煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用

曹勇

(神火集团薛湖煤矿,河南 永城 476600)

一、前言

煤炭产业在我国的发展中扮演者重要的角色，对我国的经济和社会发展都产生了巨大的促进作用。所以煤矿安全问题也成为我国经济和社会发展过程中需要重视的问题，虽然煤炭产业经过近几十年的发展，其安全面貌有了较大的改观，但是根据相关的数据显示，全国各地的煤矿安全事故还经常发生，这当中也不乏危害性较大的煤矿安全事故。出现这些煤矿安全事故的因素很多，比如历史遗留下来的因素，社会经济因素，人为因素、生产环境因素，技术因素，比如随着煤矿供电电压等级的提高，煤矿原来的机电设备的能力已经不能满足这些需求。导致煤矿安全事故的频发，但这些都是发生煤矿安全事故的直接因素，发生煤矿安全事故还有更加深层次的原因，就是煤矿机电技术的管理因素。由此本文主要探讨煤矿机电技术的管理问题。

二、煤矿机电技术管理存在的问题

(一)没有健全的煤矿机电技术管理体系

我国相关部门对煤矿矿井的机电管理制度做了数量上的要求，要求我国煤矿矿井必须有17种机电管理制度。但在现实中很多煤矿矿井并没有按照国家相关标准建立一套完整的机电管理制度。或者说虽然建立了，但是建立的管理制度并不够全面，对煤矿生产过程中应当注意的问题的管理规定都没有细致具体的规定，甚至忽略了一些基本问题，比如对安全质量的标准规定存在较大的误差;对安全监管方面的规定不够细致;对煤矿机电设备的选购、验收、安装以及维修缺乏明确的规定等等。甚至忽视了煤矿机电技术管理部门的建立，在煤矿企业中缺少了专门的煤矿机电技术的管理部门和管理人员，就无法进行专业有效的煤矿机电技术的管理。由于这些原因，导致了煤矿企业不能够形成一套细致、完整、操作性强的煤矿机电技术管理体系。

(二)煤矿企业的领导人员对煤矿机电技术管理不够重视

在我国煤矿企业中有很大一部分的领导对煤矿机电技术管理的重视程度不够。虽然在煤矿企业中设立了专门负责管理机电设备的机电科，但是在实际的操作过程中，煤矿企业的领导们却把重点放在了设备的生产和引进上，对于机电科作用的发挥并不充分。由于煤矿企业领导的不重视，导致对于煤矿机电技术的管理的人力、财力以及物力的投入都大大减少，甚至还导致专门技术管理人才的流失，这严重降低了煤矿企业机电技术管理的能力以及大大增加了煤矿安全事故的发生。对煤矿机电技术管理不够重视还带来了煤矿机电技术管理人才的引进和培训上的问题，比如在实践当中经常会发现煤矿企业对煤矿机电技术管理人员的培训内容并无重要的实际意义，很多煤矿企业在表面上称是培训，实则让参加培训人员在培训时期做其他和煤矿机电技术管理无关的事情，这就大大降低了培训的效果。很多煤矿企业的领导对煤矿机电技术管理人员的引进上也缺乏力度，甚至不愿意花金钱和精力放在煤矿机电技术管理人员的引进上。这就不能为煤矿机电技术管理输入高水平的人才。

(三)煤矿机电技术管理人员专业素质不高

由于煤矿领导对于煤矿机电技术管理的不够重视，导致煤矿机电技术管理人员的专业素质呈现普遍较低的特征。很多煤矿机电技术管理人员都是从其他部门转调过来或者是在机电科兼职，这导致他们的专业管理技能都不高。同时由于煤矿企业对煤矿机电技术管理人员的培训走马观花以及没有引进足够的高素质煤矿机电技术管理的队伍，导致煤矿企业机电科里的技术管理人员的专业素质远远满足不了当今煤矿企业发展的要求。由于煤矿机电技术管理人员的专业素质不高甚至缺乏，在实际的机电设备操作过程中就会很容易产生失误，从而引发煤矿安全事故。

