浅谈机电安装工程的项目管理

宋琨

（中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局 四川省眉山市 620860）

浅谈机电安装工程的项目管理

宋琨

（中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局 四川省眉山市 620860）

社会经济的快速发展，加快了建设行业的向前发展，而机电安装工程也越来越多。为了使机电安装工程能够顺利实施，对其进行项目管理非常关键。本文通过对机电安装工程的项目管理的几个重要环节进行探讨，以促进机电安装工程项目管理的顺利实施。

机电安装工程；项目管理；影响因素

机电安装工程项目属于一项系统又庞大的工程，不仅涉及到多门学科，而且涉及面很广，包括电器工程、机械设备工程、电子工程、仪表、消防、通用、动力等方面。虽然机电安装工程有着固有的特点，但是由于其通用性很强，因此，机电安装工程适用在工业、民用及公用建筑等各方面。随着我国工业化规模越来越庞大，机电安装工程越来越多，因此，对于大型工程来说，对装配、吊装、检测等相关技术要求会越来越高，因此，为了适应这一发展要求，要对所采用的施工设备和施工技术进行相应变革，并且不断进行完善。

1 工程项目的协调管理

对于机电安装工程项目来说，其协调管理可以分为内部协调和外部协调两个部分。

内部协调管理主要是指在机电安装的施工企业方面，由于其技术和管理呈现出专业分工、管理对象多等相关特点，因此，要求作业人员和技术管理人员不仅数量要达到施工要求，且素质要能与施工对象进行相互协调。同时，要求设备仪器的检测能力、施工机械、数量、精度等要能满足机电安装工程施工活动的需要，保证种类不同的施工活动能够顺利进行。由于机电安装工程涉及到各个行业，因此，这些行业相互之间要进行很好的协调，并进行积极配合。除此之外，还要协调好项目部之外的相互关系，例如市政公用设施的引入、材料供应、进口机械设备的检验部门、设计部门对接等等。

2 工程项目的部署

2.1 清楚划分施工任务

在进行机电安装工程前，对合同所约定的施工范围要进行相关了解，然后进行分部、单位、分项工程的划分，由总承包项目经理部对施工任务进行逐一分解，把各个管理责任、工作任务等进行相应的落实。

2.2 确定好施工相关程序

在进行机电安装工程建设时，由于其建设项目的规模、性质、客观条件的不同，使施工的侧重点有所不同，其施工部署也会存在差别。工程在对施工程序进行安排时，要从建设项目总目标出发，对各个单位工程的施工过程进行确定，而机电安装工程项目则要根据其项目目标的特点，进行分期分批展开施工程序的落实。

2.3 明确各自的施工任务

机电安装工程在施工时，要对各自的责任和分工有个清楚的了解，各个相关方在施工之前，首先要进行任务交底，使工程项目能够顺利进行。

3 对工程项目产生影响的因素

3.1 施工人员素质的原因

①由于一些施工单位施工人员素质不高，对造价管理部门没有进行科学的设置，有的甚至一味地追求利益，进行相应的违规操作。②工程在进行决算的时候，施工企业有意识地对定额工程量的评定办法进行扩大，甚至把子项目的套价进行相应提高。③在进行工程项目安装时全部采用市场价格，而在对项目进行实施时，施工企业购买了许多价格高昂而质量又不可靠的产品，使工程的安装造价超过很多，使工程的质量存在安全隐患。

3.2 采用落后的管理方式

（1）合同管理不够严格。对企业管理人员来说，由于对企业合同管理人员没有进行思想政治教育，在签订合同时没有按照要求来进行，合同签订也不规范，合同管理人员对自身的业务不是很了解，在对合同进行签订时，有些条款出现不合理现象，使企业的信誉度受到很大损失，使企业遭受很大损失。

（2）信息化管理较为落后。由于施工企业在经营管理理念上还是比较传统的形式，信息化管理没有进行很好的创新，在评定工程造价时，缺乏信息化管理，使信息的管理渠道看起来很单调。因此，如果对信息不能进行很好的处理，对信息没有进行科学的分类，对于信息化管理，没有进行科学的创新，使所采掘的信息无法反映时代的要求，不能适应现代化信息发展需求，使机电安装工程的成本越来越高。

4 机电安装工程中，项目管理的实施

4.1 对项目成本进行相应控制

项目成本管理是指在保证工程能够安全进行施工，保证工程质量可靠的前提条件下，对项目在实施的过程中所产生的费用进行相应的控制。因此，项目成本管理，实质上是项目管理的综合体现，对项目管理各项工作进行检验的标准。

（1）建立成本控制体系，这个体系要以项目经理为中心，成立预算部门，预算部门除了负责成本控制体系之外，还要负责索赔管理工作，同时，还要做好成本的控制、预测以及核算等。

（2）对项目所体现的特点进行相结合，采用科学的办法，然后根据各个施工条件，对项目成本及目标进行相关的预测。

（3）根据已经制定出的成本计划，制定成本控制原则，使项目在实施过程中能够对资源的投资、施工过程进行衡量和监督，并且采取相关措施，对项目成本进行整个过程的控制，包括全程控制和动态控制，使项目成本的目标能够得以实现。

4.2 做好项目的安全管理

项目实施过程中要做好日常安全的相关管理工作，可以由项目部门进行带头组织，建立全过程、全方位的安全管理体系，并且制定出个人相关安全职责，负责人要做好相关的带头作用，要对员工展开相关教育，要求员工要树立起人人有责的思想。同时，为了使安全施工能够得到有效保证，项目部门应该建立起相关的安全管理策划体系，组织相关技术人员科学编制出安全施工组织设计，对比较重要的场所，例如水轮机部分、发电机部分、开关站部分等。首先要编制出单项工程安全技术措施以及方案，并且定期举行各个阶层的人员进行安全方面的培训，提高工作人员的安全施工意识，把安全隐患降到最低状态。

4.3 做好项目的质量管理

对于机电安装工程项目来说，进行质量管理是其中最关键的环节，因此，要通过精心的设计、科学的制度以及优良的施工，使机电工程的质量得到有效保证，而要做好相关质量管理，首先要建立起一个健全的管理体系。具体可以从以下三个方面进行解决：

（1）要做好施工之前的质量控制。工程项目在施工之前，要对工程项目进行相关了解，然后对施工企业的质量管理体系进行相应的调整，对质量目标进行层层分解，并且制定出简明扼要的施工计划，按照相关计划以及实施的方法，进行层层落实。对于质量责任，各个专业人员要担负起相关责任，使项目质量得到有效保证，而作为项目质量经理则要带头做好相关工作，并且进行质量监督。

（2）做好设计阶段的质量控制。对设计质量要进行严格控制，设计过程要进行全方位的质量跟踪，然后对设计文件进行相关的定期审核，在审核的同时，要避免进行过分设计，出现设计不足的现象；避免项目的功能性降低，出现经济性差等相关问题。

（3）在进行施工之前，要按照规定严格进行招投标制并建立起建设监理制度，可以委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员结构和人员素质进行相应的控制。

5 结束语

根据以上分析可以看出，随着我国社会化进程的加快，建设工程事业得到快速发展，并进一步促进机电安装工程的向前发展，因此，相关施工企业要解决安装工程中所存在的问题，并且寻找相应的措施进行解决，以促进机电安装工程项目的顺利实施。

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[3]朱明．造价工程师在机电安装工程造价控制中的作用[J]．建设监理，2004（1）：33～34．

TU85

A

1004-7344（2016）25-0255-02

2016-8-19

宋 琨（1977-），男，四川乐山人，技术员，本科，从事机电安装工作。