石油精神是企业提质增效的强大动力

□　本刊记者　龙泰良　张亚培

石油精神是企业提质增效的强大动力

□本刊记者龙泰良张亚培

茂名石化做实教育、搭建平台、用好典型，引导干部职工弘扬石油精神，同心协力共建一流企业。

近年来，茂名石化大力开展弘扬石油精神教育，与企业的思想教育、中心工作和典型引领相结合，引导广大干部职工牢固树立“严字当头，细字当先，实字当家”理念，弘扬“苦干实干”“三老四严”的石油精神，争做最负责任员工，助推企业提质增效。

做实教育，促进石油精神与企业思想教育相融合

茂名石化把经常开展的形势任务教育、传统教育与石油精神专题教育结合起来。在每月定期开展的形势任务教育中，公司注重将石油精神的内涵与要求融入企业的形势任务教育，在向干部职工讲清企业面临的生产经营形势的同时，反复宣传“苦干实干”“三老四严”“四个一样”等传统石油精神，从中国石化和茂名石化实践中总结提炼出与传统石油精神一脉相传的“严字当头，细字当先，实字当家”“事争第一，追求卓越”等价值观与管理理念，动员干部职工弘扬石油精神，敬业爱岗、自觉奉献，同心协力建设一流企业。今年下半年，公司结合茂湛基地建设，开展改革发展形势任务教育活动，积极引导干部职工把握机会，将石油精神作为动力，全力投入公司发展建设和茂湛基地建设中。

茂名石化结合实际，通过多种形式，引导干部职工深入领会石油精神的实质。公司每年坚持对新入职员工进行石油石化传统教育，邀请关工委老同志讲厂情、讲厂史，使石油精神代代相传。2015年，公司以建厂60周年为契机，组织开展了“继承优良传统，开创美好未来”主题教育，开办厂史教育专题讲座，建设厂史馆，组织全体干部职工入馆参观接受教育。同时，还在全公司范围内组织开展了“对照优良传统我们丢掉了什么？对照先进典型我们缺失了什么？”专题讨论，增强了干部职工弘扬石油精神、埋头苦干、保安全增效益的紧迫感与自觉性。

搭建平台，促进石油精神与企业中心工作相结合

茂名石化做实劳动竞赛、争做最负责任员工、精细管理向我看齐等特色活动，搭建平台，使这三大围绕企业中心工作开展的活动成为干部职工践行石油精神的重要载体。

开展形式多样的劳动竞赛，发动干部职工在工作中比业绩、比贡献。公司持续组织开展“创新创效创一流”“比学赶帮超”和“小指标创优”劳动竞赛，营造事事争第一，敢扛红旗站排头的工作氛围。近几年，干部职工每年提合理化建议超过1万条，通过技术创新、优化生产，公司年均增效超10亿元，公司连年实现安全环保生产，多项经济技术指标在系统内数一数二。

开展争做最负责任员工活动，通过定期层层推荐、评选、表彰和宣传最负责任员工，激励干部职工立足岗位，践行石油精神，全力以赴把工作干得更好。自2014 年7月活动启动以来，公司各级组织共评选出300多人次最负责任员工，在企业内外产生了热烈反响。今年初，公司又开展了打造最负责任团队活动，队伍责任意识、奉献精神、专业精神明显增强。

开展精细管理向我看齐活动，进一步深化精细管理，把石油精神融入精细管理的各项工作中。今年以来，该公司鼓励各级领导干部、共产党员叫响精细管理向我看齐，带头践行石油石化精神，立足岗位，全面深化精细管理，努力提升工作业绩，促进公司管理水平全面提升。精细管理成为茂名石化基层文化特色品牌，也成为茂名石化践行石油精神的重要抓手。

大力宣传，促进石油精神与企业典型引导相结合

茂名石化坚持大力宣传石油石化系统内的先进典型，以真实可信的典型引路，激励广大干部职工大力弘扬石油精神，立足岗位，学赶先进。

做实传统媒介和新媒体传播平台，大力宣传石油精神先进典型，提升宣传效果。通过先进典型事迹报告会、学习会、座谈会、媒体宣传、集中学习与自学等多种形式，组织干部职工认真学习大庆油田、胜利油田、镇海炼化等石油石化集体典型，“铁人”王进喜、刘家明、李安喜等石油石化个人典型，用典型的事迹引领干部职工的行动。坚持培育、选树、宣传公司内部、职工身边的先进典型，每年评选劳动模范、先进职工、道德模范，并举办劳模事迹报告会、道德讲堂、劳模座谈会等，引导干部职工弘扬石油石化精神，在本职岗位上建功立业。今年10月，公司首席技师张恒珍被中宣部树为“弘扬石油精神”先进典型，被人民日报、光明日报、经济日报等中央主流媒体集中宣传，是公司近年选树典型中的突出代表。公司充分发挥张恒珍的典型引领作用，经常请她给青年职工讲成长史，给党员干部讲党课，给技能人员讲怎样做一名合格的操作工，在干部职工中产生了热烈反响。

精细管理故事会是茂名石化另一个重要的弘扬石油精神先进典型宣传的平台，通过请模范履职、业绩优秀的员工上台讲述自己或身边同事精细工作的故事，同时请专家对故事进行点评，宣传精细管理典型、交流精细管理经验，宣传弘扬石油精神和精细管理文化。5年多来，公司各级单位共组织精细管理故事会5500多场次，1.6万人次上台讲述了1万多个精细管理故事。精细管理已经逐步成为茂名石化人的一种追求、一种习惯、一种文化，精细管理典型也成为企业的明星，成为践行石油精神的先进代表。