浅议新时期企业青年员工管理

李 娟 周尚玉

（中国水电基础局有限公司 天津 武清 301700）

浅议新时期企业青年员工管理

李 娟 周尚玉

（中国水电基础局有限公司 天津 武清 301700）

如何更好地做好青年员工管理工作，引领青年员工立足岗位成才，发挥青年员工的优势服务于企业生产经营中心工作，是企业在新时期政工工作需要思考和解决的问题。

新时期；企业；青年员工；管理

青年是现实的力量，企业的发展和未来需要青年来传承和创造。在新形势下，如何更好地做好青年员工管理工作，引领青年员工立足岗位成才，发挥青年员工的优势服务于企业生产经营中心工作，是当前基层政工工作正要思考和解决的问题。

中国水电基础局有限公司拥有占员工总数三分之二的青年员工，这是思想最为活跃的群体，因此，认识青年员工的观念变化，摸准青年员工的思想脉搏，积极正确地引导青年成长成才，是实现公司创建“国内领先、世界一流”的基础工程公司提供强有力的保证。

一、背景情况

“青年兴则国家兴，青年强则国家强”。习近平总书记高度重视青年人和青年工作，多次发表讲话，对当代中国青年寄予了殷切期望，为青年工作指明了方向。特别是最近，习近平总书记在庆祝中国共产党成立 95周年大会的讲话中说“青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望”，特别强调青年在祖国未来发展中的重要角色，总书记还强调，“95年来，我们党取得的所有成就都凝聚着青年的热情和奉献”，并号召全党“要关注青年、关心青年、关爱青年，倾听青年心声，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。”

当前处于改革开放、快速发展和与时俱进的新时期，青年员工是改革开放和现代化建设的生力军和突击队，是企业改革和发展的重要力量，在信息化、科技化日益增强的现代社会环境和公司转型升级发展条件下，青年员工更是公司经营生产和经济效益提升的攻坚力量。那么，深入到这个集体里，关心他们生活和心理，了解他们的实际情况，做出有效的对策，做好青年员工管理和服务工作，才能增强企业凝聚力，充分发挥企业员工工作积极性和工作热情，实现青年员工岗位成才和助推公司转型升级快速发展。

二、青年员工目前状况

在新时代的发展下，新一代的青年员工普遍接受高等教育，学历高，专业技术强，竞争意识强，他们对自己的人生目标和工作态度明确、端正，怀揣梦想，渴望成才。因此，他们渴望能学习到更多、更先进的技能知识，渴望公司能给予施展特长、才华的空间，并得到领导认可。他们大多数关心本公司的发展，并且认为个人的前途与公司的命运是联系在一起的，认为公司发展才是个人利益得到保障的前提。但也有一部分员工在面对工作岗位、奖金及福利上出现的差距等情况，使得部分青年员工心理落差大，感觉不公平、工作热情降低，甚至意志消沉混日子。

青年员工步入社会时间短，还不能马上适应外面的世界，特别是新入职的青年员工，面临独立生活还需要有一个过度适应期。另外，由于生活节奏加快，周围朋友少，交际面窄等原因，一些青年忽视了自己的情感问题，婚姻大事也得不到解决，身处异乡的青年更是倍感孤独。这个特殊时期也是他们心里最孤独无助的时候，如果能在最需要帮助和温暖的时候给予抚慰，无异于雪中送炭，可以抓住这个机会，凝聚人心，重建安全感和归属感。

三、加强青年员工管理的思考

（一）做好青年员工思想建设，为公司青年的成长成才服务。

“有什么样的思想，就有什么样的行为。”思想往往是行动的先驱，要加强青年员工管理首先要认真普及青年员工的思想教育工作。在过程中要注重对青年员工心理关爱、工作关爱、生活关爱和组织关爱等，注重培养青年员工道德情操，增强员工的事业心和责任感，并在员工中树立优秀员工典型，大力宣传优秀员工的先进事迹，发挥其先进模范作用，以此感染青年员工，激励青年积极开拓进取，争做优秀员工，有效提升工作的自觉性和主动性。

（二）贴心沟通，关心青年职工生活和情感需求。

“感人心者，莫先乎情”。一个在企业中真正感受到爱的员工，才会有健全的心理和人格，才会懂得真正去爱别人，爱企业，从而做到真正以企业为家。

为了让青年员工切实感受到公司的关怀与温暖，要注重情感交流、“贴心”服务关怀，要贴近青年员工、贴近实际、贴近生活。经常与青年员工进行座谈，倾听他们的心声、解决他们在工作、生活中遇到的问题，并勉励他们要勤奋学习、踏实工作，成为企业需要的人才。

