建筑工程项目管理各阶段工程造价控制探讨

陈艳妮

（甘肃建投土木工程建设有限公司甘肃兰州730000）

建筑工程项目管理各阶段工程造价控制探讨

陈艳妮

（甘肃建投土木工程建设有限公司甘肃兰州730000）

我国社会主义经济的逐步发展，对于建筑工程项目管理全部阶段造价控制包括多个环节，同时各阶段涉及多个方面，需要具体分析，不能一概而论，为了达到预期的投资标准，本文从管理各阶段工程造价控制方面探讨入手，来浅谈具体的管理措施。

建筑工程；项目管理；阶段；工程造价；控制

引言

建筑工程的设计涉及的项目纷繁复杂，所需要的投资资源众多，勿用置疑工程造价的具体阶段控制是所有阶段的最重要的部分，随着投资者的投资项目多元化，投资者对投资收益也越来越重视，所以企业的工程项目所涉及的各阶段造价控制要严格按规章来执行，防止工程出错从而造成重大工程损失。由于无形中关于工程项目管理实施阶段的影响措施较多，便加大了工程造价管理的难度系数，从而对整个项目而言，产生一定的阻碍作用，具体分析这些因素对项目而言便显得特别重要。工程造价包括所有流动资金加上无形资产的总和，工程造价所涉及的费用在管理各阶段便有不同影响，既是包括人工费用，材料费用，固定设施采购费用等一系列过程。

1 工程项目管理工程造价控制的现状

（1）对控制项目管理工程造价重视程度薄弱的压制力。目前对于项目管理工程是否能够保证具体工程质量，具体的工程措施是否可以达到项目预期的经济效益便有着不可忽视的影响力。所以，在具体的工程管理控制阶段之前的投资决策以及投资拟建便显得非常重要。有些地区具体的项目没有做出可行性计划书，也没有具体按照区域投资相应的建设措施进行排布，仍然显现了全局观的缺失和计划缔造的僵尸化，科学性的理念也没有凸显出来，从而导致实际项目的建造费用与预期费用差距较大，造成财务预算赤字。

（2）项目管理工程造价控制的前期预算阶段和中期投标施工阶段控制极为不严格。工程设计者对工程质量的重视程度要远远大于对工程造价的财务价格，从而不能更好的优化计划方案，包括前期预算和中期投标施工的总投标价格达到不可控的状态，进而不能完成控制总造价的目的。这也是我们国家大多数企业设计单位所面临的基本状况，对具体工程造价管理不够而引起的。

（3）后期竣工控制阶段的管理工程造价控制力远远不够。后期的工程管理控制相对而言是整个经济项目的重中之重，是整个项目的核心阶段。后期如何能够按实际要求反应竣工控制阶段的实际造价，同时反应了工程双方的工程造价的实际管理能力，以及实际操控大型工程的运筹力和策略。

2 工程项目管理工程造价控制的阶段

2.1 前期预算规划阶段

项目工程的开始阶段便是前期预算规划阶段，此阶段的具体工程造价控制对整个项目都有着重大而深远的意义，正确而良好的决策对后续工作的展开有着关键性的影响。在前期预算阶段，投资者应该对于整个项目采取专家及其相关部门进行投资初步预算，采取一定措施筹集资金，而且对整个工程项目进行可行性计划评估报告和风险预测测评，综合考虑各个方面以应对不必要的不可控因素的出现，防止过高或过低估计预算资金，进而缩短决策预算规划时间，增强决策的可控性。项目工程的设计应该充分反映投资者的意图，对整个项目进行实际规划和具体描述，这也是项目工程的侧重点，防止项目不达标。而且对本项目应该设置招投标，引入竞争，从而对竞争单位进行激励作用，从而努力提高规划策略，提高竞争水准。前期预算规划不仅可以提高项目工程费用最低原则，而且对项目规划进行优化控制，从而达到事半功倍的目的。工程设计周期长，资源消耗耗量大，工程多次性计价等特点，所有预算设计应该遵循价格必须合理化，消耗费用必须透明化，使得最终项目的管理造价在可控范围内。而且项目计划方案应该达到多样化的目的，便于比较，论证，从而找到最优方案，择优而选，达到效益最大化。决策的前期预算阶段的是整个建设工程的重中之重，要进行科学规划，科学预算，从而通过精密的采取措施和完善的项目管理的具体调控手段，准确保证具体建设项目的投标。有必要进行可控项目分析和可行性计划报告，通过市场预测和建设项目的实际寿命进行合理预算支出费用，做到可控状态，从而达到项目效益最大化。