(四)机电设备陈旧

在我国很大一部分的煤矿企业中所使用的机电设备陈旧，和实际生产中所需的设备水平存在较大的差距。同时在实际的煤矿生产过程中煤矿企业的领导人员注重产量的提高，往往对机电设备进行超负荷的使用，这大大减少了机电设备的使用寿命，增加了煤矿安全事故发生的可能。

三、煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用探讨

(一)强化对煤矿机电技术的管理的重视程度

要想做好煤矿机电技术的管理，就必须要重视煤矿机电技术的管理。首先煤矿企业的领导管理人员需要加强对煤矿机电技术管理重要性的认识，只有煤矿企业的领导认识到了煤矿机电技术管理的重要性，他们才会投入大量的人力、物力和财力在煤矿机电技术的管理上。其次，机电科的技术管理人员也需要重视煤矿机电技术的管理作用，在实际的管理过程中要充分利用自己的专业知识进行机电设备的管理。只有高层领导人员和技术管理人员都重视了煤矿机电技术的管理，才能更加有效的进行机电设备的管理，从而减少煤矿安全事故的发生。

(二)强化对机电设备的现场管理

要让机电设备安全高效的运行，为煤矿生产提供安全保障就必须要强化对机电设备的现场管理。做好这项工作首先需要做好煤矿变电所机电设备的安装质量工作，对机电设备安装之前要就如何安装做好一套安装的规范，主管工程师还需要对机电设备进行严格的审批，检查人员需要对各道工序的安装结果进行严格的验收，只有在上一道工序安装检验合格之后才能进行下一道工序的验收。其次要做好煤矿机电设备在运行过程中的管理工作。在机电设备的运行过程中，应当采用企业资产管理系统来加强对机电设备的运行以及维护等状态的跟踪检修，从而更好的实现机电设备的运行。最后要对煤矿机电设备进行及时的检修，充分把好设备的检查考核关。

(三)强化煤矿企业机电设备管理人员的管理

煤矿机电技术管理人员的专业素质不高是机电管理面临的一个重要问题，所以要加强煤矿机电技术的管理就必须提高机电管理人员的素质，强化对他们的管理。首先建立和引进一批高素质的机电技术管理人员，不能够让其他部门的工作人员担任机电科的机电技术管理人员。其次需要加强对机电技术管理人员的培训，煤矿企业应当就培训内容，培训要求做出具体的规定，从而真正把煤矿机电技术管理人员的培训落到实处。最后要加强对煤矿技术管理人员的监管和考核，对于煤矿生产过程中违反生产规则的机电技术管理人员要给予相应程度的惩罚，对于在生产过程中表现良好的机电技术管理人员给予相应的奖励。同时要建立考核制度，定期对煤矿机电技术管理人员进行专业知识，实际技能水平等项目的考核，对达不到要求的煤矿机电技术管理人员进行一定的处理。通过强化对煤矿企业机电设备管理人员的管理，提高他们在实际中的管理水平，从而降低煤矿安全事故的发生。

(四)及时更新设备，严格把关设备的引进

针对设备陈旧引发的安全问题，首先需要对机电设备的使用需要及时进行检查和维修，对于已经出现问题的机电设备需要及时进行维修或更替。其次要及时引进新设备，更换已经不能适应生产需求的陈旧设备。最后需要对引进的设备进行严格的质量把关，对于不符合标准的劣质机电设备绝不让其投入到生产当中。只有这样才能减少煤炭安全事故的发生。

结语

煤炭机电技术的有效管理对于减少煤炭安全事故的发生具有重要的作用，在煤炭生产过程中只有充分重视了煤炭机电技术管理，才能减低煤炭安全事故的发生。

［1］宋占文，煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］.内蒙古煤炭经济，2012(11).

［2］刘文科，浅论煤矿机电技术管理与煤矿安全生产［J］.中国科学博览，2013(08).

［3］王光武，煤矿机电技术管理的创新与实践［J］.中小企业管理与科技，2009(12).