传媒与资本

传媒与资本

＠郭全中：传统媒体转型已经到了生死存亡的关键时刻。资本是所有产业皇冠上的明珠，传媒如果不玩转资本，转型基本就是一句空话。在传统业务遭受冲击的情况下，没有新的业务支柱，传媒转型自然就会雪上加霜，投资新项目成为很多媒体必须要做的事。利用传媒控制资本，再通过资本来壮大传媒，这种方式在国内很多媒体的实践中已经被验证。但是，资本运作并非一蹴而就，国有传媒企业的资本运作存在诸多难点,虽然传统媒体做内容水平很高，但对于技术的判断，对于投资项目的判断人才可谓捉襟见肘。除此之外，体制的限制也在一定程度上束缚了投资的手脚。

＠王薇：从全球传媒集团的发展路径来看，资本始终是至关重要的推动力。在我国，传媒与资本的对接过程并非一帆风顺，从完全排斥到试探着接触再到全面拥抱；与此同时，资本也在不断试探着传媒业，从而形成了中国特色下传媒与资本的特殊关系。我国传媒行业与资本对接的近20年，就是与政策不断博弈的20年。总体而言，我国市场是个政策市场，当政策大力支持的时候，传媒在资本市场就会大踏步前进，而政策平静的时候，就发展平缓。同时，随着资本在传媒行业渗透地不断深入，也在不断消解原本固若金汤的政策壁垒，逐渐倒逼政策的调整。这个过程跌宕起伏，时至今日，博弈也还在继续。

＠卢泽华：资本从来不做赔钱的买卖，而媒体却向来不是赚钱的行业。因此，两者的结合产生的必然是“化学作用”而非“物理作用”。从产业角度来讲，许多媒体在财力不足、有效盈利模式单薄的情况下独力难支，而产业巨头们往往拥有多元化业务，并且具备充足的资金和成熟的商业模式，从这个方面来说，两者的结合可谓是优势互补。然而，媒体有其独特的意识形态属性，这要求媒体要保持相对独立的存在。而将其纳入产业巨头的业务结构之后，媒体可能会被逐渐边缘化，甚至沦为企业的营销工具和广告渠道。此外，媒体的运营机制、管理文化有其独特的个性，其能否与大型资本进行“无缝对接”，实现转型升级，也有待观察。因此，如何抓住时机、避免危机是当下资媒双方必须思考的问题。

＠中国网：随着移动互联网、云计算等科技的快速发展，传媒所依赖的技术环境出现了巨大的变革，内容生产和存储的“云化”、传输渠道的互联网化、终端的智能化和多屏化、大数据、可穿戴设备、跨屏、4G等成为技术热点。在技术变革的驱动下，新的传媒业态不断出现，成为传媒资本追逐的热点，“内容+科技+用户”成为媒体融合时代的主流模式。但是，无论是内容、技术还是用户的建设，都离不开资本，尤其是掌握内容创意能力、技术创新能力、用户创造能力的高素质融媒体人才，更需要资本的引入、培育和激励。在当今融合程度极高的社会，媒体转型的关键就在于找到与资本、与市场、与社会资源整合的高效路径。只有在此基础上，我们的媒体才能形成影响力，抓住话语权，也才能更好地建构主流意识形态阵地。

＠黄楚新：媒体融合离不开强大的资本支持，通过深度、有效地对接资本市场，以资本市场为桥梁、工具和动力，传统媒体才能为融合储备关键的人才与技术，从而成为中国媒体融合发展的探索者、践行者和先行者。新媒体在注入传统媒体的过程之中，要懂得去平衡和博弈媒体与资本、权力之间的关系。在内容建设方面，要加强网络信息和管理平台建设，为优质信息提供生产平台和传播渠道。在媒体管理过程当中，要确立属地化管理或者说网络化管理的新思路。而如何把严肃的政策内容从传统媒体传播到网络当中去，需要一些网民喜闻乐见的内容形式，在这一生产过程中存在很大的发展空间，也是资本在未来可以追逐的目标。

