市政工程施工管理探讨分析

李林华

中恒建设集团第一建设工程有限公司，江西 南昌 330000

市政工程施工管理探讨分析

李林华

中恒建设集团第一建设工程有限公司，江西 南昌 330000

随着我国城市化进程的不断推进，城市基础工程迎来了巨大的发展空间和现实挑战。市政工程项目是当前我国社会发展中极为重要的类基础设施建设，这种市政工程项目的施工必须要进行严格的管理和控制。但是在最近这几年以来，我国很多地区针对市政工程进行的项目管理工作中也逐渐出现了很多弊端，给整个城市的建设都带来了负面影响，同时这也给人们的生活带来了很多不便。本文重点针对市政工程管理进行了分析和探讨，希望能够有助于提升今后市政工程项目的管理水平。

市政工程；施工；管理；探讨

0 引言

众所周知，对于当前我国现阶段城市的发展来说，市政工程项目是极为重要的一个组成部分，并且这种市政工程项目还和城市居民的日常生活息息相关，必须要得到认真地对待，也就是说应该切实加强对于市政工程项目的管理，进而才能够保障其建设的可靠性和有效性，并且最终提升其后期的应用价值，但是就当前我国现阶段市政工程项目的管理工作来看，其中存在的问题和不足还是比较多的，这也导致了当前我国的市政工程项目状况频发，其应用的价值也得不到充分的体现，这也就是本文探讨该问题的一个重要原因。

1 现阶段市政工程施工项目管理问题分析

1．1 管理规范性差

在市政工程进行建设的过程当中，没有按照建筑行业相关的标准制度进行设备采购，甚至有一部分施工部门没有使用标准设备；另外就是一些单位为了得到更多的分红利润，在进行施工的过程当中私自将工程进行转包或者分包，一些资质不够的施工部门完全忽视工程的质量，造成工程实际投入使用的价值非常低；最后是一些施工单位借用了其他的施工单位资质来参与工程的建设。这些问题都直接或间接地导致了工程严重缺乏质量保证。

1．2 施工进度和成本、质量控制管理不协调

在工程施工的过程当中，很多施工单位都主观地忽视了工程的施工进度以及施工成本、工程最终质量之间的密切联系。其中进度和成本之间的关系为：一旦施工的进度加快就会带来成本的增加，比方说机械设备的使用消耗以及用工成本的提升；相对的，工程进度和工程质量之间的关系是：进度提升就比较难把握工程质量，这是因为而对着高强度的工作压力，无论是工人还是机械都很可能要调整应对施工的方式，就可能从主观意识上间接对质量产生影响。因此在进行施工的时候，施工单位必须要认真把握这三者的平衡。但是在当前社会环境下，很多施工单位都不会顾及这种平衡，基本上不是只重质量而不考虑成本和进度，就是只考虑进度而忽视质量。

1．3 管理制度存在漏洞

目前很多施工单位在施工质量管理上都会存在一定的漏洞，一部分单位是因为质量意识比较低，内部管理由于过分强调外部管理而导致弱化，对工程质量进行管理的体系也存在一定的问题。一部分地区个别单位甚至建立起了内部承包制度，在这之中项目部仅仅需要向公司缴纳一定的管理费用，这种近似转包或者挂靠的举动在很大程度上降低了企业管理工程项目、控制质量的能力，很容易就会出现质量低下的情况。

1．4 监管体制非常落后

目前在我们国家针对监管市场的建设还不够完善，相对的监管机构的管理机制水平还比较低，导致很多人对监管工作存在错误的认知。而相对的，当前一部分在岗的监管人员由于工作过于繁忙无法随时进行监管，或者是当前在岗的人员还没有获得上岗资格证，并没有任职的资质。而这主要是因为当前在我国，对于监管人员进行岗前培训大多都流于形式，效果非常不理想，进而导致整个监管队伍都不能顺利向前发展。

1．5 施工随意，变动性大

工程建设项目是必须进行工程建设可行性研究，同时还要有投资额度相关的审批。在施工过程中，建设成本必须要严格按照批准额度来进行控制。不过在实际施工过程中，很多单位都在还没有进行准确的成本预算，甚至还没有拿到额度审批的情况下就已经匆忙地开工，因此对投资额度、工程标准、设计深度以及承包合同等各方面事项都没有一个全面的认知，造成施工和更改需要同时进行，整个工程的变动性非常大。而在这个过程当中，进行更改的必要性以及更改的合理性也没有一个系统的研究，自然也没有经过审批，很容易造成不容忽视的损失。

