毛泽民在安源经营“工人的红色店铺”

◎黄仂

毛泽民在安源经营“工人的红色店铺”

◎黄仂

1922年10月，在震惊全国的安源路矿工人大罢工取得完全胜利后不久，李立三来到长沙，向毛泽东汇报大罢工斗争的过程和取得胜利的情况。谈了他对工人俱乐部下一步的工作打算，他说：要巩固和扩大罢工斗争的胜利成果，就必须办好安源路矿工人消费合作社，以减少奸商和矿局对工人的中间剥削，减轻工人的生活负担，赢得工人对俱乐部更大的信任和拥护。

原来，在举行罢工斗争前，1922年5 月1日俱乐部成立时就提出了“创办消费合作社可买便宜货”的宣传口号，并于7月创办了安源路矿工人消费合作社，李立三首任总经理。但由于他工作繁忙，无暇顾及，合作社直至罢工胜利后仍然没有多大的起色，股金只有百余元，社员只有30多人，也没有独立的经营商铺，只设立在工人补习夜校内，工人对此颇有微词。李立三当即请求毛泽东能否派出能人去安源把合作社壮大起来。毛泽东表示，这件事很重要，要认真考虑一下合适的人选。11月，毛泽东决定派易礼容，还有刚入党不久、时任文化书社经理的毛泽民等一同前往安源。

到了安源后，易礼容接替李立三担任总经理，毛泽民始任兑换股经理，后为代总经理。当时工人们在经济上受到矿局和商人的剥削，最主要是来自银元兑换铜元方面，一块银元按市值应当兑换280枚铜元，但在商人那里只能兑换260枚铜元。矿局还仗势把应当发给工人的银元、铜元，兑换成只能在萍乡煤矿总局内流通的矿票，用强迫兑换或兑换减零的办法再度盘剥工人。矿局和商人还联合起来，当工人发工资时银元就跌价，物价就暴涨；当工人工资快用完时，银元又涨价，用人为造成价差的方法，再次让工人吃亏，榨取工人的血汗。工人们早已苦不堪言，怨声载道。

对此，毛泽民提出合作社要想经营有起色，真正帮助工人减轻经济负担，就要面向工人发行股票，大量扩充本金，让工人参与分红，还要保证工人的货币在合作社按市值兑换，不得人为跌涨。经俱乐部同意，以易礼容、毛泽民两任总经理的名义发行了消费合作社的股票，规定每股为5角，年终分红，这样迅速筹集了一大批资金。又经多方选择，最后看中了安源老街繁华地段的一幢二层楼的房屋，以此作为合作总社办起了一个独立门面的消费合作社，1923年2月7日正式对外开张营业。从此，第一个由党独立领导和开办的工人经济组织诞生了，第一张红色股票也首次发行，安源路矿工人消费合作社被当时的报纸誉为“工人的红色店铺”。

在此期间，为了方便工人，毛泽民又在兑换股内加设了储蓄部，自行在俱乐部内部发行铜元票纸币1万元，以增加股本，扩大营业范围，更好地服务全体俱乐部成员，使合作社办得日益红火兴旺。1923年3月易礼容调走后，毛泽民接任总经理，到了当年的8月，合作社社员发展到1.3万多人，资本达2万多元，还在安源矿区内开设了3个分社。开始办社时由于经验不足，对购物对象没有加以限制，一些奸商和矿局职员平价买进商品，然后按市价转手倒卖，使工人的利益受到了很大损害。为此，毛泽民及时提出了一整套经营管理办法，规定须给每个社员发放购物证，只有本人持证才能购得廉价物品，无证者只能按市价购买，以防止差价倒卖。他还提出股票分红的办法，拿出红利的十分之三分配给股东，让参股社员受益得惠。

面对工人日益增长的需求，为了扩大物品的采购数量和种类，降低价格成本，毛泽民想出了一个好办法：俱乐部是由煤矿工人和铁路工人组成的，可利用株萍铁路局火车司机开车的便利，到汉口、长沙、株洲等地收购和采购各种便宜物品，并通过火车捎带回安源。这样既减少了中间的差价，又省去了存储运输费用。如此购买商品，成本果然大大降低，源源不断的物美价廉的商品基本满足了工人的日常生活所需，深得工人的拥护和赞许。

从1923年3月至1924年秋，在毛泽民担任合作社总经理和营业主任期间，合作社的收入逐渐增加，1923年7月底销售总额为7.698万余元，获毛利2576元；1924年底有基金2.8321万元，销售总额为7.6223万元，获利3829元；到1925年9月，合作社现款基金加上存货达5万多元。