民营企业家成长内部影响因素研究综述

梁黄梦莹

摘 要：民营经济的发展取决于企业家的成长，而民营企业家的成长是没有固定模式的，其在成长的过程中受到很多因素的影响，不仅受到外在环境影响因素的制约，而且其内在影响因素起着决定性作用。本文主要分析民营企业家成长的内部影响因素。

关键词：民营企业；企业家；内部影响因素

1 问题的提出

民营企业历经二十多年的发展，目前为止，已经成为了国民经济重要组成部分之一。民营企业家在民营经济的发展进程中，发挥着举足轻重的作用。而企业家的成长有赖于民营企业，两者的相互作用，共同促进了我国民营经济的迅猛发展。企业家的成长既受到企业家个人内部因素的影响，也受到国家政策、社会制度等外在影响。实践证明，企业家的素质决定了企业的生存和发展，企业之间的竞争，本质在于市场的竞争，而企业之间的竞争，归根到底是人才之间的竞争，人才竞争即企业家之间的竞争。故而，很有必要对民营企业家内部影响因素进行研究。这将有助于扩大民营企业家的行列，为民营企业的发展提供强大的人力资本。

2 企业家内涵

康替龙（Cantllfon）在18世纪中叶（1755），将“企业家”一词最早引入经济学理论。企业家就是风险承担者，即“按照固定价格购买和按不确定价格出售”。萨伊（1830）法国经济学家，将企业家定义为一个可以发现机会、 抓住机会和创造利润的人，他们是从现实中存在的现象的一种普遍现象出发，借助自己的创造力、洞察力和领导力，去查找和摒除市场的不平衡，完成交易和有效性。经济学家彼得？德鲁克认为，企业家是变革创新的人，能够勇于承担风险、有目标地寻找变革的起点、精于洞察变化，并可以提供改变成就的发展利用机会。熊彼特（1911）提出的企业家创新职能最具代表性。他强调企业家对生产要素的创新能力进行新的组合，认为企业家是经济发展的领导者，扮演创新或发现新的组合的角色。

3 影响民营企业家成长的内部因素研究

（一） 个性层面影响因素

（1）成就动机

关于成就动机的研究，Mcclelland的成就需求理论引用的最多，McClelland认为成就需求是企业家的一个显著特质，企业家有着强烈的成就感，他们希望能把事情做得更好，不断改善工作的效率；追求在成功的过程中，克服种种困难，尽全力解决问题；以及成功之后的个人成就感。高成就动机者，拥有很强的事业心、进取心，面对风险毫无惧色。成就动机被认为是一个很重要的个性特征，并且对一个人在工作中的行为特点有着深刻的影响。

（2）自我效能感

美国心理学家班杜拉，在社会学习理论中，提出了一个核心概念：自我效能感。班杜拉认为，人的思想和信念对行为有着决定性的作用。而在这些信念中，他主要强调的是自我效能感产生的影响。自我效能感是个人从事某项业务或工作的能力，是个人对自己能力的自我评价。根据Bandura的社会认知理论，个体的行为及其效果受到自我效能感的直接影响。自我效能感强的个体工作起来更加认真，经常为自己设立高目标并维持高承诺，在面对困难时，有着永不言弃的精神，因而工作起来非常有动力，创造高绩效。自我效能感强的企业家，自信能够解决日常环境中面临的各种新问题，对新鲜事物感兴趣，并能够欣然接受。

（二） 能力层面影响因素

（1）机会能力

Kirzner（1973）提出市场充满着大量的机会，同时也是一个发现的过程。不管是确定新的需求还是满足新需求的手段，创业者都必须要有能力察觉到获利机会。他认为，企业家的特殊性在于他们有能力识别机会，确定机会，并且能够找到机会，在利用机会创造利润。企业在运营过程中，因为交易成本，以及信息不对称，所以，要把企业管理好，企业家务必要拥有敏感的特质，并且能够发现、利用机会。每个成功的企业家，都要有识别、发现机会的能力。只有这样，才能不被体制所束缚，还能提高企业家对市场的预测和洞察力，从而把企业推到一个更高的发展层次。这种能力，在如今的体制里，尤其是在向国企靠拢的环境里，凸显的非常重要。

（2）管理能力

美国经济家彭罗斯（Edith T. Pentose）提出，企业家一般是以自身所具备的观察力去识别周围环境，发掘企业发展潜力，找到那些尚未被利用的生产机会。卡森认为，对于稀缺资源，企业家能够很好的协调并作出最佳的选择，同时也能够“创造市场”。所以，企业家最基本的职能就是管理，这也是企业家所必备基本能力之一。好的管理能力能够显著提升企业利益，主要体现在高市场占有率和高利润率。事实表明，内部动力能够提升企业绩效，而高效的管理是企业获得高利润率、提升核心竞争力、持续发展的长久动力。（Calantone 、Garcia 和 Droge，2003）。

（3）关系能力

中国不完善、不成熟的市场机制体制，使得企业在发展过程中面临很大的不确定性。依据交易成本理论，为了降低对重要资源的依赖性，克服外部环境的不确定性以及市场机制的壁垒，企业家往往会动用关系网络。同时他们会通过关系网络，实现资源共享、信息传递以及迅速建立信任关系，以此降低交易的成本。有研究指出，企业家良好的关系网络，往往能够给他们所在的企业带来更好的绩效，增强企业的市场竞争能力。立足于社会关系资本视角，Barney（2002）指出企业家通过增进与关系方之间的相互了解，降低信息不对称情况发生的频率，提升自身利用资源能力和决策能力，使企业具备更强的竞争力。

参考文献：

[1]杜南珏.企业家能力与企业成长关系研究[D].云南：云南财经大学，2014.