建筑施工管理的创新策略探讨

刘家津（佛山市三水区二建集团有限公司，广东佛山528100）

建筑施工管理的创新策略探讨

刘家津（佛山市三水区二建集团有限公司，广东佛山528100）

在我国经济的飞速发展时，国民经济也有了较大的提升，进一步地深化了城市化进程，建筑行业的发展呈现不断上升的趋势，而建筑行业中的核心环节则是建筑施工管理。建筑工程管理工作作为一个较为繁琐、复杂的工作，与之相关的管理人员要以严谨的态度来进行建筑工程的施工管理，以及严格的制度进行施工的管理工作。传统的建筑施工管理方法已经不能适应当今工程的需要，需要建筑施工企业进行建筑施工管理的创新工作，提高建筑工程质量的同时，也促进建筑整体施工效率。

建筑工程；施工管理；创新；策略

引言

改革开放以来，我国将经济重心转移到经济建设上来，建筑行业随之崛起，高楼大厦如雨后春笋般涌现。然而几十年过去了，其弊端也逐渐凸显，我国的建筑企业在工程管理上普遍存在较多的问题。为了使建筑企业在巨大的市场竞争中获得长足的发展，为了使我国建筑行业更具活力，就必须要意识到在建筑工程管理方面存在的不足，并创新管理模式，不断弥补不足。我们都知道建筑施工项目的管理是建筑工程中的重要内容，建筑施工管理工作的质量直接关系着整个建筑工程的质量，并且建筑施工管理的创新工作能够对建筑开发商的投资回款、人民群众的生命财产安全产生重大影响，因此，为了提高建筑工程的施工质量，应该采取措施对建筑施工管理进行创新。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指利用科学的方式对建筑工程中的施工成本、工程进度、工程质量等进行组织、协调与控制，是建筑工程发展中的重要部分。其内容涉及到诸多方面，从建筑工程项目的立项直到项目的竣工验收，都需要对其进度、质量及成本实施科学化的管理。建筑工程管理是通过以下方面来实现的：通过有效的建筑工程管理可以有效地控制工程成本，从而增加建筑工程经济效益。通过安全管理，排除安全隐患，可以最大程度上，减少危险发生几率，增加施工的安全性。通过进度管理，制定科学合理的施工计划，使施工项目按照正常的进度实施，保障工程能够按时完成。通过质量管理，可有效保障建筑工程项目实施的质量，树立在建筑业界的信誉，获得更多的客源。因此，建筑工程企业要想获得长足的发展，就必须在工程管理中不断提升能力。然而近年来建筑业发展方向逐渐趋向多元化，现有的建筑工程管理方式已不适应发展要求，这就需要对工程管理进行创新，以跟上社会发展的步伐。建筑施工管理流程如图1所示。

图1 建筑施工管理流程图

2 现阶段建筑施工管理中存在的问题

2.1 管理意识淡薄

从目前的发展状况来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，管理意识淡薄，没有认识到管理对于建筑工程的重要性，对于管理工作的实施也觉得可有可无。很多建筑行业业主认为建筑工程是个“技术活”，只要把技术问题解决了，就不需要进行项目管理，因此为了减少额外开支，就没有设立专门的工程管理部门，使工程管理的优势无法得到很好的发挥。

2.2 施工单位施工质量意识缺乏

施工质量意识是我国建筑施工企业发展的核心和灵魂，施工单位的施工质量意识高低直接会对施工单位的施工质量水平产生重要影响，如果建筑施工企业缺乏施工意识、片面地追求单位利益、追赶施工进度，就有可能导致建筑工程施工质量低下，增加建筑工程发生安全事故和质量事故的可能性。

2.3 施工队伍整体素质不高

施工人员的专业素质是控制建筑施工质量的重要控制点，高水平的施工人员能够为建筑工程项目的正常施工提供保证，但是在实际工作中施工单位为了节约成本在雇佣施工人员时往往会雇佣专业水平较低的务工人员，这就导致了施工单位的施工水平较低。在目前的建筑施工现场，都多为农民工，整体受教育程度都很低。据统计，我国2015年在建筑施工现场的农民工数量约5800万，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。农民工由于受自身的知识文化水平限制，对工程管理的概念没有了解，而且对施工过程中所涉及到的专业知识掌握的不够熟练，对自身的安全防护以及现场的安全防护缺乏意识，难免会出现违章违规操作行为，因此给工程质量以及施工现场的安全带来隐患，也造成管理困难。除施工人员以外，大部分建筑工程管理人员也存在整体素质不高、专业水平低下的状况。再加上建筑企业重视技术而忽视管理的用人理念更是加剧了管理人才的匮乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，无法适应当前规模越来越大、结构越来越复杂的建筑施工管理，不仅会大幅降低工程管理工作质量和效率，还会从一定程度上增加不必要的管理成本。

