水利工程施工质量管理的有效途径探索

雷春苗

中恒建设集团第一建设工程有限公司，江西 南昌 330000

水利工程施工质量管理的有效途径探索

雷春苗

中恒建设集团第一建设工程有限公司，江西 南昌 330000

随着市场经济与社会的快速发展，对我国各个行业的发展也有相应地影响，对于工程施工而言，影响则主要是在于施工质量的高要求，尤其是水利这类民生工程。有效地改善水利工程管理手段，对于提升水利工程施工质量有着显著的意义。对此，本文首先指出水利工程施工质量的主要影响因素，并总结出几条行之有效的管理途径。

水利工程；施工质量；管理

0 引言

水利工程建设项目管理是通过对工程项目的施工过程中进行的全方位、全过程的组织、协调、控制和计划，使水利工程建设项目能够在约定的时间内和预计的预算内，按照质量的要求完成。水利工程建设工程普遍都具备露天作业、恶劣天气以及施工周期长等特点，在施工过程中，也存在许多不可控制的因素，这些都对安全生产提出更高的要求。由此可见，水利工程建设项目管理质量的提升对工程的整体质量有着密切的联系。

1 水利工程施工质量的主要因素

1．1 人为因素

在水利工程建设过程中，施工的参与者与管理者最终都是人，所以在众多的影响因素当中，人为影响因素是最重要并且最难避免的一项因素之一。因为在实行项目施工的过程中，施工人员、组织者与管理者都是人为活动，人为活动的行为规范并不能受“程序”的控制。对此，在对水利工程施工质量进行控制、优化的过程中，必然需要经过人员素质提升这一步骤，只有通过这一项目之后，才能够提升水利工程项目的整体施工质量。

1．2 材料因素

材料的选择与管理严格性、规范性不仅会影响整个水利工程的施工质量，还会影响工程的施工进度。这里所指的材料不仅仅是材料的质量、类型，还有材料进场之后的摆放、保护等。所以，在进行水利工程施工质量的管理中，必须对材料的质量、类型等进行必要的管理，从最初的采购环节到最终的质量验收环节进行系统性、全面性地处理、管理，保障材料的存放、使用与剩下材料的处理方式合理、科学。

1．3 管理方法因素

管理方法主要可以被分为规章制度的影响与管理理念的影响。管理方法如果有问题，则施工过程中会出现许多的问题，例如规章制度的矛盾、规章制度的无效。规章制度如果不是针对水利工程而设计，则使用必然会出现许多的冲突情况，导致规章制度没有办法真正地实现，出现许多的安全隐患。对于管理理念方面，如果企业仅仅是想要以经济利益为主，则实行的管理理念必然会不符合水利工程的要求。因为水利工程是非常重要的民生工程，其施工安全性与最终的工程可用性相对于经济利益而言更加重要。对此，管理方法因素在水利工程施工质量影响中需要从多方面实行优化途径。

2 水利工程施工质量管理途径

2．1 落实各项施工规章制度

想要对水利工程建设项目进行有效的管理，首先并且必要的就是施工规章制度的设计与落实。施工规章制度是实现质量管理控制的基本保障，是实现质量保障的程序过程、组织结构和资源[1]。建筑项目的施工单位必须在施工之前拟定出完善、行之有效的各项施工规章制度，并将其落实于每一项施工项目中。施工准备阶段必须要做好质量策划，全面地作好预防控制，杜绝安全隐患和质量问题。建筑工程施工管理措施也是降低质量事故、预防质量缺陷、控制施工成本的有效措施。对此，就需要要求每一位施工人员均能够熟悉解读图纸，这不但能够保证施工的顺利进行，还能够帮助设计部门减少图纸出现差错的可能性。最后，在施工之前，必须要落实项目职责和任务，并形成书面文件。例如施工技术措施、施工工艺、施工方案、常见质量问题的预防等。

2．2 检查施工前准备

对于水利工程建设项目管理而言，施工前的准备工作尤为重要，同时，有效的检查内容主要包含：图纸会计及设计技术交底工作；施工单位的人员资质以及工作详情；水利工程整体设计相关内容详情；工程招标详情，招标单位必须严格按照相关的规定、管理以公开、公正、公平的原则进行招标；施工单位必须对控制点、水准点以及导线点进行严格的复核；原材料以及设备的进场必须经过全面的检查；工地的检验设备以及一起必须按照相关规定进行选择，同时还需要定期对设备的安全性、和个性进行必要的检查；对于特殊岗位必须有相关证件的人员才能够上岗，必须检查安全人员的数量，监督安全人员的日常工作的有效性；严格检查机械设备的合格检验结果，并记录相关单位的鉴定证书，尤其是重要的机械设备，例如打桩机、推土机、筛分机等。

2．3 更新管理理念，转换管理机制

依据广大水利工程建设项目管理人员长期的经验、教训以及该项目工程的实际情况，适当地更新、完善管理理念，并转换管理机制，促使管理人员树立正确的效益观念、市场以及竞争意识，清晰认识以往所认知的计划经济，有效地区分经济以及长远利益的差异[2]。从管理部门上，需要设立多个部门或多个管理环节，主要为施工管理部门、工程技术部门以及市场合同部门，这三个部门也可以为一个部门所开展的三个相应管理环节。

