建筑企业施工阶段的成本控制与研究

白春萍

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030400)

建筑企业施工阶段的成本控制与研究

白春萍

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030400)

在建筑工程项目当中施工阶段的成本控制是一个非常关键的环节，其成本控制需要运用科学的方法进行，论述了建筑企业施工阶段成本控制的重要性，针对影响建筑企业施工阶段成本的因素，给出了建筑企业施工阶段的成本控制措施，以期在保证工期及工程质量的基础上，将成本控制在一定的范围内。

建筑企业，施工阶段，成本控制，工期，工程质量

0 引言

在建筑企业施工当中成本控制是从施工开始到施工结束的全过程中，采取一系列措施尽量将成本控制在预算范围内的一种成本管理工作。一般来说，成本控制包括依据项目实际的成本消耗，对项目的实际成本和成本预算间的关系进行对比分析，确定偏差出现的原因，采取一定的措施来使差距缩小;或者对预算方案进行适当的调整，确保整个项目的成本控制保持在一个合理的水平上。

1 建筑企业施工阶段成本控制的重要性

建筑工程施工是将生产要素、施工现实结合的过程，在建筑施工阶段开展的成本控制对于建筑企业来说能够创造出最利于建筑企业的经济效益，并可以实现效益的最大化，是保证整个建筑施工的关键环节，对于建筑企业的生产和发展至关重要，提高建筑市场的竞争力，及其在市场中的竞争力。

2 建筑企业施工阶段成本控制的影响因素

2.1 成本预算

成本预算是指制定建筑工程项目成本控制标准的一项重要的成本管理工作，其关键是确定科学合理的控制基准，一般包括两方面的任务:第一，根据成本估算确定建筑工程项目当中各个具体部分成本定额;第二，确定整个建筑工程的总预算。通常依据成本估算文件、工作结构分解、工期进度计划等来进行。成本估算是指根据建筑工程资源需求计划以及各项资源的价格信息，对其各种活动的成本和总成本进行估算和确定的管理工作，为建筑工程成本预算提供基础性文件。

2.2 工期因素

在建筑工程施工过程中，实施单位会采取各种措施尽可能的控制工期，但是过分的压缩和拖延工期都会增加施工成本。施工成本和工期之间存在的关系见图1。

由图1可知，T(合理)对应的是C(合理)，而C(合理)成本的最低点，即T(合理)处建筑施工阶段的最低成本，这就是建筑工程施工单位追求的建筑工程成本管理的最佳效果。我们还可以看到，若建筑工程的工期T不断的延长，那么就会造成人工成本、管理费用等费用的增加，导致整个建筑工程成本增加;若一味的压缩建筑工程的工期，就需要为此而采取抢工措施，这就会造成抢工费、管理费等的急剧增加，也会使得建筑工程成本有所增加。所以，应当将工期控制在计划范围内，力求建筑工程成本保持较低水平。

2.3 质量因素

建筑工程的质量好坏直接关系到其的成本，若过分强调质量，必然需要更多的投入，若质量低劣，则会出现返工等情况，造成时间、人力和物力的浪费;所以，过分追求质量或质量低劣都会导致建筑工程成本的增加，质量对建筑工程成本的影响详见图2。

图2 施工质量与成本曲线图

图1 工期与成本曲线图

其中，预防成本是指用于预防不合格产品与故障等所发生的费用，如设计改良、员工培训、质量管理活动等产生的费用。鉴定成本是指在产品交验过程中对产品质量进行检验而产生的所有费用。故障成本是指发生不合格产品所产生的所有费用，如返工费、维修费等。

从图2可知，若建筑工程质量出现偏差或不合格，为了使建筑工程质量满足合同规定和规范，就会出现大量返工、修复等，从而造成故障成本增加，导致建筑工程成本费用增加;若对建筑工程施工质量要求过高，为了追求高质量就必须大幅增加人工费、管理费、材料费等，从而导致预防成本增加，进而增加建筑工程施工成本。所以，保证建筑工程施工质量既要达到合同规范和需求，又能不过度追求质量，让建筑工程施工质量保持在是“适应区”范围，以保证其成本的最低。

