工程项目施工过程中成本管理控制探讨

文/ 林维武 温州市第二建筑安装工程有限公司 浙江温州 325000

工程项目施工过程中成本管理控制探讨

文/ 林维武 温州市第二建筑安装工程有限公司 浙江温州 325000

随着我国经济的发展，各个行业呈现良好的发展前景，工程建筑行业作为国民经济持续发展中重要的组成部分，为经济发展做出了重要的贡献。在当前全球化的今天，国外企业争相进驻中国，同本土企业共同竞争国内建筑市场份额，竞争愈加激烈，施工企业为了谋求长远的发展，在严峻的市场形势下迫切的需要强化工程项目施工成本方面的控制，在确保施工质量的前提条件下创造更大的经济效益，谋求企业长远发展。本文主要就工程项目施工过程中成本管理控制进行探讨，结合实际情况，就其中存在的问题提出合理的改善措施，推动我国建筑行业持续发展。

工程项目；施工过程；成本管理；控制

就当前我国建筑市场发展现状来看，竞争非常激烈，不仅有本土的企业在市场中谋求发展，还有国外的企业进驻本土市场，以充足的资金和先进施工技术强势来袭，占据了许多市场份额，为我国本土的建筑企业生存和发展带来了沉重的影响。施工企业为了谋求长远发展，获得更大的经济利润，在施工过程中强化成本控制是十分有必要的，通过最小的成本实现利润最大化，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据主动，求得生存，获得发展。由此看来，加强对工程项目施工过程中成本管理研究是十分有必要的，有助于为后续研究和实践工作开展提供参考依据。

一、工程项目成本管理概述

工程项目施工中采取成本管理，是工程管理中重要的组成部分，主要是指在工程项目施工过程中，在确定施工方案的前提下，明确管理目标，将施工过程中可能产生的各项费用控制在成本方案范围之中，能够深入到施工各个环节、施工工序和技术中，对比各项技术的经济价值，选择而更为合理的方法来监督和控制施工中的成本费用，优化成本方案，确保工程项目管理目标方案能够顺利完成，节约成本，创造更大经济利润[1]。

总的说来，在工程项目管理工作中采取成本控制，是众多企业均会采取的措施之一，尤为重要的是成本控制工作开展需要在不影响施工质量、施工进度和施工安全条件下，通过对比和分析，实现对施工方案的优化和调整，完成预先设定的成本管理目标。

二、工程项目施工成本控制必要性

随着近年来我国建筑行业的快速发展，加之国外企业的强势进驻本土市场，致使建筑施工竞争愈加激烈，加之人力资源成本和施工材料成本的提高，造成施工企业健康长远发展面临着严峻的挑战。所以在当前时期施工企业如何能够有效控制施工成本，获取更大经济效益已经成为首要工作方向之一[2]。施工企业以往采用的工程成本控制方法，主要是侧重于施工材料的采购价格的控制以及人力资源数量多少方面，而对于施工过程中众多施工工序和工艺方面的成本控制力度不够，甚至多少施工企业对于材料堆放、机械维护和租赁、施工合同的管理认知同样存在局限，以至于成本管理未能贯穿施工始末，存在明显的缺陷和不足，难以保证企业施工利润。

工程项目施工过程中，成本控制贯穿于工程项目始末，其中不仅涉及到工程项目的质量控制、进度控制，同时包括对安全和资源的控制，不同的环节成本控制作用不同，而在施工过程中的成本控制对于项目工程整体利润影响较为突出，不同程度影响施工企业长远生存和发展[3]。

三、工程项目施工过程成本控制

（一）构建施工全过程成本管理体系

施工企业在工程施工前，首先应结合工程实际需要制定完整的成本控制管理体系，贯穿于施工全过程，并落实施工企业内部各个部门的责任，设立专门的责任负责人进行监督和管理。只有这样，才能保证施工过程中成本管理工作有章可循，充分调动员工工作积极性，保证施工质量的同时降低施工成本。工程项目经理为首要负责人，按照工程管理体系中部门的职责大小划分次要责任人，促使施工单位能够人人参与其中，做到全过程的成本控制[4]。

（二）施工材料成本控制

工程项目施工材料的控制无论是在传统成本控制还是现代化成本控制方法中，都具有不可撼动的地位，是全过程成本控制中主要的工作内容。在这里说的施工材料成本控制，分为不同层次的成本控制，其一，对传统施工材料成本控制，结合实际工程需要设计核算材料成本，明确施工材料用量，严格控制材料的采购环节成本控制；其二，对施工材料进入施工现场的控制和管理，结合施工进度选择材料使用量，做好材料的采购计划，不能因为施工材料影响到工程项目整体的施工进度和施工质量，结合企业流动资金情况来购置施工材料；其三，做好材料的次要成本控制，主要是指施工材料的堆放和二次运输，不同材料对于堆放的要求不同，一旦材料进行二次运输，可能在运输过程中造成材料的局部损坏，甚至影响工程项目施工现场秩序。施工现场的材料需要由专人进行看管，确保材料的适度取用。

（三）施工设备的成本控制

工程项目施工过程中，由于自身特性，所以需要用到大型机械设备辅助作业，这些机械设备有一部分是由施工单位所拥有，还有一部分设备需要租赁使用。所以，施工企业需要结合实际施工需要确定需要租赁的机械设备数量，做好设备租赁规划，对于无法租赁只能购买的设备需要考虑到施工完成后是否还能继续使用，对设备价值进行多角度分析，尽可能创造更高价值。

结论：

项目工程施工过程中的成本控制对于施工企业而言，具有十分深远的影响，由于其自身特性是一项十分复杂的过程，涉及范围较广，同时需要贯穿于施工全过程。所以，施工企业为了谋求更长远的发展，占据更大市场份额，加强成本管理与控制，构建全过程的成本管理体系是必然选择。

[1]党耀军.刍议水利工程施工过程管理中成本控制的应用[J].科技展望,2015,34（35）:86.

[2]吴卫,刘洋,董湘云.路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨[J].中外建筑,2013,14 （08）:161-163.

[3]王沛.浅谈建筑工程项目施工过程中的成本控制[J].财经界(学术版),2015,31（19）:50.

[4]孙景飞.浅谈工程项目施工过程中成本管理的信息化[J].科技资讯,2012,12（32）:122.