论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

文/周超 秦都区保障性住房建设工作领导小组办公室 陕西咸阳 712000

论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

文/周超 秦都区保障性住房建设工作领导小组办公室 陕西咸阳 712000

这几年来，随着中国经济建设在持续发展，现代化建设也开始加快了步伐，中国建筑项目异军突起变成促进中国国民经济建设的关键组成力量。对于建筑项目而言，施工技术贯穿于整个施工经过，变成建筑施工单位的关键组成部分。所以，提高建筑项目施工技术的管理水平是值得我们研究的，也是特别有意义的。在中国市场经济愈来愈激烈的背景下，增强建筑项目施工技术的管理水平，能够有力地把建筑企业的原材料成本降低，保证施工的正常实施，从而给建筑企业带来更大的经济利益。

建筑工程；施工技术；管理水平

随着市场经济建设进程的持续深入，中国建筑行业完成了跨越式发展，同时愈来愈激烈的建筑行业市场竞争也令各大企业面对着严峻的挑战。施工技术的高低直接关系到整个建筑单位技术发展与施工管理的关键原因，是确定建筑单位市场竞争力的关键体现，所以，怎样把建筑项目施工技术的管理水平提高值得我们研究的，也是特别有意义的，要引起有关人士的高度关注。

1、建筑工程施工技术管理的关键内容

中国国民经济支柱之一就是建筑行业，在中国社会经济中的地位愈来愈关键。随着中国现代化建设和基础设施建设的迅速发展，建筑行业的市场竞争也是特别激烈的，假如建筑行业要在这样的状况下立于不败之地的话，就要应用合理有效的办法对企业各部门实施管理，特别是对项目施工技术管理水平的提高给予关注，进而把企业施工技术的管理水平提高，加强企业本身在建筑市场的竞争力与提升企业的经济效益。

在施工技术管理实践中我们第一要建设健全的项目工程施工技术管理组织系统，令现场的每一项施工管理进程展开的合理有序。管理系统的人员原因要全面包含建筑工程的项目技术人员、工程师、每一个专业施工人员等。在总分包的管理机制下，不然建筑项目的技术管理工作还会详细牵涉到各分包企业单位的协作管理和各平行承包企业的技术沟通、交流合作和严密衔接，所以现场的施工技术管理机制要合理根据项目工程的承包合同构造中规定的管理关系改善建设以工程总包为重点，总包、分包紧密合作，以总包为指导展开分包，总包联动分包运行的施工技术管理工作机制。在实践的经过中要把事前控制工作和事后总结工作做好，清楚确定有关的施工操作程序和技术管理规范，对现场施工作业实施全程指导，确保每一项活动都能够安全有序地展开，设备可以及时获得检修。对于涵盖到建筑项目施工、生产材料的每一项用品，要依照有关的规定把测定与记录工作做好，对于设计交底、图纸会审和设计的变更要实施实时记录，就安全事故与项目质量资料的分析与处理实施整理归档，方便真实有效地反应出建筑项目施工经过的每一项数据。

2、提高建筑项目施工技术管理水平的有关措施

2.1仔细贯彻履行施工技术管理制度

改善的管理制度是需要有利的推广才可以落实到实处的，因此施工企业和企业拟定技术管理制度以后要确保可以仔细贯彻让其落实到每一位技术操作者身上。施工经过中增强监理工作强度，平常的工作巡逻和检验要严格落实，其主监理内容有施工技术操作人员、工艺、力法、材料应用、环境原因和施工中部分质量检验等等一些也许会引发项目质量隐患的工程，监理企业要依据检验结果把对应记录做好，针对不合格部分要签发整改条令。隐蔽项目部分施工的监理力度要增强，隐蔽项目的施工经过和主道工序是监理工作中的核心，其中主道工序在完工以后是比较难检验的部分，施工技术操作人员的工作经过是对项目技术管理最为重要的一点，因此需要监理工程师在隐蔽项目实施阶段拟定旁站计划，有效进行项目实施中的检验记录管理工作。

2.2要明确责任，落到实处

在现实的施工经过中，施工的每一步工序都要有专人负责，让责任落到实处。施工中每一步工序的详细负责人要提前对有关的数据实施计算，精确发现所属施工中的施工问题，并及时实施处理和解决，保证施工质量，确保安全施工。除此以外，施工中有关负责人也要把详细任务分配到各个施工人员的手里，让每一个施工人员都有自已的责任，自己的任务要尽自己最大可能性去完成。总体而言，施工中的每一步工序都要有专人负责，让责任落到实处，让每一个施工人员都主动地投身于施工建设中，对施工的质量进行控制。

2.3在施工现场增强监督检验和协调管理

建筑项目中项目施工的时间相对长，在这部分施工经过中非常容易会遇到部分突发性的事件，面对这些突发性问题，现场管理人员要针对影响原因及时使用措施，并积极和施工有关部门获得联系，实施积极的沟通与协调，及时的排除故障，让施工在最短的时间内恢复，这样才可以最大程度上减少由于停工导致的损失。

2.4要及时做好技术交底工作

从事建筑项目的有关工作人员都知道，技术交底是建筑项目施工技术管理中的一项关键内容，同时确定整个建筑项目的施工进度和质量问题，因此需要技术交底工作要做到及时而且正确。在建筑项目中会存在非常多的隐蔽项目，因此在实施技术交底时要特别注意，同时对建筑项目中一些相对容易出事的位置实施特殊管理。技术交底工作实质上就是上级人员向下级人员实施一步步有层次的指示传达工作。这种层层渗透的技术交底工作，对加强有关管理人员、技术人员和施工人员对设计方案的深层领会有利，最后达到建筑项目的工程质量追求。

结语：

在科学技术持续发展的背景下，中国的建设经济也产生了开天辟地的改变，快速地发展起来，建筑业在这种背景下，建筑单位间的竞争也愈来愈激烈。所以把建筑企业的综合竞争力提高，加强企业在建造项目工程施工经过中的技术管理可以提升企业的市场竞争力，同时把企业发展经过中的获益水平提高，更加有效地推动整个建筑行业的可持续发展，促进中国经济的迅速前进。

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