邦帮堂园区型 O2O的魅力

张颖馨

“成了！ ”2014年，当邦帮堂董事长寇权看到第一个用户的3000元投资金时，他觉得这事成了。“初期网站功能及页面尚未完善，平台推广又十分有限，第一笔投资金额进来时，我的内心已经沸腾了。 ”谈到邦帮堂首个项目上线时的场景，寇权稍显激动。第一个用户的出现，让寇权坚信，只要努力走下去，一定会得到更多用户的认可。

无情怀 不创业

情怀，创业者的“标配”，寇权也不例外。而且，他的情怀有点大。

“实业报国。 ”第一次接触天津鑫茂科技投资集团，寇权就被董事局主席杜克荣的发展理念打动，于是，他义无反顾地加入到鑫茂团队，背靠大树，邦帮堂平台应势而生。

“P2P就像一个刚出生的婴儿，在他还不知道钱为何物时，大家已经开始琢磨着怎么让他赚钱。这样最终可能会造成婴儿的畸形生长。 ”寇权想得很清楚，邦帮堂绝不是为了金钱而来。

“企业需要资金，用户需要理财，那我们就把这两个群体集中起来，让他们互相帮助。 ”寇权笑了笑，“每个企业都应该承担社会责任，邦帮堂就是想做一件利国利人利己的事，让更多的人切实感受到普惠金融带来的‘福利。”这也正是邦帮堂名字的由来。

“小而美”如何炼成？

200多名员工、近15万“粉丝”、7亿累计成交额（截至2016年1月中旬），光看这一组数字，邦帮堂绝对不是行业里发展最快、规模最大的。“我们更看重发展的稳定和质量，一味追求速度和规模，可能会得不偿失。 ”有过15年金融从业经历的寇权对邦帮堂的发展节奏把控得十分谨慎。

有人说，伴随行业优胜劣汰，P2P行业可能会进入强者恒强的寡头时代。寇权不以为然， “‘小而美的平台一定会迎来新的发展机遇，未来将出现多头并进的局面。 ”寇权口中的“小而美”，指的是专注与专业。P2P行业未来将通过细分金融市场，并根据不同行业的特点，形成不同的发展模式。

专注于垂直细分市场，正是邦帮堂在做的事。邦帮堂母公司天津鑫茂科技投资集团具有20年开发、建设、运营、管理科技园的成功经验，背靠母公司，邦帮堂建立起颇具特色的“园区型O2O模式”。2015年10月，邦帮堂“园区型O2O模式”被作为行业细分发展的典型案例正式写入央行金融研究所课题组《2015中国网贷运营模式调研报告》。那么，“园区型O2O模式”是什么？它又有何过人之处？

所谓“园区型O2O”，其实就是给园区内的中小微企业提供融资服务。寇权以产业园区内一家专门做淘宝图书销售的小微企业为例，由于淘宝平台结款有较长周期，为了扩大经营规模，该企业需要进行融资。“园区内的企业遇到了难题，我们就帮他们解决。 ”寇权告诉记者，这家企业在产业园里已经运作三年以上，具有完整的企业信息和良好的办公条件，此外企业上游的结款方为淘宝平台，具有良好的信用保障。综合考虑后，邦帮堂迅速将这家企业的融资需求在平台发布，并在三天内为其找到合适的投资者。

问题来了，邦帮堂如何才能全面了解企业的信用状况？寇权的答案是园区管理机构。通过园区管理机构，邦帮堂可以了解到借款企业的经营状况及物业费、水电费缴纳情况等，这些因素都会影响到最终的信用评估。“园区模式从风控角度看更具优势，园区管理公司掌握借款企业的最新动态，小到每个月用电量、用水量是否有异常，大到经营情况、人员变动都可以一手掌握，从根本上杜绝了借款企业跑路的情况。”

说到底，“园区型O2O”模式的优势就在于将互联网高效、便捷的特点与产业园区内优质借款企业结合起来，通过将企业的水电、物流等运营数据纳入平台风控系统，使邦帮堂对企业进行全方位了解，不仅有利于平台自身风控，也进一步降低了小微企业的融资成本。

《投资与理财》：希望邦帮堂未来成为一个怎样的平台？

寇权：对外，不急不躁做好细分市场，明确园区O2O定位。园区中小微企业遇到难题，第一时间就会想到邦帮堂。对内，扎实练好“内功”，夯实平台基础，不断完善风控体系、运营体系等，做一个对出借方和借款方都负责任的平台。

《投资与理财》：e租宝、大大事件发生后，投资者直呼心凉了一截，在这样的情况下，投资人应该怎样打理钱袋子？

寇权：e租宝、大大事件并不能代表整个行业的发展，投资人不应该一叶障目，把所有的平台拒之门外。当然，最重要的是投资人必须对自己进行准确的风险评估，例如这个钱是否会影响到你的基本生活等等。此外，合格的投资者不应盲目追求高收益，更不应通过别人天花乱坠的描述、包装去认识事物的本质。

《投资与理财》：有业内人士质疑，近期一系列监控举措是否要把网贷平台一竿子打翻？

寇权：当然不是。只是结束了野蛮生长的初期阶段，下一步，P2P的并购潮就要来了，资本的力量将逐渐地显现，小鱼如果要活下来，只能游得更快，加快创新速度。从行业角度看，对产业升级、服务更新换代确实都有益处。说到底，只要自身充满正能量，春天就在我们身边。