且去解决这些问题,从而可以提高工程造价的合理性和精确性。合理规划在项目实施的过程当中的各种设备的完善的使用情况,合理科学的使用可以有效地减少闲置的情况。最后在项目施工的阶段要做好项目变更以及项目的索赔等工作的,在项目进行的过程当中,一定要严格的按照程序处理,必须在造价的过程当中严格的按照规章制度进行办事,不能够随意的更改合同。
在结算阶段就是已经表明了工程项目已经结束了,在项目的最后阶段就是对项目进行结算,结算阶段的造价控制的一项重要的工作内容那就是最后的结算身缠。在进行造价的时候对合同的条款进行一一的检查,对项目的管理要不断的进行更新和审查,对定额的时候也要进行样的审查,对在工程中所用的费用要严格的审查和详细的计算,在此阶段当中,对财务人员的要求是比较高的,由于结算的项目是比较多的,所以要十分的仔细和进行有效的结算,要仔细的审查和核算,尽最大的能力去避免任何误差而去导致的工程造价的不必要的上升和提高。
项目的造价是贯穿在项目进行的始终的,在整个的过程当中项目的造价的管理是最为重要的,特别的是在当今的社会环境中,各种项目下的问题会出现的比较的多,项目的舞弊的现象是比较严重的,在造价的控制管理中是有必要的对各个重要的项目阶段的了解,通过对于每个阶段的了解进而可以制定出更加精确的﹑科学的和有效的造价方案。通过对这些不同阶段的研究对工程项目可以有更好的了解,可以有更好地项目的完成度。
参看文献:
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