市场合同部门需要集中对成本管理、结算管理、财务管理、合同管理以及计划管理进行一体化管理，对于有冲突、有矛盾的合同进行全面分析，并给企业提供行之有效的应对策略，强化合同管理的可控性，尽可能地消除成本管理、资金控制以及合同管理之间所发生的矛盾；施工管理部门则是以实施合同为主要职责，也就是工程进展过程中的管理，其主要是依据项目合同对施工现场的技术、进度、质量、安全以及资源使用等进行整合性、全面性的协调与管理，合理地调和成本、合同以及实际施工三方面的矛盾，通过施工管理部门的工作，有效地消除以往施工现场轻管理、重进度，轻核算、重投入等问题，改善以往的施工现场状况，提升文明施工水平以及企业的整体经济利益；工程技术部门则是主要以工艺创新、新型材料、新型设备作为主要工作职责，着重研发先进技术，创新新技术，为水利工程建设项目提供有力的技术支撑。通过三个部门的共同管理，水利工程建设项目的工程质量必会稳固提升。

2．4 做好项目施工设计

水利工程建设项目施工设计是控制水利工程建设项目管理质量的有效措施之一[3]。施工设计是施工方式、施工工艺的主要依据，对此，在施工进行之前，必须要求施工人员完全了解施工设计，了解图纸的整体设计意图，必须要求施工结果完全符合设计要求[4]。想要对施工设计进行有效的控制，就必须会审施工图纸。会审施工图纸的目的在于有效的发现图纸中的设计不恰当、差错，对不明确的设计意图进行协商后修正，如此才能够真正地保障施工设计图纸的有效性。主要的会审内容为：图纸设计是否满足施工技术和施工条件，如果需要使用特殊的措施进行施工时，技术上是否能够实现，施工过程中是否能够保证安全；图纸的设计中，建设材料的规格、品种是否符合实际的情况；结构、建筑和设备安全等是否有重大冲突。审查过程中如果发现问题，需要设计、施工、建筑三方进行协商，由设计单位、施工单位进行讨论并修改，如此便能从施工设计中有效地控制好施工质量。

2．5 把握好施工中心环节质量

水利工程建设项目施工与管理最终的实施与依靠对象是人，水利工程项目施工中的每一个环节都离不开人，人是水利工程项目施工中的操作者、指挥者和组织者，是建筑质量的主要创造者[5]。施工项目管理必须要以人作为中心，调动施工人员的创造性和积极性，增强施工人员的责任感，树立“质量第一，防治为主”的核心观念，提升施工人员的整体施工素质，避免出现人为的失误，以施工人员的施工质量保证整个建筑工程的质量[6]。

想要有效地提升水利工程建设项目管理质量，就必须要选择优秀的管理人员和施工人员。通过加强施工人员与管理人员的政治思想和专业技能技术，提升他们的整体质量意识和技术素质，树立预防为主、质量第一的施工理念，使得管理技术人员具备较强的施工组织能力、目标管理能力、质量规划能力、技术指导能力和质量检查能力。施工人员需要严格遵守技术规范、质量标准和质量验收规范的施工要求，使得整体施工技术得到有效的提高，进而有效地控制施工中心环节的施工质量。

2．6 优化施工材料采购环节

施工材料是工程施工中所必需的物质条件，施工材料的质量是保证工程质量的基本条件，特别是路面材料以及安全护栏等施工材料。施工材料的质量不符合规定，或者施工不正确，均会严重地影响工程整体质量，甚至出现安全事故。施工材料的采购必须要选定高素质人员进行，并且要求所有采购渠道均属于正当渠道，必须要选择有一定技术、资金保证和国家许可认证的供应商，在采购之前需要选择多家供应商的材料价格和质量进行对比，选择其最经济、实惠的供应商。在采购过程中，必须要选择有产品合格证，有社会口碑的材料，这样既能够有效地控制材料的成本，还能够控制材料的质量，使用更加优质的材料。当前市场当中，存在着许多的假冒伪劣产品，这就需要采购人员和监理人员对施工材料进行全过程的质量监控，杜绝在建筑工程中使用假冒伪劣产品，以免建筑出现质量问题。除此之外，还需要注重材料的存放与保护，对于施工时间较晚，但是进场时间较早的材料，尽可能存放在室内。

3 结语

水利工程建设项目管理主要内容就是确定质量方针的工作内容和全部职能，并对施工人员的施工质量进行一系列要求，是为了保障水利工程建设项目的质量满足设计文件、工程合同、质量规范标准所进行的一系列方法、手段与措施，使用多种对多方面环节进行有效的管理，有效地防止事故发生，从而提升水利工程是整体的施工质量。

[1]杨秋石,程琛,李明亮．农村中小型水利工程施工质量管理与控制的方法研究[J]．农村经济与科技,2011,22(11)：49-50．

[2]赵岩,赵磊．水利工程施工质量管理的有效途径分析[J]．城市建筑,2014(2)：93-94．

[3]吴舜,陈明国．论水利水电工程施工质量如何管理控制[J]．科技资讯,2012(13)：159-159．

[4]杨通权．加强水利工程施工质量管理思考[J]．科海故事博览：科技探索,2010：41-41．

[5]张延鹏,白丽娟．水利工程施工质量管理的有效途径分析[J]．商品与质量,2015：48-50．

[6]周泉．探究加强水利工程施工质量管理的有效策略[J]．黑龙江科技信息,2014(34)：267-267．