在实际生活中，要关心青年员工婚恋、交友情况，建立单身青年信息库，并与其他单位开展联谊活动，以素质拓展和联欢会等形式，扩大青年员工的交际圈和知识面，力所能及的帮助青年员工解决好实际困难和问题，当好爱心娘家人。青年个人生活的健康与幸福，会以一种潜在的方式反映到工作中，生活的幸福指数提高了，心态自然就好，工作积极性也就被调动起来。

（三）加强对青年员工的培养。

在新形势下多渠道、多平台、多岗位培养和锻炼青年员工，是推进企业可持续发展的基础性、战略性工程，也是“人才强企”的核心要务，是做好员工管理工作的重要内容。

首先，公司要以科学的用人制度吸引人才、培育人才、用好人才、留住人才，促进青年员工思想健康，素质过硬，敢于担当，积极作为，将自身职业生涯规划与企业发展紧密结合。

其次，要营造良好的培养环境。公司应立足长远，坚持不拘一格、任人唯贤，在公司上下倡导“公开平等、竞争择优”的用人导向，有针对性地因材施教，对表现突出的青年员工，通过薪酬、轮岗、提拔等方式予以鼓励，为其提供一个竞争的、激励的成长环境。

然后，必须注重德才两方面的培养，思想塑造和技能提升同等重要。一方面对青年员工要加强思想道德引导。通过分别或集中谈话、定期交流、树立榜样等形式，加强其思想素质教育，帮助青年员工端正工作作风，明确职业规划，树立积极向上的人生观和价值观。同时青年员工要深入急、难、险、重工作岗位的第一线，在基层和较艰苦的工作环境中锻炼品质和磨砺意志。另一方面要强化教育培训力度。“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”，主动引导青年员工对职业生涯进行规划，并提供机会，使其都有自己的预期目标。最后，广搭平台，充分挖掘青年员工的潜能。通过“一对一”或“一对多”的导师带徒及考评制度，形成“比学赶帮带”的良好氛围，促进共同进步成长。

（四）发挥团组织在青年员工中的作用。

共青团组织要立足实际、因地制宜、勇于创新地对青年员工进行教育、培养和服务，充分发挥共青团组织在企业中的创造力和凝聚力，企业的未来一定会更美好。

一是开展好青年创新创效活动。企业团组织要适应企业改革和发展的新要求，大力开展青年创新创效活动。在创新创效活动中需从抓好知识的更新、工作方式等的创新中着手，要从青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，加强知识的传播、团队精神的培养、心理品质的构建等几个方面发挥应有的作用。

二是结合实际创新开展共青团工作。在新媒体时代下，企业应该合理利用网络文化，用青年喜闻乐见的方式感染青年、教育青年，充分体现思想性、知识性和人文性，凝聚人心。比如，公司团委建立微信公众平台，不但能够及时传递公司共青团工作情况、共青团工作经验交流等，还发布青年喜闻乐见的信息和各项活动。同时建立“QQ 群”和“微信群”等，对当下青年较为关心热点问题、工作、生活和婚恋问题进行交流讨论。引导与凝聚广大青年，发挥团青组织在企业中的作用，进而继续保持发扬共青团的青春活力、使众多青年端正态度，树立远大理想，为企业的和谐与发展贡献青春与智慧。

（五）加强企业文化学习和锻炼团队合作能力。

一是要树立良好的企业文化氛围。“文化塑造青年，青年创造文化”，特别是现在的青年人，他们自我意识强，个性张扬，有强烈的表现欲，加强青年员工企业文化学习，有助于促进青年员工提高业务技能、思想道德素质和团队合作意识。通过开展各类学先进典型等活动，教育、引导青年员工，形成一种人人学先进、争先进的企业氛围，让企业精神人格化、形象化，使青年员工在这种氛围中不断成长。

二是积极组织青年员工参与社会公益、公共活动，组织开展各类业务练兵及文体活动，使青年员工在活动中能够陶冶情操、受到教育，而且能够增进同事间的接触、交往和了解，增加团队合作意识，充分领会到“企业的成功靠团队，而不是靠个人”的精髓。

综上所述，青年是企业的未来，是企业存在离不开的新鲜血液，是推动企业发展的主力军。作为施工企业，一定要把青年员工管理作为重点，从一点一滴做起，以人性化管理方式，用心关爱、培养、引领青年员工成长成才，在企业的生产或管理中发挥好自己应有的作用，最终能够实现公司发展和人生价值双轨落地、和谐共赢的理想。

那么，勇挑重担的青年员工们，应当从现在起，勤于学习，勇于实践，练就过硬本领，争做栋梁之才。我们还要客观地认识自己的不足，要主动适应知识更新快速的新时期发展趋势，把学习内化为人生态度、生活方式和精神追求，不断拓宽领域，完善知识结构，掌握新技能，为中国水电基础局有限公司创造美好的明天。