2.2 中期投标施工阶段

在建设工程项目管理工程造价中期投标施工阶段，主要做好投标的各个部分，投标文件不仅编写详细而准确，合同方面不仅合理而且合法，具体项目按照相关策略来划定编写，做到文辞清晰，语言表达无歧义，语句通顺而有章法，不违背相关政策与法规。从而避免一些合同纠纷，主要可以通过加大管理压力，公平，公正，从而招标有序而更优的进行，最终达到双方互利互惠的目的。为了加强控制管理项目工程造价施工阶段的安全优化进行，就必须加强有效具体控制措施，减少具体不必要的漏洞与失误，对相应项目的费用投入把握准确而明细，拒绝偷工减料和豆腐渣工程，选择合适方案，安排专业人员对现场进行合理勘察，合理检验，从而提高项目计划的实际可行性，对项目具体设计施建要做到材料量化与人员签证制度，从而最大可能保证施工顺理进行，把计划意外变更率降到最低，减少不必要的损失，提高具体人员施工的整体素质，加强人员的工作业绩考核量化处理，对出现重大失误的人员做出应有的惩处与责罚，从而达到控制最大化与稳定化。中期施工阶段不仅是建设实体化的具体实施阶段，而且是整个工作工程阶段所投入的财人物等多方面的调用与配合，一旦控制失策，便会一发不可收拾，造成重大损失。所以在中期阶段无论投标还是施工，都要做到管理科学化，管理有序化，管理最优化，从而达到效益最大的目的。

2.3 后期竣工控制阶段

在建筑工程项目管理工程造价控制的最后竣工阶段，首当其冲的便是竣工结算，竣工结算通过结算相关项目成本费用来最终确定工程造价。其过程主要是审核相关合同价格与相关工程预算量，这一阶段必须严格按照标准来衡量与计量，采用预算定额的方式来考量，而且严格审核可查性相对较隐蔽的项目可产生的费用。除了量化处理相关项目之外，还有一定做好相关复查工作的具体实施，从而确保相关合同项目与投标文件价格等具体项目相一致，做到可靠，合理。在后期竣工阶段严格把握好相应审核关卡，从而做到结算合理，合法，有据可查，做到与实际相关预算成本相比较，体现真正的工程建设项目的实际价值。竣工验收阶段是整个项目工作的目的，不仅关系到承包方的财务收益，而且关系到建设工作的最终成果，所以在结算阶段要编制预算项目，结算时，通过编制结算清单，对相应存在的项目按照相应报价结算，对清单中没有的相应项目，应该按照相应法规来清算，对存在相应类似的项目，应该按照综合单价确定具体价格。最后对于整个项目应采取后评价来确定整个项目工程造价的一次性评价，根据法律法规做出相应评价，对不足之处加以改进，吸取相应教训，从而不断提高建设施工质量，不断完善具体工程造价控制措施。

3 结束语

通过以上浅谈来看，要想对建筑工程项目各阶段造价控制的具体措施有较好管理，有较强运营能力，不仅要通过经济方面发展，而且要通过技术策略方面与发达地区甚至是发达国家接轨，在工程造价方面要切实提高运营手段和能力。为了更好的适应中国社会主义的现代化发展，对项目的经济指标，项目的预期目标，做出系统合理的经济分析。工程造价相关项目管理中，要得到政府通力支持，各部门相互协调作业，形成一股凝聚力，为建设工程工作打造良好基础，从而提高控制能力，找出相应的应对措施，优化设计，科学管理，最大限度提高经济收益。

[1]范舒.工程项目造价全过程控制研究[D].西南财经大学，2013.

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[3]连海燕.建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究[D].西南交通大学，2008.

[4]荣翔麟.陇南烟叶基础设施建设业主方项目管理研究[D].湖南农业大学，2013.

TU723.3

A

1004-7344（2016）28-0268-02

2016-9-22

陈艳妮（1984-），中级，本科，建筑工程专业，主要从事预算工作。