表1 2015年建筑业农民工受教育程度

2.4 材料把控不严格

建筑施工材料是建筑施工的重点，同时也是进行建筑工程施工的基础，在建筑施工过程中一旦原材料出现问题，就会对建筑工程的施工质量产生威胁，根据笔者的研究调查，我们在进行建筑施工单位原材料控制时大多会出现原材料把控不过关的现象，在某种程度上，建筑材料采购人员会出于自身的经济利益，在购买材料商吃回扣，影响建筑材料的质量，此外，由于整体经济收益的影响，供应商会受到自身的经济利益的影响，在材料商方面做手脚，建筑企业材料不能保证，会导致建筑工程采用了劣质原材料。为此甚至会给工程质量以及施工现场的安全带来隐患。

3 提升建筑施工质量管理的创新策略

3.1 创新管理理念

只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。首先建筑企业的高层领导，作为企业的“领头羊”应该率先改变管理理念。高层管理者应该充分认识到工程管理工作的重要性，进一步加大经费投入，并创新管理思维与管理模式，大力引进、培养管理人才，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。其次，建筑施工企业应当综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，把工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，并根据自身的特点与经营、发展需要采取切实措施，保证建筑工程管理的创新工作顺利实施、落实到位。

3.2 增强质量意识

质量意识的增强能够为建筑工程的施工质量提供保证，并且施工人员的质量意识也是保证工程质量符合标准的重要因素，因此需要建筑工程施工人员从实际出发，从基础做起，不断提高自己的质量意识。企业需要按照合同义务进行工作或者根据法定要求及时进行合同的变更，利用法律手段在合同条款当中体现项目各方的行为责任，并且按照合同的规定目标开展规划、设计工作。首先应该合理拆分建筑工程施工质量，并且根据建筑施工技术难度定期组织建筑工程的施工人员开展技术交底，保证建筑施工方案的合理性，其次，在样板施工取得一定的效果后，需要分析和解决可能出现的质量问题，及时采取措施预防这些问题的发生，在施工过程中做到防患于未然。

3.3 创新管理体制

拥有完善的管理体制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作顺利进行的最基本措施。因此为了提高工程管理的整体水平，就要能充分注重管理体制的完善建立。创新管理体制，除了要引进国外先进的管理制度、提升管理执行力度外，还要联系实际情况，注意国内工程管理现状。一方面，建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，提高管理人员对工程管理的重视程度。另一方面，要建立一个完善的工程管理部门，并明确具体的规章制度，在实际的管理工作开展中，要严格按照相应的管理制度进行执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，保障建筑工程施工的安全性。最后，一定要加强完善监督管理制度，确保监督机制可在最大程度上发挥应有的效果，从而提高管理水平。

3.4 提高施工人员基本素养

施工人员的素养高低直接会对建筑的安全性产生影响，并且随着时代的发展，当今建筑工程的施工技术条件和施工安全条件越来越优越，通常情况下建筑工程出现质量问题都是由项目经理和施工人员直接负责的，在聘用项目经理时应该考察应聘人员的技术能力和经营能力、管理能力，项目经理需要具备在工作中体现安全理念的能力，控制建筑工程施工的薄弱环节，提高建筑工程的施工质量。另外，施工人员的专业素质也会对建筑工程的施工质量产生影响，在进行施工人员的招聘时应该做好把关，尽量选用施工经验丰富的人员开展工作，此外在工作中还应该定期对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平，合理配置人力资源，提高人力资源配置的科学性和合理性，充分发挥每个施工人员的工作积极性，提高建筑工程的质量。

3.5 做好原材料的采购把关工作

建筑施工企业在进行建筑原材料的选购工作时应该严格按照规范规定的程序进行选购工作，并且应该安排专业的人员进行招投标，对于招投标结果应该请相关人员进行签字确认，保证采购人员采购工作的合理性，严格控制采购人员，保证采购人员不会以权谋私，对采购人员进行培训，让他们了解材料的挑选方法，保证采购的建筑材料能够符合工程的实际要求。建筑施工企业应该对于已经购买到的建筑材料进行进场检验和验收工作，在检查时应该严格按照国家规范规定对其进行抽样检查，一旦发现有不合格产品应该立即停止使用，并且采取措施进行处理。

4 结语

建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中有着很重要的意义。在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对的市场竞争正在加剧，传统的建筑工程管理存在的诸多问题严重制约了建筑企业的发展水平和竞争力的提升。因此要创新管理策略，通过不断创新管理理念，加强管理人员对建筑工程管理的意识；完善管理体制，保证建筑工程顺利开展；提高施工人员素质，培养其安全意识及遵守规章制度意识，减少人员伤亡，提高施工质量。这样才能提升建筑工程管理水平，促进建筑企业发展，提升我国建筑行业国际竞争力。

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TU712

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2095-2066（2016）36-0197-02

2016-12-12