“中心”更是核心

□《中国农资》评论员　　徐晓磊

“中心”更是核心

□《中国农资》评论员徐晓磊

近日，中国氮肥工业（“心连心”）技术研究中心在河南心连心化肥有限公司高效肥试验基地园区揭牌成立，一时在行业内引起不小轰动。为什么要建立这样的“中心”？又为什么是“心连心”？这一现象背后给其他企业的启发是什么？

笔者注意到，近年来，以业内优秀企业为依托，经相关部门批准后，而成立的类似“中心”在农资圈正逐渐多了起来。这种现象的出现，一方面体现了国家对行业技术创新、人才培育等方面的高度重视以及对龙头企业发展的大力扶植；另一方面体现了国家在科研平台建设模式上的大胆创新和实践探索。企业深度参与其中，将有利于科研成果的快速转化应用，发挥孵化器的作用，同时，为优秀企业加快转型升级提供助力，为推动行业整体提升树立样板。

据了解，此次中国氮肥工业（“心连心”）技术研究中心的成立，是中国氮肥工业协会批准，目前国内唯一一家主要研究新型高效肥料和氮肥先进技术的综合性科研机构。该研究中心共投资1亿元，占地120亩，内含科研大楼、科技展馆、综合试验基地等，可容纳300多名科技人员同时展开工作，是集研究、试验、展览、办公、培训为一体的综合科技生态园区。

投入巨资建立“中心”，对于心连心来说，企业已经意识到加快以技术为先导的综合创新，是行业的需要，更是企业自身发展的迫切需要。面临调结构、转方式的重大挑战，企业升级重点不再是扩大产能，去购买更多先进的生产设备，去跑马圈地，在简单再生产上面继续下功夫，而是要着重建立通过供给创造需求的新思维，努力借助外部力量实现企业内部资源的高效整合与创新升级，优化企业内部的产业链条。

现在农资圈流行一种大打品牌的风气，这是好事，说明企业开始注重品牌对企业发展的重要性，但是，品牌不是喊一喊，做一做广告宣传就万事大吉的事情。品牌的建立一定是一个外树形象、内练品质的过程。而且从长远发展来看，后者更加重要。如何内练品质？核心就是打造企业的产业链品牌。一件产品产生利润价值，它是由产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售六大环节所创造出来的。形成产业链品牌就要看企业是否关注了这六大环节。比如，产品设计中的技术环节。由于边际报酬递减规律的作用，技术的改进和新技术的采用往往会带来企业劳动生产率的提高，使单位产品成本下降，利润得以增加。又如，由于在生产流程管理上的合理设置，心连心实现了低于市场同行10%的成本控制。

所以，对于企业来说，什么最重要？什么才是核心竞争力？这里应该不言自明了。所谓的品牌再响亮，如果产业链品牌内核不够强大，巨型的企业，一夜呜呼，也并不是稀奇事情。

欣喜的是，行业内有勇有谋的企业都会认识到这一点。建立“中心”，就是在倡导一种建立“中心”更是打造企业核心的理念。企业要在产业链条的各个环节上去努力锤炼。产业链条优化了，企业核心竞争力才会强大。