台网融合 云端布局 重振辉煌——探讨城市广电战略发展的一种路径

■文/张向东

台网融合 云端布局 重振辉煌——探讨城市广电战略发展的一种路径

■文/张向东

城市广电遇到发展瓶颈，过去所拥有的信息采集权、传播权、用户入口等垄断地位几近丧失。本文试图探讨城市广电战略发展的一种路径：架构云端布局，推动台网融合，以“有线网的数字智能化+本土生活服务平台化”为产品框架，让市民不仅能体验互动高清电视品质，同时还可以体验到各类本地化的生活服务项目，在媒介市场找到科学的战略方向，提振人心，重建辉煌。

台网融合；有线网络；城市广电；平台

毋庸置疑，随着传媒形势的变化，城市广播电视台遇到了前所未有的迷茫，过去所拥有的信息采集权、传播权、用户入口等垄断地位几近丧失，主要表现在两个方面：

一是从广电媒体而言，电视机不再为广电系统所独有，各类终端平台都在不断挤占电视屏幕。原本具有垄断色彩的信息资源优势被互联网大幅削弱，传媒所依赖的“广告形态商业模式”，即“广电媒体→受众群→客户”三角循环链条，伴随传播效果的减弱正在逐渐坍塌。而电视媒体在传统电视业务上，又无法精准识别谁在看电视，无法获取基于人的用户ID（唯一的数据识别信息），难以形成产业链条，实现变现的目标。

二是从有线网络而言，原本具有垄断性质的电视收视资源，被互联网、移动端口等形态形成夹击之势，因产品、价格、服务等要素的竞争不力，导致用户逐渐减少。用户完全有权利去选择更适合自己的视频收看方式。随着时间的推移，这种态势将出现加速度的变化。

因此，城市广电要重振辉煌，尚需高瞻远瞩，谋划战略，革新体制，科学管理。需要重新评估自身的资源价值，在媒介市场找到科学的战略方向，这种方向应当有前瞻性、可行性，符合市场规律。

1.方法路径

既精通电视媒体、又熟悉有线网络的中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛观点明确，呼吁电视台有线网缔结同盟：有线电视网络互联网化，是广电行业构建渠道的最后机会，而有线电视网络及其智能机顶盒是电视屏互联网化的核心。

可以说，有线电视网络是电视媒体天然的利益一致者，是互补的市场主体，是真正的上、下游，两者相加，就能构成全产业全链条。有线电视的优势在网络、在宽带、在终端，电视媒体的优势在内容、在资源、在影响力——两者结盟构成复合优势，才有可能与互联网的视频内容、与电信运营的宽带业务进行竞争，实现大屏到小屏的互联网化。北京歌华、华数传媒、吉视传媒、江苏有线、广西有线等上市网络公司，都在拓展“有线云媒体”、实现电视屏互联网化方面做了大量的努力，成效凸显。他们以视频为基础锁定用户，形成内容特色，增加用户黏性，打造智慧家庭、智慧社区、智慧城市建设，逐步实现跨屏、跨域、跨网的发展。

从这一思路上而言，对于仍然是“台网一家”的城市广播电视台而言，应该抓住这种得天独厚的优势，在全台基础上进行新的战略规划，重新定位各机构部门的发展方向，确立新的运营体系和管理体系，实现新的拓展。

那么，从战略框架上来说，城市广电应该在以下三个层面做好规划：

1.1建设完善“云、网、端”新基础设施

“云”是指云计算、大数据等基础设施平台；“网”是连接利益相关者的增值网络，包括互联网、物联网等技术网络、电子商务等商务网络；“端”则是用户直接接触的有线电视、个人电脑、移动设备及软件应用。建设并完善这一新基础设施，打开两大主业——传媒业和服务业飞腾的引擎。

1.2实现融媒体布局的传媒业变革

媒体生产的方式需要变革，生产的内容需要深入、广泛、接地气。因此，城市广电需要推进融媒体布局，形成随时随地提供本地化资讯服务的融合媒体中心，全方位覆盖用户，让用户参与到新闻生产的每个环节中，真正实现互联网环境下的平等、对话。在服务好市级宣传的同时，有必要在全市大的社区设立服务网点站，实现直达百姓终端的信息内容服务。