1．6 不具备安全意识

大部分施工单位在安全管理上依然没有明确的认识，依然将成本节约放在首要的目的上，配置施工组织人员的过程中也完全忽视安全生产，没有构建出比较规范的安全生产管理部门，或是没有保证安全生产正确的投入。甚至很多单位在安全生产方面进行管理的机制都形同虚设，没有实际的价值，更加没有专业的管理团队，大多都是业余的安全管理人员，用于应付相关部门检查，没有起到实际的作用。

2 提升市政工程施工管理水平的策略分析

2．1 深入研究掌握市政工程项目内容

对于市政工程施工管理的优化来说，其最为根本的目的就是为了提升其施工的效果和价值，进而确保市政工程施工项目的质量，对于这一点来说，要想切实提升市政工程施工管理的优化效果，就应该首先明确其市政工程施工项目的具体内容和具体要求，在此基础上，才能够针对相应的施工过程进行必要的优化，确保其优化工作具备较为明显的方向性，提升其优化策略的有效性，这是市政工程施工管理优化的一个基本前提条件。具体来说，这种市政工程项目的了解和掌握应该具备全面性和重点性，全面性也就是指针对所有的市政工程项目进行全方位的了解，对于各类施工目标和施工内容都应该有所了解，而对于重点性来说，则是要求相应的人员应该针对当前存在问题比较突出的一些施工环节进行重点了解和掌握，并且把这些环节作为今后优化的主要目标进行控制，提升其优化的实效性。

2．2 创新应用是市政工程施工材料

对于市政工程施工管理的优化工作来说，从具体的市政工程项目施工技术的应用过程来看，施工材料是极为重要的一环，其对于施工技术应用的影响是比较严重的，因此，在对于市政工程施工技术进行优化的过程中，就应该针对相应的施工材料进行相应的创新，提升其施工材料的可靠性和适用性，促使其能够为市政工程施工技术的操作和执行做出应有的贡献，尤其是对于一些新型施工材料的应用来说，其效果是比较明显的，甚至很多时候，一种新型施工材料的出现就会带来一大批施工技术的优化升级，对于施工技术应用效率和应用效果的提升都是极为明显的，比如以混凝土施工材料为例，新型高性能混凝土材料的研发和使用确实在较大程度上提升了很多市政工程施工技术的应用水平，促使这些施工技术得到了优化，体现出了自身的应用价值。

2．3 合理安排使用工程机械设备

与施工材料对于施工管理的影响类似，相应的市政工程机械设备的使用也会在较大程度上影响到相应的施工技术实施水平，因此，创新相应的机械设备，也就能够在较大程度上提升其施工技术的实施效果，在当前的市政工程项目施工过程中，这一点也得到了相应的证实，很多新型机械设备的投入使用确实在较大程度上提升了市政工程施工的效率，与此同时，必然也就对于施工管理工作进行了优化，这一点在市政工程项目相关测量技术中表现得最为明显，各类新型测量仪器的出现确实提升了市政工程测量施工的准确性和效率，进而优化了市政工程测量施工技术。

2．4 提升施工人员能力

对于市政工程施工管理的优化来说，不仅仅是相关技术管理人员的工作，很多具体的施工人员在其中也能够发挥比较突出的作用和价值，因为这些施工人员作为市政工程施工技术的具体操作执行人员，其对于施工技术的熟悉程度是比较高的，进而也就能够很容易发现市政工程施工技术操作中存在的一些缺陷和不足，也能够针对市政工程实际施工过程的需求来明确施工管理的发展和完善趋势，进而就能够为市政工程施工管理的优化指明方向，并且这些施工人员还是市政工程施工技术优化的主体所在，很多市政工程施工技术的优化都是由施工人员直接操作产生的，只有实践中产生的市政工程施工技术优化措施才是最为有效的，也才能够最大程度上提升其应用的价值和效果。因此，在今后的相关工作中，切实提升施工人员的技术能力和素质，便能够有效地促使其为市政工程施工管理优化做出应有的贡献。

2．5 对施工管理效果进行验证

对于任何一个市政工程施工管理优化策略的应用来说，其实际的应用效果才是检验其优化价值的重要手段所在，因此，必须要针对相应的市政工程施工管理优化策略进行相应的检验，在实际的市政工程施工过程中，针对其具体的施工效果和以往的施工管理模式进行对比，然后分析其是否存在较为明显的提升，如果其施工的效率和效果都得到了较为明显的提升，那么就证明其优化的价值比较理想，而如果其施工的效果并没有明显的加强，那么必然就证明其施工技术的优化没有任何的应用价值，也就代表了施工管理优化策略的失败，必须要分析其失败的原因，然后重新进行优化，指导其存在明显的施工效果提升价值为止。

3 结语

综上所述，市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，切实加强对于市政工程项目管理的关注极为必要，但是在当前的管理现状中，其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足，并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷，基于此，在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善，以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值。

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