建筑工程质量管理措施分析

文/深圳市建筑装饰（集团）有限公司　任发寿

建筑工程质量管理措施分析

文/深圳市建筑装饰（集团）有限公司任发寿

建筑行业对于当代我国经济增长的重要性不言而喻，其工程质量更是对建设工程和建筑企业市场竞争力有着不可忽视的影响。因此建筑业企业应该重视工程管理的质量控制，文章分析了建筑工程管理的质量控制措施的有效性并提出建议，旨在为建筑工程的相关人员提供一定的参考。

工程质量管理质量控制有效性

在社会经济稳健发展的当代，人民生活水平不断提高，建筑行业越来越成为影响我国经济增长的重要因素，其面临的发展挑战也逐步增大。人民在解决居住问题的同时，对工程施工质量提出更高的要求。然而，传统的建筑工程管理模式以及工程质量控制措施已经不能充分满足新时期的需求。因此，理性分析我国工程质量管理现状及其存在的问题，从中找出有效的改进方法，最终改善工程整体质量迫在眉睫。

一、工程质量管理的概念和意义

工程质量管理是在工程质量方面指挥和控制组织协调的活动。它是一项综合性的工作，质量管理要确定和建立质量方针、质量目标和职责。质量管理体系通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，实现质量管理的全部职能。所以说，建设工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，同时它还直接关系着国家财产和人民的生命安全。

虽然我国近几年来如长江三峡大坝、西气东输、青藏铁路等举世瞩目的特大型建设工程项目见证了工程建设能力的飞速发展，但是我们必须理性地看清，激烈的国际竞争和挑战以及日趋强烈的人民需求，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。

世界著名的管理专家桑德霍姆教授说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

二、工程质量管理的影响因素及我国现状分析

建设工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、人员素质、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。就目前我国工程质量管理制度的制定和实际操作情况来看，仍在几个重要环节存在问题：

1、工程管理混乱

我国现阶段采用的工程管理机制，很大一部分属于工程分包模式，即工程总承包单位将所承包的各分部工程依法发包给具有相应资质的承建单位。在这种管理模式下，各施工单位责任落实与工作范围模糊化，导致不能无缝配合施工管理，造成施工程序的混乱，甚至可能会在各单位利益使然的情况下或因为人员的疏忽而造成工程工序的遗漏。另一方面，部分管理人员素质低下，缺乏专业的管理知识和法律法规认知，对项目管理缺乏责任心，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，管理效果并不明显。典型案例是2008年11月15日，21名工人被活埋致死的杭州地铁一号线湘湖站塌陷事故，被称为“中国地铁建设史上最严重的事故”。经国务院调查认定，中铁系统内外层层转包工程是主要原因。中标工程的中国铁路工程总公司首先把中标工程整体转包给下属的独立法人中铁四局，中铁四局又转包给下属的六公司，六公司在施工现场又分包给不同的分包商，导致事故发生后施工单位对死亡人员的身份情况毫不知情。

2、施工技术相对落后

随着时代进步和经济水平的提高，人民在物质追求上从以前的“有的用”到现在的“有好的用”、“有健康的用”，在追求更高品质的居住环境时对环保也提出更高的要求。但是就目前情况来说，我国针对该方面的研究还处于发展阶段，理论知识还不够成熟，设备引进较少，因此人力依然作为工程建设的主力。而我国施工人员普遍还是务工的农民工，缺乏相对的理论知识，职业素质偏低，这也在很大程度上影响施工质量。

3、成本控制不合理

目前我国工程招投标过程很大一部分推行“最低价中标”。然而实际实施过程中，存在某些建设方一味控制投资成本，认为成本越低的项目越佳，导致直接忽视其可能存在质量隐患的风险。而作为施工单位，由于低报价导致的资金紧张，促使一些企业铤而走险，以次充好。工程管理施工过程中，施工材料和施工设备管理与控制非常重要，这将极大影响工程施工质量。

另外，建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。一些企业单位在项目开展过程中由于缺乏完善相应的预算管理机制，只注意到成本的事后控制而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润。其次，现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。

三、工程质量管理有效性分析及建议

1、工程项目各方协调性工作

合法合理的专业分包现象有利于强化各分部工程建设的质量控制，各分包单位专业化施工及相对较高的人员配备在提高建设水平的同时也降低建设成本。在解决建设方、总包方与分包方之间的协调关系问题上，普遍采用的合同协议在一定程度上明确了各方的工作范围和权责，对于工作开展起到约束作用。然而在加强工程项目各方协调性工作过程中，还需要加强必要的衔接，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。这就要求建设方应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过多的把工程分部分项进行分包，否则会因为施工企业过多给协调和管理工作带来困难。另外，各方要建立严密有效的现场管理程序，不仅要强化管理人员个人能力的发挥，包括完善工程质量领导责任制，落实责任到人的管理制度，同时要做好协调组织工作，团队合作，将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，以此减少个人误差，最终实现个人能力与集体优势相辅相成。

2、加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑业企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。“最低价中标”带来的成本控制我们需要肯定其有效性，但其引起的由承办单位的恶性竞争带来的质量安全隐患也不容忽视。建设工程是一个投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如材料费、人工费、周转费等，不能仅仅只把总投资的大小作为项目衡量标准。首先，施工单位需要树立牢固的成本观念，将成本控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较，并进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

3、强化施工人员的素质水平及完善人才考核制度

“以人为本”，人作为目前我国工程施工过程中的主体，对工程施工质量及安全生产起着决定性作用。建筑工程本身面临繁重的工作量、紧迫的时间控制以及高发的危险事故概率，所以在建筑施工过程中就要求现场工作人员具备一定的专业素质及责任意识。我国对于施工人员的培训科目种类繁多，极大地为施工人员的专业化知识的提高提供条件。专业技能知识作为实际运用的理论支持，是施工人员具备专业素质体现的基础。

但是，正如世界伟大的哲学家马克思所说：“实践是检验真理的唯一标准”。施工企业在鼓励施工人员进行素质化培训的同时，更应该建立健全人员专业素质考核机制，将理论合理利用到实际施工管理工作中。制定相关的培养人才计划，建立人才选拔机制，组建一个高效的项目管理团队，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

总体说来，建筑工程质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程。建筑工程质量的好坏，更是直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该及时引进先进的质量管理理念，依据工程的实际情况采取有效的策略，保证建筑工程的质量，科学管理，规范施工，不断地提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续发展。

建筑工程质量管理措施分析

责任编辑：符媛