1.3规划“广电+产业”的服务平台

城市广电在做好视频产业的基础上，规划“广电+产业”的服务平台，与节目捆绑，以“频率频道+公司”的模式，广电搭台，企业唱戏，占据产业位置。并实现一种内容，互动机顶盒（电视端）、手机APP（移动端）、网络电视台（PC端）三屏展现。

2.协同运作

我们以太原广播电视台为例，来解读“太原有线云媒体”的建设。“太原有线云媒体”，以“有线网的数字智能化+本土生活服务平台化”为产品框架，让太原市的有线用户（大多数市民）不仅能体验互动高清电视品质，同时还可以体验到各类本地化的生活服务项目。

全台可形成有效的协同运作和利益分配机制，分工协作、各司其职。在具体的职能分工方面，有线网络公司主要负责解决数字智能化的技术、渠道、平台等建设与运营。通过硬件升级、软件优化，尽快实现高清互动机顶盒的平移，使其覆盖现有用户。同时布局全媒体应用聚合云服务平台。

全台的媒体机构，主要负责解决本土生活服务平台的内容与经营。可以采取这样的做法：各频道除部分人员继续做节目以外，其余人员可以进入频道运营公司，进行各自有线生活平台的规划与建设、经营与管理。如新闻频道，可规划建设“阳光政务”“社区邻里”等服务平台，同步完成好“时政新闻”“社区新闻”等节目内容的采集与宣传任务，日常活动可围绕政务服务平台和社区服务平台开展；法制频道，可规划建设“法律维权”“爱心慈善”等服务平台，同步完成好法律维权类、公益慈善类栏目的策划、生产，并举办这些板块的各类活动；广电报社与老年广播，可以规划建设“枫叶正红”“健康养生”等平台，同步完成老年类、健康类栏目的策划、生产与经营活动。

3.商业模式

我们以“旅游出行”平台为例，来说明平台的运营流程。

“旅游出行”平台的架构，可以由“旅游地图”“出行指南”“我要旅游”“文创产品”等板块组成。广电媒体运营机构全面统筹，从服务广大用户旅游消费需求的角度出发，及时组织全面的公益及商业资讯内容，既有清晰时尚的旅游服务界面，又有本地旅行社、景区等相关机构推出的最新产品资讯集合。这些资讯借助有线渠道，实时推送给百万用户。市民只要有出游需求，可以通过手机、网站、电视遥控器进行下单，这一数据及时回传到技术后台，相关旅游服务商即可上门完成交易。这样，我们就可以获得相应的销售分成。

据此，我们的经营商业模式，就会发生质变：类似于电商平台，收益的是销售的分成部分。同时，平台上的广告，也会因为平台的活跃而获得有效提升。媒体则可以依托平台的建设，开办相应的广播电视栏目，组织各类线下的活动，从而有效推广平台的点击量和下单量。

各类服务平台的建设推出，公益性和商业性并存，将不断提升百姓的生活品质。通过努力，城市广电可获得四个实际效果：一是有效应对互联网电视的竞争，以本地化服务取胜，努力将用户牢牢地掌控在我们自己手中；二是解决单一依赖广告的经营问题，努力打造有线云媒体，就会获得新的市场机遇，完成“广电+”的成功跨界；三是这一改革将产生大量的岗位需要充实，全台需要双向选择，竞争上岗，从而以有机统一的管理体系，打造流畅运行、科学有序的发展环境；四是实现大数据的商业转化。有线网络不缺少大数据，而如何用好大数据、使其产生巨大效益却是需要考虑的关键。

［1］山东省网发展增值业务的互联网思维与用户思维.DVBCN数字电视中文网，2015，06（04）.

［2］巨资布局新媒体 歌华有线转型成效初显［N］.每日经济新闻，2015，12（29）.

［3］于涛，钟铁军.浅谈江苏有线云媒体电视的建设与发展［J］.有线电视技术，2014（6）.

［4］国网梁晓涛谈电视媒体融合发展五大误区［J］.中广互联，2015，08（26）.

［5］李明.信息时代有线电视企业的角色转型与定位［J］.今传媒，2015，05（08）.

［6］刘宁子.有线电视的媒体融合之路［J］.中广互联，2015，11（21）.

（作者单位：太原广播电视台）

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1671-0134（2016）09-018-02

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2016.09.002