2.4 成本管理体系因素

在建筑工程施工阶段的成本管理方面仍旧存在问题需要解决。施工的第一负责人是项目经理，其对于整个建筑工程施工阶段的成本管理有着决策管理权，不管是成本管理还是建筑工程效益管理方面都由施工单位全权进行负责，业务部门、业管经理以及相应的管理人员对其都有着应付的责任以及权力，在利益分配上有着相应的激励以及约束管理体制，当前建筑工程施工阶段成本管理方面尚无完善的体制，没有做到将利益、责任、权利有机的结合。有些项目经理部还没有办法把其责任归于主管负责人及相应的管理部门，尚无法形成完善的成本管理体系。

3 建筑企业施工阶段的成本控制措施

针对建筑工程施工阶段的实际情况，结合成本影响因素，为了将成本控制在预算范围内，采取如下几个方面的措施。

3.1 从技术方面采取措施

采取技术措施是在施工充分调动技术人员的主观能动性，对技术方案进行技术经济论证，并基于此采取经济可靠的技术手段和措施，以降低施工成本。具体来说:

首先，制定经济合理的、先进的施工技术方案，并严格遵照方案开展项目，以实现缩短工期、降低成本的目标;

其次，在项目实施过程中，广泛采用新材料、新工艺、新技术等，通过各种技术方式来有效地控制施工阶段的成本，寻找节能减耗、高效低损的技术措施。一般来说，在工程中材料费的比例占到一半以上，并且直接费的高低会对间接费用产生直接影响，所以，采用新材料、新工艺能够有效的提高劳动生产效率，缩短工期。

最后，要严格控制建筑工程的质量，避免出现返工等情况，提高验收效率，节省费用支出。

3.2 从经济措施上控制成本

从经济措施上控制建筑工程施工成本主要从以下几个方面进行:

首先，人工费控制。人工成本在建筑工程成本费用当中占据的比例加大，所以必须对人工成本进行严格控制。要从建筑工程的分包单价进行控制，在单价制定时要进行招议标程序、单价分析、咨询同地区市场价格等。

其次，技术成本控制。技术成本在该建筑施工费用当中占据的比例在一半以上，对成本和经济效益有直接影响。建立规范的、标准的、统一的权责利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、标准化和统一化的原则指导下建立。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，提供一定的物质奖励，将绩效与奖惩直接挂钩。要层层落实，实现逐级负责，形成一个权责利相结合的完善的建筑工程成本管理体系。以便调动人员的积极性和主动性，促使员工共同为控制建筑工程成本献计献策。

4 结语

在竞争日益激烈的今天，建筑企业有了更多的挑战，而只有在提高建筑施工质量的同时同步的降低建筑施工阶段的成本才能够保证建筑企业利益的最大化，在工程的施工阶段成本管控涉及到的因素有成本管理体系、质量因素、成本预算及工期因素，而要想实现这些因素的有效管控，笔者认为应该在施工阶段从技术及经济方面上分别采取措施，以保证全方位的对建筑企业施工阶段的各个环节进行有效的成本管控。

［1］ 朱秋凤.关于建筑工程施工成本控制的思考［J］.中国乡镇企业会计，2013(8):125-126.

［2］ 任应华，翟国平.施工阶段成本控制的几个实操要点［J］.建筑经济，2011(9):56-57.

On cost control in construction phase of architectural enterprises and its research

Bai Chunping
(Shanxi Architectural Engineering(Group)Corporation，Taiyuan 030400，China)

As the key step for the cost control in construction phases in the architectural projects，the paper undertakes the scientific methods for the cost control，indicates the importance the cost control of architectural enterprises during the construction phase，and provides the cost control measures in the construction phase according to the influential factors of the cost during the construction phases.

architectural enterprise，construction phase，cost control，construction period，engineering quality

TU723.31

A

1009-6825(2016)35-0226-02

2016-10-08

白春萍(1974-)，女，工程师