输变电工程项目施工信息化管理应用探究

陈燕苹

（广西恒都输变电工程有限公司 广西南宁 530031）

输变电工程项目施工信息化管理应用探究

陈燕苹

（广西恒都输变电工程有限公司 广西南宁 530031）

伴随我国生产力的不断提高以及严峻的市场竞争，导致输变电工工程项目的信息管理的要求逐渐升高。在输变电工程项目的施工中，进行良好的信息化管理可以有效提高电网工程项目的建设成效。因此，在电力企业的不断发展中，若想使经济效益得到最大程度的实现，不仅要确保供电的质量，还要提升对电力施工项目的日常管理工作。本文针对信息化管理在输变电工程项目中的应用进行探析，做以简单的论述，为相关人员提供参考意见。

输变电工程；项目施工；信息化管理；应用探究

伴随科技的快速发展，我国的电力系统的建设也需要信息化的手段进行管理，而在我国的输变电工程的项目施工中，信息化管理的重要价值逐渐被凸显出来，其不但能对施工前、施工中、施工后进行相应的监督检查和管理，还可以借助信息化的方式，对全部的输变电工程项目的施工进行有效的管理。

1 输变电工程项目施工信息化管理的特征

1.1 多方因素的影响

输变电项目的管理工作无论是从施工准备时还是竣工结束等待验收时都要遵照其根本的定律。因此，在进行的管理的同时，不仅要严格遵守输变电项目中的各项规章制度，还要在信息化的管理中确保沟通顺畅，能够协调发展。

1.2 管理内容比较宽泛

在对输变电工程进行管理时，不仅要管理好施工现场、施工的质量、施工的安全性、施工的具体方案以及施工材料的准备情况，还要管理好生产工作，由于管理的内容相对比较宽泛，所以要进行科学有序的信息化管理，这样才能使输变电工程项目可以顺利进行。

1.3 信息流量相对较大

不管开展哪项活动都需要处理相关的信息，输变电工程项目也不例外。在工程项目的管理中，信息化的管理是互相约束与依赖的，而不是片面存在的。一切的管理活动都需要信息间的相互交流与融合。在进行信息化的管理中，信息传递交流的简单与否和频繁与否都有输变电工程项目是否繁重和复杂有本质上的联系。

1.4 项目工程的任务量较大

输变电工程在进行施工中，会需要大量的设备和工程材料，并且会用到多种多样的材料和设备。与此同时，在进行一些较大型的输变电工程时，需要开展的施工活动会有许多形式，如果只是依仗以往的管理模式很难完成逐渐增多的工作量，更无法对输变电工程进行有效的管理。

2 目前我国输变电工程项目的管理

若想使我国的输变电工程项目在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就要对工程项目进行信息化的管理。以下是对我国目前输变电工程项目的工程质量、施工工期以及工程实施的进度上存在的问题进行分析：

2.1 对工程质量和进度缺少监督性

在工程施工前，早已把各个工程施工的具体施工时间制定了确切的方案。但是这种的施工进度规划没有充分结合施工的具体环境，主要是针对每个工序的实际操作，由此导致施工中的输变电工程项目，有的部分供需操作所用的时间非常充裕，但有的操作时间相对紧张。而这种施工计划不能及时找出管理人员在施工管理中出现的状况，与此同时缺少对施工进度的监督和控制，使进行后期施工管理的工作人员调整施工计划增加难度。

2.2 缺少先进的管理方式和管理手段

在进行输变电工程项目建设中，施工的地址会遍布在整个的工程施工范围。由此可见，工程项目的施工地址的变化直接影响施工的变化。我国目前的输变电工程项目缺少先进的管理手段和管理方式。在一般状况下，施工所需要的资料、文件和施工图纸存在数不清的数据资料，而在进行管理时，项目管理人员运用不同的文档模式对数据进行存档，导致在日后查阅时出现查找困难，造成时间的浪费。以往传统的信息项目传输都是使用传真和邮件的方式开展，由此造成信息传输的效率低，而且在工程不断施工发展中，对于前期施工的控制的管理，通常是使用事后核实的方式，对项目施工中的监控严重缺少重视，导致在施工中不能够对施工环节进行时时的掌握与监控。

