浅谈工程项目中业主成本控制中存在的问题及对策

蒋莉

（重庆清能置业有限公司 重庆巴南 401320）

浅谈工程项目中业主成本控制中存在的问题及对策

蒋莉

（重庆清能置业有限公司 重庆巴南 401320）

成本控制是建筑工程施工管理的重要内容，涉及工程建设的方方面面，建筑工程成本控制的复杂性，很大程度上在于成本内容涉及面广，且贯穿于工程建设的始末。本文首先介绍了建筑工程成本控制的内容，然后对业主方工程成本控制流程规划进行了介绍，并且对工程项目中业主成本控制中存在的问题及对策进行了详细探究，以期提升业主成本控制水平。

工程项目；业主；成本控制

1 引言

现如今，市场经济发展迅速，建筑业也在不断进步，在整个建筑工程施工管理中，业主方是整个工程项目的总组织者，业主项目管理是工程项目管理的核心，业主方成本管理和控制至关重要。因此，对工程项目中的业主成本控制进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2 建筑工程成本控制的内容

建筑工程成本控制是一项复杂而系统的工作，贯穿于工程建设的始末。建筑工程成本涉及面广，传统意义上的成本控制，主要包括建筑材料成本、用工成本、工程管理成本等内容。其中，建材成本是建筑工程成本控制的主要内容，一般情况之下，建筑建材的成本支出占到总成本的65%之多。这就强调，在建筑工程成本控制的过程中，要狠抓落实建筑材料的成本控制，从建材的采购、管理及施工使用，要建立完善的管理制度、完备的管理职责。与此同时，人工机械成本也是建筑工程成本控制的一大内容，特别是人工成本的有效控制，是确保建筑工程安全施工的重要保障，也是在施工质量确保的前提下，提高施工进度的有力之举，这对于工程成本控制都是十分重要的。因此，在全面而有效的落实建筑工程成本控制的工作中，要做到工作有条不紊，各项工作有效落实，特别是重要成本控制内容的有效控制，是提高成本控制效率的重要保障。

3 业主方工程成本控制流程规划

3.1 合作单位选择

（1）储备丰富的合作资源。为了确保公平竞争，业主应该合理选择合作单位，具体而言，需要审查三点：①资质，要求合作单位具有分项工程施工资质；②业绩，即单位有过类似项目的施工业绩，甲方反映良好；③配合度，要求合作单位能够与业主积极配合，快速响应业主实际需要。

（2）公平公正的招标环境。公平公正的招标环境能够有利于业主选择优秀的合作单位。

（3）完善的技术要求。在招标过程中，业主可以选择实力较强的合作单位，同时需要注意的是，业主也应该确保招标图的准确性，技术要求全面合理。

3.2 履约过程控制

（1）合理预测。在施工过程中，可能会出现各种意外，对此，业主应该要有科学合理的预测，并且及时采取有效措施避免事态恶性发展，比如合理预测天气情况等。

（2）合理控制工程设计变更以及现场签证。在工程项目施工过程中，不可避免的会出现设计变更和现场签证，对此，业主方应该加强控制，提高质量，加快施工进度，减少施工成本。

（3）加强施工合同管理。施工合同对甲乙双方的权利和义务都有明确规定，在履约过程中，乙方必须保证能够履行合同约定的各项义务。现阶段，很多业主对于合同管理并没有足够重视，对此，业主方应该及时补充人力，明确意识到合同管理的重要性。

3.3 结算与付款

按时付款和及时结算，是业主方的义务，也是业主方表达诚信的一种方式。面对诚信度高的业方，合作单位愿意以优惠绿色经济的价格来合作。面对诚信度低的业主，合作单位会考虑用高价来规避工程款拖延的风险，甚至不与合作。

胆系与胰腺疾病患者常常采取ERCP术进行治疗，此种手术方法具有不需采取全麻、创伤小且术后恢复快的优点，然而术后却易于引发急性胰腺炎、急性胆管炎、迟发性出血等并发症，从而严重地影响了手术效果[1]。因此，必须为ERCP术患者采取更好的护理方法。

