优化建筑施工管理的方法与途径

文/周顺海 湖州市第二建设工程有限公司 浙江湖州 313000

优化建筑施工管理的方法与途径

文/周顺海 湖州市第二建设工程有限公司 浙江湖州 313000

建筑工程作为日常中最常见的工程项目，其施工管理要达成多个目标，其中最主要的就是工期目标﹑质量目标﹑经济效益目标和社会效益目标。其中工期目标﹑质量目标﹑经济效益目标是关乎施工企业生存给发展的三个关键。因此优化建筑工程施工管理，也要从这三方面着手。当前，在这三个方面中都存在一些问题，且具有较大的危害。因此从管理技术创新﹑管理体系运维和多线监督三条途径对这三方面的施工管理进行优化策略的探讨。

建筑施工管理；优化方法；主要途径

引言

建筑施工企业在当前的市场环境中面临互相之间的剧烈竞争，随着市场逐渐透明化，招投标逐渐规范化，施工企业要想生存发展只能从提高企业自身的施工管理水平着手。建筑施工项目由于项目实施地有可能跨省甚至跨国，因此一直都由项目部以符合项目所在地的市场与施工条件进行管理，一般是较为粗放的。尤其在工期进度与现场成本控制两项关键指标上，多数都不尽人意。优化施工管理要对施工全过程进行把控，其主要途径包括三个方面，即管理技术创新﹑管理体系运维和监督。

1、建筑工程施工管理的主要目标

建筑工程中施工单位的主要目标主要包括：

1.1 工期目标。所有的施工项目，都会在合同中明确规定工期。对于业主而言，工程能够如期完工交付，就能早一日投入运营使用，因此工期与业主的利益是直接相关的。对于施工单位而言，工期很多时候还要考虑到其他因素。比如冬季降水降雪会导致场地冻土化，因此地基工程就必须在冬季来临前完工。又或其他项目需要调用该项目的人员，则也需要达成工期目标。对于工期延误的处罚，往往规定从工程总合同款中按日进行罚扣。

1.2 质量目标。质量是建筑工程的生命，也是施工企业的生命。建筑工程使用周期长达数十年甚至更久，建筑物的每一个部位都要满足在使用寿命内避免出现无法维修的质量问题。首先要满足结构强度与抗震的要求，这是建筑物安全性的保障；其次是防水与内部设施设备的质量，这影响建筑使用性能；最后是外观质量，影响业主的观感与施工质量的口碑。

1.3 经济效益目标。要保证现场投资成本在可控范围之内，在扣除人工﹑材料﹑设备﹑措施费﹑规费﹑税金等之后，有足够的利润能够维持企业的运行与发展。

1.4 社会效益目标。当前最多的建筑物就是住宅楼以及公共设施，其使用者都是一般市民。因此在施工期间，遵守安全文明施工，不对工程周边居民造成过大影响，并且工程的质量与性能使使用者满意，获得良好的口碑与社会舆论宣传，是非常有益于企业后续继续获得项目。

2、当前建筑施工管理中存在的问题

2.1 进度偏差大

建筑工程进度偏差较大，在国内项目中十分普遍。尤其原因有系统性因素也有非系统性因素。系统性因素，如政府政策﹑征地﹑审批等正常情况下不可控的风险，一般是施工企业较难左右的。但是，当前由于非系统性风险导致的工期延误的比例依然居高不下。比如，安全事故﹑融资风险﹑材料供应风险等，这些原本可以避免的风险导致的工期延误，已经成为影响施工进度的重要因素。

2.2 质量问题

建筑工程的质量问题一般集中在材料与工艺两个方面。材料导致的质量问题也分多种情况，一是钢筋﹑水泥﹑混凝土等材料本身不合格，二是合格材料入场后保存不当导致不合格。工艺方面的问题，主要是一线施工人员是否严格遵循施工组织设计进行施工操作，以及施工机械设备是否合格，施工机械设备是否合理操作。

2.3 成本控制问题

有一些老企业，还在采用概预算的方法进行施工资源的调配与成本控制。在大型建筑工程项目中，往往还需要对更小的分项进行分包，因此即使总包施工方从业主处获得毛利原本较高的项目，分包时没有精确核算，也会导致损失。

3、优化建筑施工管理的主要途径

3.1 管理技术创新

高效﹑科学而简单的管理技术是提高施工管理水平的有效工具。近些年，建筑工程BIM可视化技术发展非常迅速。其集成了CAD﹑可视化地理信息﹑动态施工工期的仿真，能够非常直观地进行项目的进展的演练与模拟，使施工管理者能够精确掌握施工动态，并且能将施工数据妥善整理分析。其CAD模块可以将二维工程图纸与三维的工程与设备模型导入，使非工程专业的管理人员也能获得直观的感性认识。可视化的地理信息有助于场地土方工程量的计算以及场地运输道路的设计施工。动态的施工仿真，可以对每一个阶段的工程量与工时进行匹配与计算。

3.2 管理体系运维

建筑施工项目必须建立并运行起全面的管理体系，应当包括：ISO9000质量体系﹑职业健康与安全管理体系﹑环境管理体系﹑风险管理体系等。即使人员有限，也必须满足质量体系和安全体系有专职人员负责，并且落实各体系的岗位责任制到每一个具体的员工头上。质量体系要有完备的程序文件，同一个施工企业不同的项目也应遵循同一套程序文件，包括质量手册﹑作业指导书﹑质量标准﹑检测规范﹑检测记录格式等。安全管理体系，要遵循“安全第一﹑预防为主﹑防消结合”的方针，落实安全生产培训和安全生产操作守则，以考核的方式强化员工的安全生产习惯。

3.3 多方监督

建筑工程一般还要有第三方的独立监理单位对施工方进行监督。第三方监理的角色比较特属，其代行业务的监督管理的权利。施工方在施工过程中，要顺畅地配合监理的检查工作。施工企业自身内部应该也要有内部审核机构，对企业的不同项目部定期进行审核监督，不要让问题都留到监理方甚至到最终发生事故都没有发现。

结语：

如今，越来越多的国内施工企业开始走出国门，向着非洲﹑拉美﹑东南亚等第三世界国家甚至是较为发达的东欧地区开拓市场。但是，国际市场与国内市场不同，尤其在工程项目的工期﹑质量等要求上，非常严格且难以转圜，已经有不少施工企业因此蒙受损失。为了能够在国内愈加激烈的竞争中继续生存，并且逐步开拓海外市场，提高自身的施工管理水平，是每一个施工企业项目负责团队都必须考虑的大事。管理技术创新﹑管理体系运行和多线监督只是一个开始，进一步要完善企业的高水平的企业文化与企业精神，并使之深入员工内心，才能使施工企业越做越强，屹立不倒。

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，（24）：225-226.

[2]张建平，李丁，林佳瑞等.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术，2012，（16）:10-17.