3 信息化管理在输变电工程项目中的具体应用

在信息化快速发展的今天，信息化管理在输变电工程项目中也要得到充分的应用。这样不但可以使施工成本得到信息化、合理化的控制，还可以使施工的进度和施工安全得到有效信息化的管理。信息化管理可以有效促进输变电工程项目的管理。

3.1 对施工质量进行有效的控制监督

在输变电工程项目的施工过程中，影响施工质量的关键因素是施工所使用材料的质量。优质的施工材料质量可以确保工程质量，这便要求在信息化的管理中加强对施工材料的质量管理。在选择施工材料时，必须选择优质的材料厂商，材料选购人员要对材料进行细致的选取，经过信息化的管理，全方位多角度的了解市场材料的价格、调查材料厂商是否具备较强的生产技术和生产能力，以及材料的生产质量，并且还要调查厂商的社会反响以及信誉度，经过信息化管理选择物美价廉、社会反响较好的厂家，另外还要借助信息化的管理，对市场的材料的价格进行调查，保证采购商家采购成本具有合理性。施工质量的高低和大众的财产安全、生命安全有紧密的联系。所以在输变电工程项目的施工中要对施工质量进行有效的监督管理。

3.2 对施工项目的成本进行合理的控制

不论哪个企业开展项目，利益永远是追求的重点。若想使输变电工程项目可以在严谨的市场竞争中占有一席之地，成本控制是最根本也是最直接的体现。科学有效的管理方式可以大大减少工程中所需要的人力、物力，与此同时还可以使工作效率得到快速的提升。因此，在输变电项目工程中要应用信息化管理，直接对工程项目进行系统的监督和预算管理，这样不但可以保证成本管理的方面快捷，还可以对工程成本进行有效的控制。节省下来的施工人员和工程设备可以在其他的项目工程中继续发挥作用，这样不但可以使进行项目工程的施工人员和工程设备得到有效的利用，还可以节省工程的成本。

3.3 对施工进度进行合理的控制管理

在输变电工程项目的施工中，施工进度管理是一项很重要的问题。影响控制施工进度的主要因素有：工程施工技术能否达到施工的标准。并且是否会发生前紧后送或是后松前紧的状况。在运用信息化管理输变电工程项目施工时，要进行科学、有效的控制措施，创建健全的施工进度报告的收集体系，并且把施工数据收入此体系中。另外，还要做好信息化管理的监督工作，并且要通过对进度的调整解决对工程施工的控制管理工作。

4 结语

综上所述，伴随我国国民经济的不断发展中，输变电工程项目存在不可忽视的重要价值。在输变电工程项目的施工中实行信息化的管理，电力企业能够结合企业自身的发展态势和时代的发展需要，发挥出企业最大的经济效益和社会效益，促进我国社会生产力的进一步提升，是我国在国际竞争中更具实力。对于项目管理实行信息化的管理，有助于企业以更加公开透明的方式接受社会大众以及企业员工监督与检查，使企业更快的提高施工效率。与此同时，输变电工程项目的实施规模相对较大，与之关联的工艺也比较复杂，对工程质量的要求也比较严格。所以要运用合理、有效的信息化的管理方式，使得输变电工程项目可以在激烈的市场竞争的环境下实现可持续发展。

[1]应泽贵.输变电工程项目施工信息化管理系统的开发与应用[D].重庆大学，2008.

[2]姚晓健.输变电工程综合管理系统的总体设计及系统实现[D].华南理工大学，2010.

[3]夏成钢.项目进度管理在深圳输变电工程中的应用研究[D].广西大学，2007.

[4]王倩.基于关键链的输变电工程项目进度管理研究[D].北京交通大学，2015.

[5]卫欣.输变电建设项目施工安全评价及预警研究[D].华北电力大学，2014.

[6]陈兴福.变电工程施工标准化管理模式的研究与应用[D].华北电力大学，2013.

TM73

A

1004-7344（2016）24-0114-02

2016-8-14