＠文产邦：随着我国人均收入的快速增长以及中产阶级的崛起，对文化娱乐的消费需求出现爆发性增长。因此，文化传媒行业的创意和内容成为资本追逐的热点。分析近两年金融资本对文化产业的投资，可以发现，相关投资更多集中在影视、游戏、传媒等领域，而且大多是单一资源、单一产业形态的投资。针对这种现象，有专家表示，单一模式的投资，不仅风险较大，而且不利于资本的高效利用。从某种程度来说，尽管文化产业领域的投资呈现出一片火热的大好局面，但文化资源与金融资本还远远没有达到良性的资源对接和互动融合的地步。如何实现文化产业投资多元化、推进金融资本与文化产业的链接融合，促使金融资本由“资源形态”向“资产产业形态”转化，以突破文化产业与金融资本融合瓶颈，这些都是摆在我们面前的难题。

＠邓的荣：这一轮资本与传媒双向进入的潮流，其本质动力是对媒体融合时代新主流媒体的寻找与确认，是国家传媒软实力在寻找全新的表达载体与表达方式。所有的跨越都直奔“新主流”而去，“新主流”既是媒体融合发展的最高成就，也是媒体多元投资的最佳标杆。就媒体资本来源而言，新主流可能依然是纯粹国资，也可能是纯粹公共资本，还可能是财团媒体。英雄不问出处，那些正确表达国家话语、体现社会主义核心价值观、为人民群众所喜闻乐见的媒体，都将是众望所归的新主流。可以预计，在对新主流的追寻过程之中，一大批巨量级投资机会将逐渐显现。从这个角度看，眼下并非媒体发展的困顿时期，恰好相反，正是媒体发展的黄金时期。

＠向怡颖：身处传媒行业转型改革的浪潮之巅，我们不禁发问，当国有传媒企业转企改制进入资本市场，拿到资本这把有力“权杖”后，是应该激流勇进还是保守求稳？进入资本市场后，在未来转型的方向上又能够借助资本做哪些调整？而在这之前，至关重要的一步，是要认清上市公司与其所对应的具有国有背景的广电集团之间的关系，明确国有资本在政策层面的门槛及红线。传统媒体与互联网的融合是传媒产业未来升级的主流方向之一，与互联网企业的携手也将有利于传统媒体行业的进一步升级改造。通过资本力量推动业务发展，在营收得到良性增长的同时，“快、狠、准”的资本手段也会使升级改造变得更加直接、有效，而这也印证了电广传媒“平台+内容+渠道+终端”的新媒体生态圈构想。

＠商祥：资本是媒体融合的推动力，没有资本支持，媒体融合就会变成一个伪命题。但另一方面，媒体融合也是创造资本的力量，事实将会证明后者的力量将远远大于前者。当前媒体融合正处于一种资本追逐媒体的阶段，一些新媒体已经通过“跨界融合”拓展出新的商业模式，从投资角度看，跨媒体估值可以高一些，跟内容创业有关的项目，都可以大胆地进行投资。就传统媒体自身而言，我们希望能够获取融资促进发展，更关注如何创造价值，赚取资本。媒体融合既是传统媒体与“互联网+”的融合，也是理念、资本与技术的融合，在这一过程中，既能保持传统媒体的优势，又能发挥互联网的专长，并顺带解决一系列的衍生问题，形成一个完整的商业生态无疑是最好的。

＠郭家轩：选择优质、具有成长潜力的企业进行首轮投资，并适当引入新的社会资本跟进，使社会资本可以获得稳定的投资增值，以产生持续的社会效益。加大资本运作力度、加快实施“文化+金融”“媒体+金融”战略，无疑是推动媒体加快融合发展的重要着力点。通过资本撬动产业，既有利于推动主流媒体积极转型，增强传播力和舆论引导能力，更好地承担围绕中心、服务大局的职责使命，又有利于推动传媒业增加新的经济增长点，冲破以往收入结构过于单一、抗风险能力不强的桎梏，从而焕发出更蓬勃的活力和更强的竞争力，进而加快抢占文化传媒发展新高地，加快构建新的充满正能量的舆论引导格局。