锐声音

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一个想要生存长久的企业，一定要非常清楚自己的“核心竞争力”是什么。“创新”，经常被人融为企业文化之一，但是要把它作为核心竞争力，不仅仅是一句口号、一个理念就能轻松实现的，而需脚踏实地、科学地去践行。

——宝视达集团CEO 陈功

我认为眼镜行业的营销创新就是用真诚、专业的服务，给消费者更好的体验。同时，稳步推进市场发展，将传统线下营销模式与“互联网+”结合。以“互联网+”为工具，通过去平台化、去核心化的营销理念，连接消费者，做到最满意的客户体验。

——博士眼镜董事长、总裁 范勤

作为13亿人口的泱泱大国，要打造具备中国特色的品牌，需要的不仅是技术创新，还需要对我国国情有深刻的理解与思考和对客户需求有敏锐的洞察。

——深圳爱视集团视光产业CEO 李金

今年世界视觉日的主题是：联合起来变得更强stronger together。现在的眼保健参与群体有：眼科医生、视光师、眼科护士、捐献者、患者、护理人员和患者的远近亲属。如果我们把更多的群体团结在一起：糖尿病群体、永久失明者、易患眼病人群和其他残疾人，我们就会变得更强大。

——上海理咨询管理机构总经理 沈理

我国大多数综合性医院，还未开展眼视光临床服务，如何把这部分数量众多的综合性医院眼科力量调动起来，加速我国视光业务的蓬勃发展，是我们目前需要解决的问题。

——浙江大学医学院附属第二医院眼科中心视光部主任 倪海龙

我们交换彼此的手机、汽车、衣服、鞋子后，都能够照常使用，但互相交换眼镜（近视）还能正常使用的可能性几乎没有，因为近视的度数、散光的度数、散光的轴向等这些数据有几百万种组合的可能，越是组合多的产品，越需要个性化定制，所以眼镜属于最需要定制的消费品，这样才能减少大量库存，精准地满足每一个顾客的需求。

——MO眼镜董事 杨嵩

这些年的O2O跟早些年的电子商务有着本质上的区别。原来的电子商务包括新浪和淘宝，都是平台型、以技术为导向的公司。但未来O2O实际上以实体经济基础良好的公司，对接上移动的技术，这样的环境其实是给了有基础的传统行业一个机会。对接互联网并非意味着改变公司原来的结构，而是要按照自身来个性化改变，互联网没有统一标准。

——亿超电子商务有限公司CEO 李昌利

线上不是万能的，也不是点金棒；线下实体店更不是一败涂地，所以我们不要杞人忧天。线上线下只有相辅相成才能相得益彰。未来2～3年，三四线城市的实体店会掀起一波兴起浪潮。

——诺康（上海）光学科技有限公司总经理、美国康宁镜片运营中心CEO 李亚奇

国际大牌眼镜不仅售价高、影响大，而且是国内外眼镜行业的领导者和示范者，所以，无论是国家工商、质监部门，还是消费者，对于大牌眼镜的质量问题都应当实行零容忍，否则必然降低整个行业在社会大众中的影响力。

——河北唐山便民眼镜董事长 王文江

小合作须放下自我，彼此尊重；大合作则放下利益，彼此平衡；一辈子的合作更要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出；或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。共同成长，才是生存之道。

——江苏视无界光学眼镜有限公司总经理 胡济勇

无论你做多大的生意，还是多小的买卖，做好两件事就够了：一个是你的产品，一个是你的人品。产品决定了你的存在，人品决定了你的人脉，所谓大道至简，剩下的就是坚持！

——江苏凯越集团董事长 乔静鸣