建筑装饰项目管理分析

陶有东

（安徽水利开发股份有限公司）

建筑装饰项目管理分析

陶有东

（安徽水利开发股份有限公司）

在经济飞速发展的现在，在建筑工程项目中建筑装饰越来越受到人们的重视，在建筑工程项目管理的过程中，建筑装饰工程中的项目管理是其分类的一种。在建筑项目工程管理的对象中，装饰工程项目是一个重要的对象，并且装饰工程项目表明了企业开始向建筑币场开放。本文首先介绍了建筑装饰项目管理的重要性，进而对建筑装饰项目管理进行了研究。

建筑装饰；项目管理；分析

在建筑工程项目管理的过程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程项目管理向着科学化、法制化、制度化以及规范化的方向发展。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

1 建筑装饰项目管理的重要性以及作用

1.1 建筑装饰项目管理的重要性

在目前市场经济环境下，项目管理得以产生与发展，是和市场经济相互适应的一种管理方法。在现如今的建筑市场开始实施招投标制，供求机制、竞争机制以及价格机制形成了运行机制。建筑的装饰工程所涉及的工种非常多，其技术含量也比较高以及每个环节都需要协调好，要想在市场经济环境下赢得市场就必须完善项目管理机制，所以，建筑装饰项目管理是非常重要与必要的。

1.2 建筑装饰项目管理的作用

改革开放以来，经过长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头，相比之下，建筑装饰工程主要是以设计为龙头的。

（1）建筑装饰工程施工企业出发点就是项目管理。项目管理的积极作用一定要充分发挥，施工建设企业才可以做到和国际标准接轨，打造一流的装饰企业。

（2）在实际工作中，要想质量取胜，一定要加强管理，提高建筑装饰项目管理的水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。

（3）良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。

2 建筑装饰项目管理的研究

2.1 投标

对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。一般来讲，装饰招投标文件具备两类，分别是技术标和商务标。技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等；商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。一直以来，投标文件都是环环相扣的，且每一个步骤都是紧密联系的，每一个步骤都是必不可少的，最为关键的就是在保证利润的情况下，具备较为强烈的报价优势。依照当前建筑市场的特点及其企业提高市场份额的相关需要，对于商务标来讲，其编制一定要按照“地价合理，留有余地”的相关方案进行。在报价具备竞争力的同时，企业还需要具备详细的设计方案及其设计图纸。优秀的装饰设计方案能够引起客户极大的兴趣，同时给其一种身临其境的感觉。

17.积极做好民营企业员工的法律援助工作。对民营企业农民工和困难员工提出的法律援助申请，要开辟绿色通道，优先受理。积极组织法律服务工作者深入民营企业，为企业困难职工、下岗职工等困难群体提供法律援助，实现应援尽援，营造和谐稳定的用工环境。

2.2 施工前的准备

（1）施工人员的相关准备。一般来讲，施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工程的相应规模及其困难程度，相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理，需要在领导的指挥下，组织相关人员认真分析图纸，并且与计划经营部门合理沟通，确定现场用工及其材料的用量，在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书，提出详细计划，工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划，并且按照公司的整体施工情况，准备相关的工种，对相关人员进行安全培训工作，使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面的认识，并对于质量要求有一个详细的了解。

（2）施工技术的准备。在对施工图纸完全了解的基础上，项目部要对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特点，策划出具体的修正方案，并由甲方和设计单位共同商讨决定，达成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。

（3）施工材料的准备。为了能够确保计划材料准确，依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进行分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，并送至预算员。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，从而更好的保证材料能够及时供应，按照技术准备需要的材料。

2.3 施工过程中的管理

（1）施工技术。装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。

①一定要熟悉施工图纸，按照施工合同上面的要求，对每道工序都尽量优化。每道工序都必须考虑施工队伍的实际情况，材料与资金的供应是否充足，机械设备的运行是否良好以及当地的天气情况等等，还要详细的做好施工计划，并且用横道格或者网状格表现出来，保证每项都在可以控制的范围内。

②建筑施工企业在施工的过程中，对施工工艺一定要严把质量关，特别是先进的新工艺新技术。因此，必须要储备一定的专业技术人员，职业素质高的专业技术人员，一定要熟练了解每道工艺流程，在紧急情况下要有后备方案，确保建筑装饰工程的施工质量。

（2）材料方面的管理。相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。

（3）人员的管理。从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。

①要有一个具有凝聚力的团队，是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。

②必须明确施工队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。

③奖惩分明，激发成员的创造能力。

（4）施工的进度和质量。整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确保整个工程的质量。

2.4 控制成本

装饰装修工程项目的成本需严格控制在预算之内，成本的控制要贯穿在装饰工程项目的整个实施过程中，对各项费用的开支进行严格监督，把支出控制在计划范围内，及时纠正偏差，以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法，但实施时要根据不同实际来保证不同方法的实现，一定要有随机性。

2.5 安全管理

现场管理就是用科学的管理标准，方法及制度对生产现场的各种要素。即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施下运行状态。实际上，就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证“安全第一”。

3 结束语

总而言之，建筑装饰项目管理是非常重要与必要的，对建筑装饰工程进行分阶段管理，要充分了解建筑装饰工程中每道工序，从招标到施工前的准备工作，再到施工中的管理工作都要熟悉了解，还要控制好成本，并且做好施工现场的安全管理工作。进而提高建筑装饰工程的施工质量，为我国的建筑装饰行业做出相应的贡献。

[1]李建国.浅析建筑装饰工程项目管理[J].科学技术创新，2014，22（27）：93～94.

[1]宋国伟.试论建筑装饰工程项目管理[J].建筑材料，2015，11（9）：173～174.

TU767

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1004-7344（2016）25-0024-02

2016-8-20