4 工程项目中业主成本控制中存在的问题

4.1 成本管理意识不强

现阶段，在工程项目成本控制和管理过程中，业主方缺乏成本管理意识，这就会导致成本分析、成本控制和成本计划缺乏有效性和可行性，导致成本控制效果降低。在实际施工过程中，没有结合施工技术条件和市场行情，无法以成本核算资料为依据比较预算成本和实际成本间的差异，导致成本控制缺乏目标，增加成本支出。此外，有的业主难以全面准确把握成本管理的重要性，不能在各环节有效落实成本管理工作，无法将工程成本的作用加以真正发挥，影响各项工作的顺利进行。

4.2 成本管理控制体系存在漏洞

在成本控制管理体系中，若是没有妥善的把权利、责任、义务进行有效融合，没有形成一个完善的管理体系，则不仅会降低员工工资积极性，而且还会影响工程项目成本管理控制工作的顺利进行，为工程项目成本管理工作造成巨大阻碍。

4.3 缺乏成本控制方法

对于传统的成本控制而言，其对质量、进度和成本的管理方法存在一定的差异性，主要是比较工程施工过程中成本的实际值和预计值是否相符，从而判断工程费用的合理性。通过这种方式，能够了解工程费用的节约或超支情况，但是无法有效控制成本。一般建筑工程具有较长的施工周期，会受各方面因素的影响，而成本控制主要是为了降低工程造价，提高经济效益，如果仅仅只核算成本的实际值和预计值，则难以有效控制施工过程中的成本，影响工程的顺利施工。

5 工程项目中业主成本控制措施

5.1 提高成本管理意识

5.2 应建立并完善成本管理体制

规范的成本管理体系对整体管理模式而言，具有不可取代的重要位置。成本管理体系要有明确的规范性，体系应该对各部门中不同人员的工作职责与工作范围进行严格的界定。规范的责任和规范的权利，它们之间既是联系的，也是统一的。项目经理被视为一个完整的主体，承担着相应的责任，并制定具体的实施细则。在成本管理过程中，需要严格把控项目经理岗位，也需对全员进行综合管理，而不是针对某个部门或者某个人。成本管理体系中最重要的就是施工项目成本管理的程序，它是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制。

5.3 加强成本动态控制

对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此业主方在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。

5.4 完善成本核算监督机制

目前，很多企业在管理工程项目成本方面依然停留在形式层面上，并没有实质性的考核成本管理工作，这就会导致成本管理人员工作态度消极，为了有效解决这一问题，必须建立并完善成本核算监督机制，并且在实践中积极总结经验加以完善。成本管理人员在相应的监督机制下，需要认真学习并严格执行成本控制与核算管理工作，而这也正是成本核算管理工作能够顺利进行，真正落实成本控制工作的有效途径。另外，通过完善成本核算监督机制，还能够有效督促成本管理人员及时收集和签证工程变更项，定期整理上报审核，保证成本管理和公司经营部门能够对工程预算实施情况准确把握。除此以外，通过建立健全相应的激励机制，有利于充分调动成本管理人员工作积极性。

6 结语

综上所述，在工程项目建设中，业主方是成本管理和控制的核心。业主方作为工程项目的责任主体，必须加强工程项目建设全过程成本管理和控制，提高成本管理意识，建立并完善成本管理体制，加强成本动态控制，同时完善成本核算监督机制，这样才能够充分发挥业主方在工程项目成本管理和控制中的作用，尽量减少资金流失，提高工程项目建设经济效益。

[1]王晓文.业主现场管理的成本控制分析[J].建材发展导向：下，2011（02）：347～348.

[2]张 燕.关于业主项目成本管理的探讨[J].经营管理者，2012（07）：278.

[3]朱旭涛.业主现场管理的成本控制分析[J].城市建设理论研究，2014（12）：36～37.

F285

A

1004-7344（2016）25-0258-02

2016-8-19

蒋 莉（1982-），女，中级，本科，主要从事工程造价管理方面工作。