Qunar的庄辰超不是最后一个“倒霉蛋”合并潮下，创业者防“被出局”要常备几招

高梦阳

2016年元旦假期过后的第一天，去哪儿网宣布由谌振宇接替庄辰超担任去哪儿网新一任CEO，去哪儿网的领导层全部换血。得到这样的消息，笔者并不感到惊讶，这可以说是2015年合并潮下的必然结果。其实2015年出局的远不止庄辰超一人，这些出局的大佬们恐怕在选择投入资本怀抱时，就有了相应的觉悟。资本显然没耐心坐看各领域的小巨头们“烧钱胡闹”了，它们主导的合并潮就一浪接着一浪。2015一年，我们时常能看到两家曾经水火不容的对手公司宣布联姻，双方对外承诺绝不裁人，业务互补。结果，可能隔天就有一家公司的创业团队被扫地出门。

是人都不希望自己辛苦创下的基业，拱手送给他人，但坚韧不屈与死缠烂打只是一纸之隔。与其跟资方死缠烂打，不如好好想想，怎么才能尽可能的避免“出局”。首先，控股权就是王道，当创始人手中持有的股份少于50%，这家公司就已经不是他说了算，甚至有可能被踢出公司。其次是居安思危，想好退出机制。只要你仔细研读2015年几位失意大佬的故事，你会发现，他们先知先觉，早就为自己准备了退出机制：于刚退出一号店后专心做起了“1药网”；吕传伟套现成功；杨浩涌转身玩起二手车；庄辰超在任内时就精打细算地投了不少项目。人无远虑必有近忧，显然这群大佬们深知狡兔三窟的寓意，也了解引狼入室的后果。

如今，大部分创业者主要通过资本方的投资来完成创业的资本的支持。但投资人投资不是做慈善，资本逐利的本质不会改变。不过与资本同行，创业者们还是且行且珍惜吧！